钻石的梦想

钻石的梦想是征服世界。金克宁的梦想同样是征服世界。

创建世界一流企业，打造世界知名品牌。这是金克宁提出的企业发展目标和愿景。

经营工作是企业的生命线，这是金克宁经常强调的观念。

国内外两个市场，同步开拓，协调发展。金克宁密切关注和深入研究国际国内经济形势的变化及国家出台的相关政策，准确掌握市场动态，适时调整经营思路，发挥集团公司技术、管理、人力资源、机具装备的整体优势，运作大产业集团投资建设的大型、特大型EPC项目，目前在建项目中不仅有两个近百亿的EPC项目，还有一个近200亿元的总承包项目副总经理、党委副书记杨传武介绍说，“走出去”的战略在上个世纪的80年代中期就尝试过，因为天时地利种种原因，没有做大也没有做强。从2004年开始，金总用战略家的目光重新审视国外市场，充分利用我国经济地位提升带来的重要国际影响力，充分利用国家出台的鼓励对外工程承包的各项政策，在巩固发展海外市场的同时，抓住机遇，依托产品工艺技术优势和工程化优势，加大对新市场的开拓。金总多次到国外考察，与国外产业集团、工程公司交流和洽谈，谋划海外经营布局，强力打造“中国化学”的国际品牌。

建立海外经营市场，主要靠经营网络，通过经营网络，巩固发展传统市场，重点开发新兴市场，加快谋划潜在市场，利用多种有效资源和途径最大限度地从源头获取项目信息。

功夫不负有心人。10年来国际经营不断突破，实施“走出去”战略成效显著。仅2012年新签境外合同额就达到305亿元，占公司新签合同总额的30%以上。集团所属天辰公司、东华公司、五环公司、成达公司、二公司、三公司、六公司、七公司、十一公司等企业海外经营项目均取得了突破性进展。

目前国外项目遍布50个国家和地区，建立海外经营机构26个，形成了较好的国际化发展基础。在项目实施过程中，以良好的服务、优秀的业绩为公司赢得了业主，同时赢得了市场。

集团公司在中国500强企业中的排名逐年上升，在美国《工程新闻纪录》（ENR）杂志发布的2012年全球最大225家承包商中排名第38位。

金总对笔者说，我们所说的“钻石企业”，就是用信心和信誉树立“中国化学”这个知名品牌。在“走出去”之初，我们做的是分包，利润空间很小。现在我们做的是EPC（设计、采购、施工）总承包、BOOT（建设——拥有——运营——移交），获得了更多的利润。这需要的是实力、是魄力、是勇气、是智慧。在目前的世界建筑市场，“中国化学”已经具备了和欧、美、日知名企业竞争的实力。

公司国际招投标项目分布在几十个国家和地区，常驻国外的办事机构也有20多家。不同的国家、不同的民族、不同的宗教、不同的环境、不同的政见，常常会给我们带来意想不到的困难。巴基斯坦办事处设立较早，那里安全环境恶劣，生活条件艰苦，驻巴总代表王嘉龙在巴基斯坦一干就是10多年。他首先面对的是家庭困难，孩子小，老人体弱多病，自己患高血压，孩子的学业被耽误了，没有考上大学，一直是他的一块心病。老人生病住院，他不能在身边尽孝，他常常为此感到内疚。自己的病得不到有效治疗愈发严重，妻子为此常常埋怨他。除了面对家庭困难，他还要面对工作上的困难。每天在炮火硝烟的笼罩下提心吊胆地工作，人身安全无法得到保证。

在巴基斯坦，恐怖袭击像是家常便饭，每天都在发生，恐怖袭击有教派之间的相互残杀，也有针对中国人的，一些人每次出门都要带上聘请来的持枪保镖。办事处成立那天，按照中国人的习俗，在驻地门前挂起了两个象征喜庆的大红灯笼。使馆的工作人员建议他们摘下来，关起门来搞庆祝。理由是在卡拉奇有东突分子的基地，挂红灯笼搞庆典无疑是暴露自己，给恐怖分子以可乘之机。这种担心并非多余，中港公司的一位会计某次到银行取款，中途被恐怖分子持枪打劫。一次外出途中，遭遇恐怖分子枪战，不得不原路返回。就是在这种恶劣的环境条件下工作，王嘉龙从没打过退堂鼓，为企业的发展默默奉献着。

风正一帆悬。在金克宁的带领下，“中国化学”这艘远洋巨轮正冲破险阻，乘风破浪，驶向理想的彼岸。