深刻的记忆

深刻的记忆

——对曙工处十年发展历程的回顾与思考

张　辉

2009年8月17日是个特殊的日子，是曙工处成立十周年的纪念日。作为与曙工处一同成长起来的员工是自豪的——今天的曙工处，发展壮大了，是辽河油田规模最大、效益最好、职工幸福指数最高的工程技术服务单位，有着和谐、公平、安全的工作环境，有着人心思上、人心思进、人心思干的浓厚氛围，迸发着勃勃生机，是一个人人向往的企业。

今天的美好都源于十年来的开拓进取。十年来，曙工处走过的是一条迎难而上、不屈不挠、顽强拼搏的创业之路，是一条勇于探索、敢于实践、求真务实的创新之路，是一条解放思想、与时俱进、以人为本的健康发展之路。曙工处十年的发展历程，展现在我们面前的不仅仅是一幅团结奋进的动人画卷，在我们的记忆深处更是一部耐读的书，有着丰富的内涵。

思路决定出路。“思考让人伟大”，这是一位哲人说过的一句话。思考赋予我们理性的思想和智慧，思考对于人生的启迪是由平凡升华为卓越。曙工处睿智的领导班子理性而深邃的思考，不仅为艰难中起步的企业寻求出一条摆脱困境的出路，而且实现了由求生存到谋发展，由谋发展到快发展、持续发展的巨大转变。

——在1999年艰难的起步时期，全处主营业务单一，作业、运输、机修等单位生产能力过剩；职工总量富余；能参与市场竞争的装备少，缺乏盈利基础，仅需要经费补贴的单位就有5个；职工群众心理失衡，对未来充满担忧情绪。在这种面临着巨大的生存压力的情况下，带领大家负重前行的领导班子，经过深思熟虑，明确了靠优质服务占领市场，靠技术创新求得发展，靠转变机制激发活力，靠加强管理提高效益”的发展战略和“团结高效、勤奋务实、开拓进取、争先创优”的团队精神。领导班子高瞻远瞩在全局率先成立了工程技术研究所。努力方向明确了，职工的信心因此坚定了，精神振奋了，闯市场求生存的积极性调动起来了。

——2004年，在企业虽已走出困境，同时又充满挑战的形势下，处领导班子深谋远虑，形成了“由劳务型向技术服务型转变”的发展战略规划。明确了产业升级的技术领域、发展方向及技术服务收入三年要迈上三个台阶的总体目标。提高核心业务的技术含量，促进了企业整体实力的增强。

——2006年，曙工处伴着勘探局这部充满动力的列车已奔驰在又好又快发展的轨道上，领导班子却咬定发展不放松，绘制了“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”的宏伟蓝图。又抢抓机遇，将全处的主营业务扩展为修井作业、能源风险合作、燃料结构调整、工艺技术服务、国际市场五大业务板块，五项业务推动企业进入快速发展阶段。

——油田重组整合后，具有大局意识和高度政治责任感的领导班子重新调整了企业发展定位和发展目标，将“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作贡献”和“建造辽河油田最大最优的工程技术服务单位”作为新的努力方向。

可以想象，作为一个企业的领导班子，如果没有理性的思考和过人的勇气及魄力，没有强烈的责任意识和开拓进取的精神，没有高度的政治责任感，就没有科学的决策，就不可能引领企业走上正确的发展道路。这是值得我们各级领导干部永远珍惜和发扬的。

人企共荣。“人是企业的灵魂”，无论是什么工作，离开了人是无法进行也是不可想象的。对一个企业来说，最大的问题往往是人的问题。十年来，曙工处坚持以人为本的理念，尊重员工，关爱员工，调动一切积极因素，铸就了企业持久发展的根本动力。

——注重员工的自我实现。树立“人人是人才”的理念，无论什么身份，只要肯努力，就会有施展才华的机会。十年来，有近500名优秀工人走上了干部岗位，100多名优秀基层干部走上了科级以上干部岗位；有130名专业技术人员晋升到高一级职称；400多名有学历、有能力、思想进步的新机制就业人员被聘用到了关键岗位；166名能吃苦、懂技术的农民工被聘用到班组长岗位，非全民工班组长占到了54.24%。在马斯洛的需要层次论中，自我实现是最高层次的需要，其产生的工作动力远比工资、福利等外在的激励要深刻和持久。

——建立了良好的激励机制和公平公正的工作环境。建立了“首席技工”、“最有价值员工”、“职工标兵”、“技术专家”、“技术骨干”等评选制度和“同工同酬、易岗易薪”薪酬分配机制；岗位靠竞争，公开竞聘的任用机制等等，将组织目标和个人目标有机结合，引导员工，充分发挥他们的创造潜能，使每个人的成长与企业的命运紧紧相连。这些举措极大地调动了全体干部职工全身心地参与、奉献的积极性。让每一名员工相信，每一个平凡的岗位，都可以成为一个让人一展才华、实现人生价值的舞台，相信平凡的人可以创造出不平凡的业绩。

——让员工充分参与管理。坚持民主决策，实施厂务公开、队务公开，畅通职工建言献策的沟通渠道，让每名职工都有机会提出自己的意见和建议；降低管理重心，实施单井单车核算，划小核算单元，让广大职工认识到他们的努力能够发挥作用，认识到他们是全处工作中不可缺少的环节，每个人都起着重要作用。

——关爱员工，用改革发展的成果回报广大职工、回报社会。职工收入大幅度增长，是2000年的3.7倍，人均年收入增长39.98%。较好地改善了工作环境，形成了长效帮扶机制，近4年来，累计发放助学金、捐助扶贫款135.6万元；慰问特困家庭、生病住院员工、离退休老同志3000余人次，让广大职工家属感受到了企业的温暖。较好地解决了矿区子女就业问题，累计为391名矿区待业子女提供了工作岗位。积极推进矿区基础设施建设，使矿区职工的生活条件进一步改善，生活质量得到提高。累计上缴税费43698万元，年均增长18.8%。积极参与社会公益事业，累计向社会捐助102.2万元，捐赠救灾物资价值48.35万元。

企业与职工群众是利益和命运的共同体。我们应该记住的是企业对职工的尊重和关爱会转化成职工对企业的热爱和奉献，就会形成同创业共发展的强大力量。

全处广大干部职工团结奋进，努力拼搏，用智慧和汗水创造了一个又一个骄人的业绩！

——经济规模和经济效益大幅上升。2000年，产值收入2.3亿元，2008年则实现产值收入8.7亿元，实现利润8910万元。经济总量翻两番。

——资产总额年均增长10.88%，设备新度系数逐年提高，企业自我积累、自我发展能力明显增强，经营性资产占总资产的比重达到94%。

——主营业务能力显著增强，形成核心竞争能力。主营业务专业技术获得专利授权19项，获得各级科技奖13项。主营业务逐渐扩展为修井作业、能源风险合作、燃料结构调整、工艺技术服务、国际市场五大业务板块，经营格局多元化。

——拓宽了企业发展空间。在哈萨克斯坦打出了“辽河”品牌；成功开拓了冀东油田所属的四个作业区市场，工作区域由陆上延伸到海上；2008年进入吉林油田；2009年进入大庆油田和长庆油田市场，企业发展空间不断扩大。

……

十年的历史不仅书写了曾经的辉煌和那些激昂的记忆，更是支撑我们继续前行的不竭动力。我们要继承优良传统，以更高的责任，更深的情怀，更好的作风，勇担发展新使命。相信曙光工程技术处的明天更美好！

（作者系曙光工程技术处党委委员、党群工作部部长）