这是一种盛开在深秋的花，她它迎着萧杀的秋风怒放，花朵像一排蘸了紫红色颜料的牙刷，在灰色的秋野里画着暖暖的红丽，美艳人们的眼目，亮堂人们的心情。
这种花叫海州香薷，而大家通常叫它铜草花，因为它只生长在有铜矿石的旷野山地里。
铜草花，是铜的生命精灵。
在湖北，铜草花开得最茂盛的地方在黄石市所辖的大冶市铜绿山。
铜绿山，名入史册：公元前13世纪时期，华夏先民就开始在铜绿山劈山采矿、筑炉炼铜，后经西周到春秋战国，创造了古荆楚青铜文化。南唐李煜七年，即公元967年，大冶立县，其县名就取自“大兴炉冶”之意。
1953年，“大冶”之县又掀起“大兴炉冶”之风，作为国家“一五”时期156个重点建设项目之一的大冶铜工业建设，在热火朝天的新中国建设热潮中拉开序幕。数十年来，几代大冶有色公司领导带领数万员工，艰难拼博，唱起大冶有色国企一曲曲奋进的凯歌。
张麟自从担任大冶有色公司经理这一天起，他更加感受到“使命光荣，责任重大”这句话的内涵和分量。诞生于计划经济、成长于计划经济的大冶有色公司，有着辉煌的历史。如今，在社会主义市场经济新的历史时期，自己能不能使大冶有色公司这家老国有企业焕发青春，再创辉煌？
公司的老员工们都感到张麟担子沉重。他们知道，这些年来，国有企业改革要从计划经济向社会主义市场经济转变，怎么转？怎么改？大家心里没底。到2006年，公司制度、组织结构、生产经营等，基本上没有多大变化。人们的思想观念还是老一套，只顾出工、不求效益，因循守旧固步自封。许多人没有危机意识，认为国有企业国家给撑着，倒闭不了有的老职工就跟年轻的员工说，大冶有色公司家大业大，就是不生产二三年，也有饭吃。
有一次，张麟在干部会上提出这样一个问题：“这些依赖、惰性、不思进取的思想观念，严重影响国有企业在社会主义市场经济里的转型发展。转变这些阻碍发展有没有灵丹妙药？如果有，那是什么？”
这个问题一提出，把大家的思绪推进一个宏观理性的旋涡里，引起大家久久地思考。
张麟认为，一个企业，要解放思想、转变观念，实现跨越发展，关键在于这个企业的发展内动力。企业发展的内动力是什么？就是这个企业的文化。美国泰伦斯·迪尔和爱伦·肯尼迪在长期的企业管理研究总结出一条规律：“杰出而成功的企业都有强有力的企业文化。”
张麟感到，作为老国有企业的大冶有色公司，要跨越发展，最重要的就是要建立优秀的企业文化。
于是，在2007年，大冶有色公司成立企业文化中心，确定企业文化中心主要的职责是：对企业经营管理战略进行研究，建立企业文化理念行为、视觉识别系统，制定企业文化基本制度，强化企业文化管理。
张麟对企业文化中心主任邱杰说：企业文化建设，最重要的任务就是解放思想、转变观念、树立企业特有的精神面貌，形成独具特色的企业文化！”
2008年，在张麟的亲自主持下，大冶有色公司上下开展企业文化理念讨论，对大冶有色公司的文化进行全面审视，征求各方意见，统一思想。
大家还感到惊讶的是：每一次企业文化理念讨论会，张麟都亲自主持！作为大冶有色公司企业文化理念体系的主创者，悉心听取来自各方面的意见，把脉、提神、抓纲，斟词酌句，确立了新的企业文化理念体系。
张麟说，公司各项专题工作，还没有哪一项工作，自己亲自主持召开过这样多次的会议。这是为什么？因为企业文化是企业的灵魂，对企业来说真是太重要了！
从2008年开始制定实施的大冶有色公司企业文化（理念）手册，到2012年的再次修改完善，大冶有色金属公司理念识别手册，足足有21稿，每一稿都近一万字。涵盖了公司各个方面发展的文化手册，凝聚了张麟和公司所有员工的智慧。
公司总经理翟保金和公司高层领导认为，公司倡导的这独具特色的企业文化，是重塑大冶有色公司精神品质、再创企业辉煌的强大驱动力。
在大冶有色公司所有单位的办公楼、矿山采矿巷道、冶炼厂等等地方，大冶有色公司文化宣传标语成为铜花草一样亮丽的风景，温暖情怀、振奋精神、鼓舞人心、激励斗志。
“纳百川、通四海。”这是确立的企业品格——大江文化。
“经锤炼而成，为开拓而生。”这是要弘扬的铜斧精神。
“责任、忠诚、学习、进取。”这是核心价值观。
“用品质铸辉煌，为社会增光彩。”这是企业使命。
“以市场为导向，以效益为中心。”这是企业经营理念。
“一流铜业、国际品牌。”这是企业愿景。
……
以五把抽象铜斧代表公司五大发展战略组合而成“五星”的红色标识，动感与稳健交融，抽象与形象相映，内涵与外延相生，历史与现实相通，是形态美学与意义禀赋的完美结合。这个意义深厚的精美标志，公司把它制成徽章，让员工们佩戴在胸前，增强文化认同感。
为让大冶企业文化入心入脑，形成强大的文化自觉，公司各层面开展文化理念手册学习活动。
张麟不仅要员工们学好文化手册，而且每次出差看到好书，回来后都要叫办公室大批量采购，公司各层面员工人手一册，让大家好好学习。至今，这样的书籍已发放了10册。
公司对员工们学习情况进行考试检查，并把考试成绩计入员工评先评奖、干部提拔的考核之中。
有些员工认为开展这些学习考试活动太务虚。
张麟说：学习，就是解放思想、转变观念的过程。要实现跨越式发展，就必须解放我们的思想，树立新的理念。
他多次在《大冶有色报》上发表有关解放思想的文章，要求员工们切实解放思想，转变观念。
有一次，公司开展大型活动，职工穿着各单位自制的工作服列队参加，大家工作服颜色和款式五花八门。
有一个嘉宾悄悄地跟张麟开玩笑说：“这真像各路游击队大汇集！”
说者无心，听者有意。张麟觉得工作服是一家企业重要的外显形文化，是一种团体认同和自觉合作的无形影响力。一个公司、一个集体，工作服必须要统一。
于是，公司把工作服的统一性，也纳入企业文化建设之中。
大家穿上统一款式、统一颜色的工作服，佩戴着统一的标志，单位与单位之间的认同感一下子增强起来，精神面貌都仿佛换了一个人。
大冶有色公司把企业文化建设与实施“5S”管理紧密结合起来“5S”管理，是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个项目，这五个项目日语和英语都是以“S”开头，因此简称“5S”。“5S”管理是世界企业采用的一种行之有效的管理手段。
铜绿山矿企管组成员王环宇说：矿里开展企业文化建设和“5S”管理后，大家干劲足，早早来上班接班。过去一个岗位要二三个人干，现在二三个岗位一个人争着干，团结协作精神发挥出来，把设备功能发挥出来，效益一个劲往上升！
大冶有色公司企业文化取得的成效，引起了各级的赞誉，相继被评为湖北省“企业文化建设示范单位”、“中部地区企业文化示范基地”、“全国优秀企业文化建设单位”、“全国企业文化优秀成果”。
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