年，我选择来到了曙工

2000年，我选择来到了曙工

王建文

十年，可以改变什么？可以让娇嫩的幼苗抽枝展叶长成参天大树，可以让嗷嗷待哺的雏鸟变成仰望苍穹的雄鹰，可以让滚烫的铁水淬炼成锋芒毕露的宝剑，而对我来说，十年却足以改写我的整个人生。十年前，我只是作业队上一名普通的技术员，十年后，我已经走上了管理岗位；十年前，我看世界的目光还很短浅，十年后，我已经学会用发展的眼光去看世界；十年前，我还在工作中学习如何去管理队伍，十年后，我已经有能力带领一个团队来创造效益，而这一切，都是曙工处给予我的。十年的栉风沐雨，曙工处从最初的单一修井作业逐渐发展壮大，合作采油、合作捞油、燃煤注汽、外部市场、工艺技术服务等业务，铸就了企业发展的辉煌；十年的沧桑巨变，身为曙工处一分子的我，也在企业高速发展的引领下迅速成长，实现了自己的人生蜕变。

1999年底，油田分开分立，主营业务单一、技术人才短缺，曙工处面临着企业发展的艰难局面。当时有很多人并不看好这里，我却不这么认为，困难中总会蕴藏着机遇，就是凭着这股闯劲儿，我选择来到了这里。

现在，你看到的曙光矿区有着宽阔平整的街道、错落有致的楼房、宽敞舒适的办公环境，可是你根本想象不到，十年前的这里曾是多么破烂不堪，下水沟里油污脏水四溢，路面坑坑洼洼，办公环境简陋狭小！就是在这样的环境下，我来到了研究所。

刚到研究所上班，我被安排搞连续抽油杆采油的技术服务。当时的连续杆业务刚刚起步，由于一些技术上的问题，井上经常发生断杆事故，导致工作量特别大，没日没夜地在井场上奔波就成了每日工作的内容。到现在我还清楚地记得，当时最远的一口井我曾跑到过欢喜岭的海边，离家一百多公里远，处理事故时间最长的是马625井，整整在井上守了三天两夜，如果没有亲身经历，你是不会体会到“风餐露宿”的滋味，那就是一个字——苦。不上井的时候，在单位和其他同事一起分析研究断杆的原因，反复做实验，加工配套工具。那段时间很辛苦，不过也很充实，我的工作性质也从单纯的一线生产逐步转为技术岗位。这时，所里的另一项业务正逐渐蓬勃发展起来，就是现在全局有名的压裂防砂技术，我当时有幸被安排搞这项技术。这期间，所里的人事发生了一些变动，几名主要的技术干部或调走，或到其他部门的领导岗位，技术人员短缺，规模缩小，研究所面临着成立以来第一个巨大的挑战。然而，研究所的带头人张飘石所长面对这种困境并没有望而却步，他果断地停掉连续杆业务，把依附于研究所的试采油项目组也分离出去，又从外单位陆续调入一批技术干部充实到防砂业务上，使得防砂技术逐渐成熟。这期间处领导对研究所的工作非常支持，亲自带领所领导去找市场，很快打开了曙采、试采油、锦采防砂市场，为研究所的发展带来了新的生机。

如果说考上大学是我人生的第一个转折点，那么从我成为副所长的那刻起，我人生的第二个转折便真正开始了。2003年，我通过竞聘的方式走上了领导岗位，成为主管生产的副所长。负责生产的工作充满了酸、甜、苦、辣，可是我却很享受这种“痛并快乐着”的感觉。2004年、2005年是防砂业务发展最快的两年。也是我负责生产最累的两年，在这两年期间，油田的各大采油厂都留下了我带领防砂中心同志拼搏奋战的足迹。搞技术服务可不是个纸上谈兵的轻巧活儿，不但白天要去现场施工，晚上回来还要研究施工中遇到的难题，与技术人员一起研究技术改进措施，完善系列防砂技术，使防砂业务从刚开始的单一压裂防砂扩展到充填防砂、机械防砂、气井防砂、低温固砂等，逐渐形成曙工处独有的系列防砂技术，我同时还要兼顾起跑市场、跑结算的工作。在这两年时间里，我带领防砂中心的同志组织施工将近170井次，产值近三千万元，基本上占据了辽河油田2/3的防砂市场。然而，成绩取得的背后，总有许多艰辛的付出。记得在干兴1-1气井防砂时，由于井下情况复杂，作业队伍设备不配套，使得填砂结束后充填封隔器丢不开，发生了砂卡事故。当时正赶上入冬以来最寒冷的几天，夜里的北风更是冷得让人直打哆嗦，可就是在这样艰苦的环境下，大家谁也没有叫苦喊累。我带领大家尝试各种处理事故的办法，寒冷和疲惫早已抛到了脑后，由于作业单位没有大扭矩液压钳，又连夜组织人两次从曙光拉工具配合解卡，经过不懈的努力，到后半夜四点多成功解卡。看着手下人疲惫的身影，我的眼眶有些湿润，在体会到成功的喜悦的同时，让我感触最深的就是团队的力量和敬业精神，能成功地带领团队战胜困难，这也是生产工作带给我的一笔巨大财富。

2006年，处里给我提供了一个非常宝贵的学习充电机会，我有幸被选派到北京石油大学，参加集团公司组织的百名国际化经营管理人才培训班的学习，后又回到油田党校继续学习。年底，我参加了全国在职研究生考试，并考上了大庆石油学院的石油与天然气工程专业的研究生，目前已经顺利毕业了。我想，如果没有之前那个宝贵的学习机会，对我这个毕业十多年的人来说要顺利考取恐怕是挺困难的。

2007年，是我人生的第三个转折点。处领导决定组建市场办，把我从研究所调到市场开发项目部当经理。当时，由于市场形势发生变化，竞争越加激烈，各家都出去找活干，甚至提出只要有活干，哪怕只挣些人工费回来就行，就是在这样严峻的形势下，我担当起市场开发的重任，压力可想而知。但是，压力也是动力，在处领导的鼓励与支持下，我开始了艰难的市场开发之路，其中的酸甜苦辣只有我们搞过市场的同志才能体会到。记得有一次，为了争取到吉林的试油市场，我曾与对方领导相约多次想谈下具体细节，可是那位领导总是找各种借口回绝我，项目一直进行不下去。周末，我得知他在家里，于是就守在他家的楼下。我清楚地记得，那天下着倾盆大雨，我给那位领导打了电话，开始他还是不肯见我，我就一直在他家楼下等着，两个小时过去了，为的就是能和他见上一面，后来那位领导可能是被我的诚意打动了，才下楼。他见到我时就说：“没想到你还真是有韧劲，就冲你这点，活交给你放心！”这才有了后来的试油队伍的进入。搞市场开发要与形形色色的人打交道，技术实力固然重要，更多的是你谦和的为人、真诚的态度。现在回想起来，市场开发仅有人脉资源是不够的，还要懂技术、懂专业，最主要的是还要有吃苦敬业的精神，认准了就去做，迎难而上，遇见挫折就退缩将一事无成。有些时候甲方给你市场是被你的一种精神所感动，那就是你的执著，否则也不会有吉林的试油市场，大庆的防砂市场、作业市场，以及后来月东修井作业项目的中标。

说起月东项目，缘于2009年6月份一个周末的早上，主管生产的廉希金处长给我打了一个电话，提到天时集团和辽河油田在渤海湾的一个合作区块开发，可能需要作业队伍。可是当时，对整个项目的合作方式、投资方情况、作业内容等等没有一点资料，只是凭着市场人的敏感，开始了长达几个月的项目跟踪、标书准备工作。我带领手下从中方人员入手，逐渐了解项目情况，准备多媒体汇报材料，在天时公司领导回避接触的情况下，守在楼下，找机会向他们逐一介绍我们处的技术实力。有消息说项目已经内定给某家单位了，但是我们没有气馁，当时坚持的一个信念就是，市场不是总给我们机会，给了机会就要抓住，不能在过后因为自己不努力的原因而错过，否则你就会后悔一辈子。为了准备好投标文件，我们研究了西气东输投标文件、苏十区块投标文件，同时找油建二公司市场办的人给我们讲解招标文件含义、标书编写要领。项目部同志苦熬了20多天，终于编写出了长达700多页的投标书，在投标截止日期前，我们找到专业人员来审验标书，并把他们的意见补充到标书中，项目部的人一天一夜没有合眼，按期印刷投标，并从众多实力雄厚的竞争对手中脱颖而出，现在我最能理解天道酬勤这句话了，国际合作部的领导给我们的评价是：十多个招标项目中油田参加竞标单位标书做得是最好的。应当说，这个项目能够中标，凝聚的不光是我个人的力量，而是项目部人员共同的努力和汗水。曙工处就是这样，你有多大能力，它就会给你提供一个多大的舞台，通过完成这个看来不可能完成的任务，我看到了自己还没有被挖掘的潜力，而我的能力也在这次竞标中获得了提升。

现在，我作为月东这个新项目的负责人，面对海上作业从没涉入过的业务领域，全新的管理模式，难打交道的甲方，我知道人生的第四个挑战又开始了。尽管有许许多多的困难，但有曙工处做坚强的后盾，再加上多年工作经验的积累，个人素质的提升，我知道，我能做好，我要把这个项目打造成展示曙工人精神风貌的窗口，为今后开展海上业务摸索经验，也为曙工处的发展作出一份贡献。

人生就是这样，当你感觉活得很充实，时间就过得特别快，一晃我来到曙工处十年时间了，这十年里，我拼搏着、奋斗着，也收获着。我想，再精彩的人生，如果没有展示的舞台，那样的人生也只会变得暗淡，我感恩曙工处，是曙工处这个大舞台，让我的激情在这里得到了释放，让我的拼搏在这里看到了收获，让我的梦想在这里延续和实现！

人的一生中，总要面临着这样或那样的选择，而每一个选择都会决定一个人的命运，如果有人问我在我人生中做过最正确的选择是什么？我要说，十年前，在那样一个时间、那样一个环境下，我选择来到了曙工。

（作者系曙光工程技术处月东项目部经理）