深刻的启示

难忘的历程　深刻的启示

白根平

1999年8月17日，中石油集团公司对辽河油田上市业务与未上市业务实行分开分立，根据辽河石油勘探局重组改制实施方案，成立了曙光油田工程技术服务公司（2000年3月更名为辽河石油勘探局曙光工程技术处）。刚刚组建的曙光工程技术处可以说是一穷二白，设备落后、资金匮乏、包袱沉重、优良资产有限、人才短缺、主营业务单一，“人往哪里去、活从哪里找、钱从哪里来”已成为当时全处的第一大难题。我们迷茫过，我们怀疑过，我们动摇过，我们困惑过：“我们该怎么办？如何生存下去，站立起来？”已成为当时干部职工的第一大精神压力；“路在何方，如何迈出艰难的第一步？”已成为处党政领导班子面临的第一个巨大挑战。“干部招聘、设备更新、基地建设、技术开发、市场扩展”——在团结务实的党政领导班子带领下，曙光工程技术处怀揣“爱国、创业、求实、奉献”的满腔热情，以惊人的毅力，独到的眼光，在成长的白纸上描绘出一幅幅壮丽的蓝图！风雨兼程十载，到今天已经一路坎坷、昂首阔步走过了10年，10年的历程和岁月，值得回顾、值得总结、值得骄傲，给我们的是难忘的记忆，有太多的收获，深刻的启示，永远的动力。

10年来，我们在业务发展上不断取得新的突破。风风雨雨经过了各种困难和重重挑战，广大干部职工团结一心、披荆斩棘、迎难而上、顽强拼搏，服务主业求生存，开拓市场谋发展。从求生存到谋发展，从谋发展到快发展，企业规模不断扩大，经济效益不断攀升，企业一年上一个台阶，到2008年主营业务由单一的修井作业扩展到修井作业、风险合作、燃料结构调整、工艺技术服务、外部市场五大业务板块，具备了年修井作业10000口以上的作业施工能力和井下复杂事故处理能力，有4000多名员工队伍，近400台各种车辆，60多支大小修作业队伍，发展成为辽河油田经济规模最大、管理基础最牢、效益最佳的工程技术服务单位。冀东市场的日趋成熟、月东油田的中标、哈萨克斯坦国际市场的调研论证，为企业的发展绘制了广阔的前景。

10年来，我们的核心竞争力不断得到新的增强。克服了作业价格、运输价格过低，稠油井下作业施工难度大、人工成本高、原材料价格持续上涨等诸多困难，修井业务技术含量、装备水平不断提升。通过加大技术研发力度、增强市场开发能力、提升资源配置的科学性，先后研发出一系列新技术，获国家专利10余项，荣获省部级、局级先进单位、技术创新等奖项10余项。完成了由常规作业向措施作业、大修作业的重心转移，掌握了系列防砂技术、水平井、SAGD井和复杂措施井等一系列施工技术，精品工程、满意服务和良好的企业信誉，使我们真正担当起了保持油田稳产1000万吨的一份责任和使命。

10年来，我们的队伍建设不断取得新的成效。牢固树立“人才兴企”和“以人为本”的管理理念，大力实施“感情留住人才、事业吸引人才、鼓励岗位成才、自学成才”的“人才本土化”培养系列措施，培养造就了一大批张彦式的业务尖子、技术标兵，刘力式的“最有价值员工”，闫鹏翱式的“舍小家为大家，外闯市场作贡献”的基层领导干部，提升了管理人员、技术人员、操作人员三支队伍的整体素质。

10年来，我们在精神文明、物质文明上不断取得新的成果，实现了双丰收。既为辽河油田创造了物质财富，贡献了经济效益，又为辽河油田培养、输送了大批管理干部、技术人才，涌现了大批各级劳动模范、各类标兵和先进人物。10年来，可以说，我处成绩斐然、硕果累累，春华秋实、鼓舞人心。先后荣获辽河油田先进单位、辽河油田先进党委、辽河油田思想政治工作先进集体，辽宁省五一”劳动奖状、辽宁省用户满意服务企业、辽宁省模范职工之家、集团公司先进基层党组织、集团公司基层文化活动先进单位，中石油先进集体、中国企业文化创新奖等从国家到地方各个级别的多项荣誉，并连续四次荣获油田先进党委光荣称号，10年来，累计荣获油田级以上荣誉220项。

我是2004年12月任职，2005年1月初上任曙工处党委书记的。几年的工作经历，我个人有了很多的工作感受，处党委工作也给了我深刻的启示。

在曙工处工作的几年里，我个人通过工作和学习，适应了环境，进入了角色，融入了这个幸福大家庭，基本实现了“三个转变”，即工作的转变、环境的转变、职务的转变，有很多的思想收获，有不少的工作感受。我切身感受到：一是越来越感到与谢处长和其他领导同志配合默契，团结和谐，他们身上有很多优点、长处和经验值得学习。二是越来越看到基层、机关同志们可敬可亲，他们那种忘我工作的精神，爱岗敬业的执著，为了曙工处这个大集体、大家庭的发展建设勇于吃苦、甘愿奉献的品质，不断鼓舞着我克服困难，不断前进，感到尽不到责任就有愧于他们。三是越来越认识到在曙工处这个主要从事生产和多元发展的大单位里工作，在全局单位业绩排名始终保持在前十名的先进集体里工作，在大家相互关爱、相互理解、相互信任的火热团队里工作，有一种动力、有一种氛围在推着你干，不干不行，不干好不行，逼着你去学知识，去提高新本领，去研究新思路，去进取新成绩。四是越来越觉得在曙工处工作虽然劳累些、紧张些，但心情舒畅，有信心、有干劲、有奔头，班子之间、单位之间、同志之间，到处充满了热情、感情和友情。

10年来，处党委围绕中心、服务大局，深入实施油田党委“五个一”系统工程，大力加强党建、思想政治工作和精神文明、企业文化建设，工作上一年提出一个新思路，一年突出一个新内容，不断总结和推广新举措、新经验、新亮点，发挥了党委工作的政治优势，为企业发展提供了坚强的政治保障和强大精神动力，也有了深刻体会：

第一，以“五种精神”为核心价值的企业文化建设，在企业发展中提供了强有力的精神动力。“五种精神”是全处广大干部职工经过10年的风风雨雨、酸甜苦辣、坎坷磨炼，在实践当中自觉提炼出来的，是曙工处全体干部职工的切身体会、共同理想和精神支柱，可以说是辽河“家”文化在我处的具体体现和结合深化，也是对铁人精神和大庆精神的具体实践，成为激励全处广大干部职工不断进取奋发向上的精神动力。它使我们通过坚持和发扬不屈不挠的拼搏精神，经受住了分开分立、重组整合、金融危机等一系列重大考验，适应了市场的激烈竞争，战胜了2008年大暴风雪、2010年特大洪涝灾害等前所未有的自然灾害，从容应对了2009年金融危机的复杂局面。坚持和发扬甘作奉献的敬业精神，使全处上下形成了同创业共发展的良好氛围，特别是外闯国内外市场的职工舍小家顾大家，克服重重困难，奋力开拓外部市场，为我处发展作出了积极贡献。坚持和发扬孜孜不倦的进取精神，使我们在困难与挑战、机遇与希望并存中，赢得了一个又一个发展机遇，突破了一个又一个管理瓶颈——2003年“由劳务型向技术服务型转变”的战略思想为产业结构单一、技术含量低的曙工处找到了自我突破的支点；2005年“精细化”管理的推进，使曙工处走出了一度出现的“产值增加，利润却下降”的怪圈；2008年重组整合后，我们在“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作贡献”和建设“辽河油田最大最优的工程技术服务单位”的企业发展定位和发展目标上继往开来。当前，我们又将在转变发展方式，“调整结构、提升技术、加强管理、提高效益、持续发展”的总体部署上开拓创新。坚持和发扬敢于实践的创新精神，使我们有效地解码了“生产运行、节能降耗、提高质量、推进精细化管理”等一系列决定企业发展的诸多命题，在百元产值赢利能力及百元产值原材料、修理、燃料消耗管理指标控制上不断取得新的成效；坚持和发扬以人为本、和谐发展的求实精神，通过坚持落实两级班子基层联系点制度，有效改善了党群关系、干群关系；坚持把企业的发展成果惠及员工，持续改善职工的生产生活条件，得到了职工群众的认可；通过大力推进EAP员工帮助计划，保持了员工队伍的和谐稳定。

第二，以“四个重点”为中心内容的党建工作，在企业发展中发挥了党组织强有力的政治优势。“四个重点”是我处对油田党委五个一”系统工程的进一步深化，也是落实党中央加强和改进党建工作重大部署的具体行动。处党委通过坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，把企业发展的重点，作为党建工作的根本点；把生产经营的难点，作为党建工作的着力点；把基层工作的焦点，作为党建工作的融合点；把职工反映的热点作为党建工作的切入点，使全处党建工作始终紧紧围绕着提升核心技术、解困扭亏、企业扩展内外市场、夯实安全管理基础及队伍建设等中心工作，紧紧依托“四好班子”、“六个一”、“创先争优”等有效活动载体，始终着力在夯实党的基层组织这一党的全部工作和战斗力的基础上，在增强党组织推进企业改革、发展、稳定的核心力量上下工夫、做文章，各级党组织凝聚力、向心力得到持续增强，在企业发展遇到困难挑战的特殊时期，在企业抢抓机遇的关键时刻，党组织能够站出来，承担责任、加强领导，发挥核心作用；党员干部能够站出来，分担压力、勇于负责，发挥引领作用；党员同志能够站出来，发挥一个党员一面旗帜，强于群众，吃苦奉献，发挥先锋示范作用。

第三，以“六个平台”为主要抓手的思想政治工作，在企业发展中起到了强有力的凝心聚力作用。“六个平台”是处党委对油田党委提出思想政治工作“四有六要”工作要求的进一步延伸和具体落实。即构建政策理论、形势任务的舆论导向平台，构建干部职工人才成长的培训提升平台，构建沟通联系、帮扶解困的情感关爱平台，构建先进典型宣传培养的示范推进平台，构建党群活动的服务保证平台，构建阶段性劳动竞赛的目标实现平台。10年来，越是在分开分立、重组整合等企业发展形势变化的时候，越是在企业深化改革、强化管理的时候，越是在金融危机经济导致效益下滑、过紧日子、职工群众信心不足的时候，我们通过“六个平台”来深入开展形势任务教育，加强思想引导，层层讲清楚国情、油情、局情、处情和单位实情，树立起员工“我与企业同创业共发展”的坚定理念，统一了思想、统一了行动，确保了企业一系列重大部署的贯彻落实；靠“六个平台”树立起了张飘石、徐相利、何岳军、侯伟利等一大批先进典型，弘扬了正气，保持了队伍昂扬向上的士气；靠六个平台”深入细致地做好一人一事的思想工作，理顺了情绪，保持了队伍的和谐稳定；靠“六个平台”帮扶困难职工，体现了组织的关怀，增强了企业的向心力。10年来，“六个平台”发挥了凝心、聚力、提神、鼓劲的强大作用，使我们的员工队伍展示出无比的敬业精神和兴业豪情，始终以饱满的热情、奋发有为的精神状态，立足本职、艰苦奋斗、拼搏奉献、攻坚克难。

第四，坚持抓好“学习型”班子建设，在企业发展中持续增强了各级班子的领导执行力。各级班子是企业发展的决策者，也是企业发展战略的实施者，决定着企业的发展方向、发展高度和发展质量。10年来，处党委始终把领导班子理论学习工作放在首位，坚持严格落实学习制度，丰富学习内容，创新学习形式，使理论学习成为各级班子发挥领导组织作用不竭的智力支撑，实现了“学风上有新转变、观念上有新突破、能力上有新提高、工作上有新成效”。通过组织各级班子坚持对党的基本理论和基础知识的学习，对上级文件和工作部署的学习，尤其在学习实践科学发展观等重大活动中，提高了各级班子把握大局的思维能力，增强了推动企业科学发展的责任意识、发展意识，使我们的各级班子在分开分立、重组整合的发展环境变换中，在应对危机、队伍大量等停的特殊时期，能够理清思路、从容应对、有效落实各项措施，成为引领企业发展坚实的领导核心；通过以“务虚”引导“务实”，坚持每年推出一个管理主题进行理论研讨，使各级班子成为转变发展方式，破解发展难题，提升执行力强有力的推手。通过持续更新各级班子的业务知识和管理理念，做好井控、HSE等系统性管理体系专业知识和岗位资质的储备，使各级班子在强化安全、质量、经营管理基础的过程中发挥了持续有效的组织作用；通过学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及《玩火者必自焚》等腐败犯罪的典型案例，使各级班子成为管理、教育和稳定队伍的组织核心，赢得了职工群众的信赖。可以说，10年来，全处各级班子取得了良好的业绩，赢得了职工群众的信任，在科学发展观群众测评中处班子群众满意率100%，三级班子平均满意率达到99.5%以上。

第五，坚持抓好“创先争优”活动，在企业发展中始终保持了党员干部的先进性。“创先争优”是保持队伍在任何环境下、任何困难挑战下始终保持强大战斗力的内在动力。建处10年来，处党委始终坚持开展创先争优活动，广泛搭建“最有价值员工”、党内“创三优”、“两先两优”等争创平台，大力宣传典型、表彰先进，营造了人心思上、人心思进、人心思干的浓厚氛围。尤其是突出强调一名党员就是一面旗帜的示范辐射作用，要求党员同志思想觉悟要优于群众；业务技能要强于群众；业绩奉献要高于群众。坚持不懈地对党员定期组织开展理想信念教育、形势任务教育、职业道德教育等党员经常性教育，坚持促动广大党员在“党员工程”、“党员责任区”、“党员示范岗位”等广阔的舞台上，在特大暴风雪、洪涝灾害等挑战、困难和急难险重任务面前，在应对金融危机等严峻形势面前，把身份亮出来、把旗帜打出来、把标杆立起来，使党员干部成为各个岗位上的生产建设的模范、研发技术的能手、创新管理的标兵、和谐稳定的骨干，成为一面面鲜艳的旗帜，带动我们的队伍成为一支永不言败、不畏艰难困苦，勇于践行大庆精神、铁人精神的石油铁军。

当前和“十二五”时期，中石油集团公司要打造绿色、国际和可持续的中石油，辽河油田要实现“33343”发展目标，打造“千万吨原油产量规模，千亿元产值经济”的油田，曙工处要实现“23316”工作目标，打造辽河油田最大、最优的工程技术服务单位，需要和继承的正是建处以来所形成和积累起来的启示、经验和体会，发挥和坚持的正是建处以来的和总结起来的精神、观念和意识。我相信，经过磨难和从挑战洗礼中走过来的曙工处，一定能够为“打造辽河新形象，提升企业软实力，实现事业新发展”，作出新的、更大的贡献。

（作者系曙光工程技术处党委书记）