孜孜不倦的进取精神是曙工处前进的动力源泉

永不停步、孜孜不倦的进取精神是曙工处前进的动力源泉

代云安

企业精神是企业有意识提倡、培养的员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，是全体员工有意识的实践所体现出来的。十年的风雨历程，永不停步、孜孜不倦的进取精神始终陪伴着曙光工程技术处前行，为企业的发展提供着充足的动力，推动着企业快速发展。

十年前的今天，曙光工程技术处刚刚经历了分开分立，企业面临着前所未有的困难和挑战，企业的生存、职工的福祉都摆在了处领导班子的面前。是平平庸庸、靠乞求生存？还是大刀阔斧顶着压力用改革的手段来解决计划经济体制留下的诸多顽疾？重病需要猛药医，经过多次调研、论证，曙工处党政领导班子决定率先从分配制度改革入手，打破原有工资分配制度，制定了岗位效益工资制度，以岗定薪、按效取酬，将个人收入和个人贡献紧密挂钩。虽然压力巨大，争议很多，但是成效显著。修井队伍的施工质量、施工效率、当天完井口数都较以前有了大幅度提高，企业的经济效益也大幅提升。分配制度改革最重要的是解决了当时职工对企业前景彷徨、迷茫和混日子的思想问题，多劳多得，新制度的实施清晰了职工的思路，使职工对企业的发展前景充满了信心，职工的精神风貌焕然一新，当一天和尚撞一天钟混日子的现象一去不复返。

十年的风雨历程中，曙工处经历过很多困难，但是孜孜不倦、勇于进取的企业精神也使我们抓住了很多机遇，油气合作开发项目无疑是这其中最重要的一笔。正是处领导敏锐地抓住了这一发展契机，使曙工处的产值由成立之初的2亿元增长到9亿左右，利润也翻了几番。随后相继开展了燃料结构调整、国际修井业务等项目，企业也由原来粗放式管理进入精细化管理阶段，全处进入了高速发展阶段，企业呈现出了勃勃生机，曙工处成为辽河油田最大的工程技术服务企业。

十年的时间，曙工处所处的内外环境、服务对象、经营方式、管理体制等发生了巨大变化。从计划经济环境，进入市场经济环境；从行业势力范围的划分，转向通过竞争与合作占有油区内部和外部的市场份额；从艰苦的生产、工作条件，转变为以“家文化”为主的温暖环境，等等。永不停步、孜孜不倦的进取精神，是曙工处长期的生产实践和不断深化改革的结晶，是适应这一系列变化具有鲜明时代特征的产物。逆水行舟，不进则退，只有开拓进取才能满足不断发展、变化的市场需要。永不停步、孜孜不倦的进取精神在我处十年的发展过程中已形成较为深厚的积淀，成就了曙工处的辉煌与荣耀。在当今的形势下，我们要赋予其新的时代内涵，继续加以发扬光大。

（作者系曙光工程技术处人事科科长）