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铜草花迎寒靓丽绽放

时间:2023-01-18 理论教育 版权反馈
【摘要】:数十年来,几代大冶有色公司领导带领数万员工,艰难拼博,唱起大冶有色国企一曲曲奋进的凯歌。张麟认为,一个企业,要解放思想、转变观念,实现跨越发展,关键在于这个企业的发展内动力。大冶有色公司企业文化取得的成效,引起了各级的赞誉,相继被评为湖北省“企业文化建设示范单位”、“中部地区企业文化示范基地”、“全国优秀企业文化建设单位”、“全国企业文化优秀成果”。

这是一种盛开在深秋的花,她它迎着萧杀的秋风怒放,花朵像一排蘸了紫红色颜料的牙刷,在灰色的秋野里画着暖暖的红丽,美艳人们的眼目,亮堂人们的心情。

这种花叫海州香薷,而大家通常叫它铜草花,因为它只生长在有铜矿石的旷野山地里。

铜草花,是铜的生命精灵。

在湖北,铜草花开得最茂盛的地方在黄石市所辖的大冶市铜绿山。

铜绿山,名入史册:公元前13世纪时期,华夏先民就开始在铜绿山劈山采矿、筑炉炼铜,后经西周到春秋战国,创造了古荆楚青铜文化。南唐李煜七年,即公元967年,大冶立县,其县名就取自“大兴炉冶”之意。

1953年,“大冶”之县又掀起“大兴炉冶”之风,作为国家“一五”时期156个重点建设项目之一的大冶铜工业建设,在热火朝天的新中国建设热潮中拉开序幕。数十年来,几代大冶有色公司领导带领数万员工,艰难拼博,唱起大冶有色国企一曲曲奋进的凯歌。

张麟自从担任大冶有色公司经理这一天起,他更加感受到“使命光荣,责任重大”这句话的内涵和分量。诞生于计划经济、成长于计划经济的大冶有色公司,有着辉煌的历史。如今,在社会主义市场经济新的历史时期,自己能不能使大冶有色公司这家老国有企业焕发青春,再创辉煌?

公司的老员工们都感到张麟担子沉重。他们知道,这些年来,国有企业改革要从计划经济向社会主义市场经济转变,怎么转?怎么改?大家心里没底。到2006年,公司制度、组织结构、生产经营等,基本上没有多大变化。人们的思想观念还是老一套,只顾出工、不求效益,因循守旧固步自封。许多人没有危机意识,认为国有企业国家给撑着,倒闭不了有的老职工就跟年轻的员工说,大冶有色公司家大业大,就是不生产二三年,也有饭吃。

有一次,张麟在干部会上提出这样一个问题:“这些依赖、惰性、不思进取的思想观念,严重影响国有企业在社会主义市场经济里的转型发展。转变这些阻碍发展有没有灵丹妙药?如果有,那是什么?”

这个问题一提出,把大家的思绪推进一个宏观理性的旋涡里,引起大家久久地思考。

张麟认为,一个企业,要解放思想、转变观念,实现跨越发展,关键在于这个企业的发展内动力。企业发展的内动力是什么?就是这个企业的文化。美国泰伦斯·迪尔和爱伦·肯尼迪在长期的企业管理研究总结出一条规律:“杰出而成功的企业都有强有力的企业文化。”

张麟感到,作为老国有企业的大冶有色公司,要跨越发展,最重要的就是要建立优秀的企业文化。

于是,在2007年,大冶有色公司成立企业文化中心,确定企业文化中心主要的职责是:对企业经营管理战略进行研究,建立企业文化理念行为、视觉识别系统,制定企业文化基本制度,强化企业文化管理。

张麟对企业文化中心主任邱杰说:企业文化建设,最重要的任务就是解放思想、转变观念、树立企业特有的精神面貌,形成独具特色的企业文化!”

2008年,在张麟的亲自主持下,大冶有色公司上下开展企业文化理念讨论,对大冶有色公司的文化进行全面审视,征求各方意见,统一思想。

大家还感到惊讶的是:每一次企业文化理念讨论会,张麟都亲自主持!作为大冶有色公司企业文化理念体系的主创者,悉心听取来自各方面的意见,把脉、提神、抓纲,斟词酌句,确立了新的企业文化理念体系。

张麟说,公司各项专题工作,还没有哪一项工作,自己亲自主持召开过这样多次的会议。这是为什么?因为企业文化是企业的灵魂,对企业来说真是太重要了!

从2008年开始制定实施的大冶有色公司企业文化(理念)手册,到2012年的再次修改完善,大冶有色金属公司理念识别手册,足足有21稿,每一稿都近一万字。涵盖了公司各个方面发展的文化手册,凝聚了张麟和公司所有员工的智慧。

公司总经理翟保金和公司高层领导认为,公司倡导的这独具特色的企业文化,是重塑大冶有色公司精神品质、再创企业辉煌的强大驱动力。

在大冶有色公司所有单位的办公楼、矿山采矿巷道、冶炼厂等等地方,大冶有色公司文化宣传标语成为铜花草一样亮丽的风景,温暖情怀、振奋精神、鼓舞人心、激励斗志。

“纳百川、通四海。”这是确立的企业品格——大江文化。

“经锤炼而成,为开拓而生。”这是要弘扬的铜斧精神。

“责任、忠诚、学习、进取。”这是核心价值观。

“用品质铸辉煌,为社会增光彩。”这是企业使命。

“以市场为导向,以效益为中心。”这是企业经营理念。

“一流铜业、国际品牌。”这是企业愿景。

……

以五把抽象铜斧代表公司五大发展战略组合而成“五星”的红色标识,动感与稳健交融,抽象与形象相映,内涵与外延相生,历史与现实相通,是形态美学与意义禀赋的完美结合。这个意义深厚的精美标志,公司把它制成徽章,让员工们佩戴在胸前,增强文化认同感。

为让大冶企业文化入心入脑,形成强大的文化自觉,公司各层面开展文化理念手册学习活动。

张麟不仅要员工们学好文化手册,而且每次出差看到好书,回来后都要叫办公室大批量采购,公司各层面员工人手一册,让大家好好学习。至今,这样的书籍已发放了10册。

公司对员工们学习情况进行考试检查,并把考试成绩计入员工评先评奖、干部提拔的考核之中。

有些员工认为开展这些学习考试活动太务虚。

张麟说:学习,就是解放思想、转变观念的过程。要实现跨越式发展,就必须解放我们的思想,树立新的理念。

他多次在《大冶有色报》上发表有关解放思想的文章,要求员工们切实解放思想,转变观念。

有一次,公司开展大型活动,职工穿着各单位自制的工作服列队参加,大家工作服颜色和款式五花八门。

有一个嘉宾悄悄地跟张麟开玩笑说:“这真像各路游击队大汇集!”

说者无心,听者有意。张麟觉得工作服是一家企业重要的外显形文化,是一种团体认同和自觉合作的无形影响力。一个公司、一个集体,工作服必须要统一。

于是,公司把工作服的统一性,也纳入企业文化建设之中。

大家穿上统一款式、统一颜色的工作服,佩戴着统一的标志,单位与单位之间的认同感一下子增强起来,精神面貌都仿佛换了一个人。

大冶有色公司把企业文化建设与实施“5S”管理紧密结合起来“5S”管理,是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个项目,这五个项目日语和英语都是以“S”开头,因此简称“5S”。“5S”管理是世界企业采用的一种行之有效的管理手段。

铜绿山矿企管组成员王环宇说:矿里开展企业文化建设和“5S”管理后,大家干劲足,早早来上班接班。过去一个岗位要二三个人干,现在二三个岗位一个人争着干,团结协作精神发挥出来,把设备功能发挥出来,效益一个劲往上升!

大冶有色公司企业文化取得的成效,引起了各级的赞誉,相继被评为湖北省“企业文化建设示范单位”、“中部地区企业文化示范基地”、“全国优秀企业文化建设单位”、“全国企业文化优秀成果”。

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