【摘要】：我曾经统计过，某县直单位一名领导，其大名一年内先后列入了十多个"领导小组"。应该说，为了抓好某项工作，或者解决某些问题，成立"领导小组"是必要的，也是无可非议的。成立"领导小组"的目的无非有两个：一是表明"领导重视"，二是为了更好地指挥、协调和开展工作。所以，"领导小组"的泛滥，往往从一个侧面体现出我们许多部门作风疲沓，被动应付，各自为政，争权夺利，推卸责任的弊病。
"领导小组"何其多
我曾经统计过，某县直单位一名领导，其大名一年内先后列入了十多个"领导小组"。要么是"副组长"，要么是"成员"。到头来，这位领导连自己都不清楚究竟参加了多少个领导小组，参与了哪些工作，承担了哪些职责。
应该说，为了抓好某项工作，或者解决某些问题，成立"领导小组"是必要的，也是无可非议的。但为什么要成立这么多"领导小组"，以致左一个"领导小组"，右一个"领导小组"，而它们究竟又发挥了多大作用，却是值得探究和思考的。
成立"领导小组"的目的无非有两个：一是表明"领导重视"，二是为了更好地指挥、协调和开展工作。而这里面又说明了什么问题呢?不客气地说，这也就表明我们许多工作，非要领导重视，才能抓好;非要领导挂帅，才能协调。否则，部门之间就会互相扯皮，互不买账。但领导的精力毕竟是有限的，许多工作还是要靠有关部门来具体承办。如果相关部门不主动作为，一味靠"领导小组"开一两次会议，发一两个文件，壮一壮声威，对一些具体问题一深入就难办，一具体就不办，或者不会办，那么即使"领导小组"再多，又有多少实际意义?又能体现多少实际效果?
所以，"领导小组"的泛滥，往往从一个侧面体现出我们许多部门作风疲沓，被动应付，各自为政，争权夺利，推卸责任的弊病。什么时候这些弊病根除了，那什么时候我们的领导也就不用劳心费力，领衔左一个、右一个领导小组了。
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