一心为民好警察

一心为民好警察

基层民警就是应急小分队，哪里有事就往哪里跑。

岳玉葳1994年从警，一直工作在基层派出所，2002年，担任合水县西华池派出所所长。在这一岗位上，他全身心投入工作，取得了骄人的成绩。2003年，他被省公安厅授予“全省严打整治模范个人”称号，2004年被庆阳市公安局授予“全市优秀人民警察”称号，2006年被省公安厅授予“2005—2006全省优秀人民警察”称号，2007年3月被庆阳市公安局记个人三等功1次，并被庆阳市委、市政府评为全市“十佳政法干警”。岳玉葳所在的西华池派出所也连续4年被公安部命名为一级派出所，2007年3月被公安部评为全国优秀公安基层单位。

西华池是合水县政治文化经济的中心，211国道横贯全镇，交通便利，外来人口逐年增多。行业管理面广量大，治安形势复杂。自任所长以来，岳玉葳经常带领民警深入社区和农村，召开村、组干部群众会，发通告，印发宣传资料，刷写标语，举办禁毒和法律咨询讲座，上门做预防宣传，广泛宣传法律知识，并把发生在本镇的典型案例编成小册子，以案说法，以法说教。通过开展不同形式的法制宣传教育活动，做到了“进百家门、认百家人、办百家事”。警民关系改善了，发案率也逐年下降。

在宣传教育的基础上，岳玉葳本着“什么问题突出就解决什么问题”的原则，在“打、防、控、管、建”等方面下工夫。2005年以来，他和全所民警侦破和协破各类刑事案件102起，查处治安事件395起，整治校园周边秩序17处。在矛盾纠纷调处化解工作中。他要求“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，采取说服教育、调解疏导的方法，近年来共化解各类矛盾纠纷594起，维护了辖区社会稳定。在落实帮教方面，他带领全体警务人员开展“爱心工程”，用真心感化教育失足人员，先后对29名违法青少年建立了“四位一体”帮改小组，改好率达到80%以上。吸毒人员张某，在他反复耐心的帮教下，彻底戒了毒瘾，并开了一家饭馆，走上了致富路，他还组织开展了以“十店联防”、“万户联防”为主要内容的防范工作，建立了派出所、治保组织、联防队、治安中心户长4级负责、协作管理的防范网络，共纽建治保会8个，选配治安中心户长108人，保安员74名，筹建南北两个警务室，形成了打、防、控一体化的防范机制，提高了对辖区治安动态的控制能力。

为确保民警沉得下、留得住、群众有事找得到，岳玉葳将原来的“八小时工作制”变为弹性工作制、错时上下班制等机动灵活的方式，在辖区建立了警务室，将社区办公地点作为民警的主要工作场所，缩小了与群众的距离，增加了群众的安全感，在工作中，他努力推行“四个一”工作模式，即绘制一份详细的辖区平面示意图，以每个责任区为单位建立一套实有人口居住状况登记表，每个责任区物色5名信息员，建立1本工作日志，使民警真正做到“进百家门、认百家人、知百家事、解百家忧”，民警对常住人口熟悉率达到了90%以上。同时，他以开展“平安区域”、“放心区域”建设为载体，对容易发生问题的地段实施动态管理，对社区的重点区域、多发案区域加大治安巡逻，消除治安“盲区”，减少发案几率。在2005年4月的一次夜间巡逻时，群众反映一陕西口音的人住在一废弃的房子内过夜，形迹可疑。他立即带领巡逻民警经过4小时的蹲坑守候，将其擒获，在其住处搜出1．2千克炸药、4枚雷管及其引爆装置，防止了一起报复杀人案件的发生。针对辖区摩托车和入室盗窃案件频发的情况，他组织警力坚持巡逻和蹲点守候;在单位内部和商业网点实施封闭和半封闭管理，落实门卫制度，签订安全责任书，提高自我防范意识，使侵财性案件逐年减少。为加强流动人口管理，岳玉葳在派出所内部成立了1个暂住人口管理办公室和4个管理站，对暂住人口和出租房屋全部实行建档管理，并签订子出租房屋治安管理责任书。同时，积极推进各项警备工作向社区延伸，努力拓展社区治安力量，建立巡逻队、信息员，拓宽信息渠道，使防控网络更加巩固。

派出所作为主要承担治安管理职能的基层单位。民警就是“应急小分队”，哪里有事往哪里跑，加上还有许多非警务活动，使民警很难有时间坐下来认真学习。岳玉葳千方百计挤时间，组织民警学习《治安处罚法》等法律法规，开展业务培训，要求民警做到“三懂”、“五会”(懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识;会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作、会计算机应用)。

岳玉葳抓班子带队伍的工作思路是“三勤”:一是勤沟通，讲团结。他经常主动和民警交流思想、商量工作，遇有不同意见时多方协调，做到求大同存小异。二是勤管理，严制度。制定了《值班所长处理工作职责》、《分管所领导工作职责》等制度规定，做到了用制度规范工作，用制度管人、管事。三是勤监督，抓落实。“三勤”思路的贯彻，使派出所“一班人”心往一处想，劲往一处使，特别是所班子成员能以身作则，充分发挥了班子的整体效能和表率作用，有力地带动了全所的业务工作和队伍建设。