【摘要】：1990年至1994年连续被省建工局表彰为综合质量管理先进单位,被市建委评为质量管理先进单位,被县委、县政府表彰为先进单位。每当提及这些变化,公司上下扬眉吐气,干部职工都称道经理刘训浪下活了这盘残棋,而刘经理则感慨道:牌子,是大伙在抓两个文明建设中,靠拼搏打响的。1987年底,该公司因管理不善,工程亏损。就在这当儿,刘训浪受聘为经理。
这不能说不是奇迹
6年前,这里的干部职工还为严重亏损眉头紧锁,如今却峰回路转,创下了一串串令人叫绝的实绩。
1994年完成施工总产值7600万元,较上年增长107.5%,实现利税345万元,较上年增长109.7%。
在全县建工系统历次安全生产、文明施工、工程质量检查评比中都名列榜首,先后创省、市优良工程17项。
1990年至1994年连续被省建工局表彰为综合质量管理先进单位,被市建委评为质量管理先进单位,被县委、县政府表彰为先进单位。
1989年至1992年连续被命名为县级文明单位,在县内外享有良好的信誉。
1994年7月份由集体三级企业升为全民二级企业。
每当提及这些变化,公司上下扬眉吐气,干部职工都称道经理刘训浪下活了这盘残棋,而刘经理则感慨道:牌子,是大伙在抓两个文明建设中,靠拼搏打响的。
1987年底,该公司因管理不善,工程亏损。就在这当儿,刘训浪受聘为经理。上任后,有不少好心人替他担心,他却自信地说:“我是一名党员,这副担子,你不挑,他不挑,难道有神仙下凡搭救不成?”说得自然有理,干得更为潇洒。
上任不久,恰逢国家压缩基建项目,加之建筑市场僧多粥少,企业经营十分困难,但没有把他难住。他同一班人集思广益,科学地提出:“以改革为动力,以创优为前提,以质量求信誉,以效益求发展”的经营理念,并及时调整营销策略,坚持做到“四在四不”,即:在市场上不分东西南北,凡能挤进去的地方都要挤进去;在业务上不分大小肥瘦,只要能干的都干;在承包形式上不分高中低微,只要“保本微利”都可干……有了明确的思路,他就在抓落实上下功夫,使企业有了更广阔的出路。
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