送上“家门”的“通关”指南

爱玩网络游戏的人们都熟知，如果某一关卡闯不过去，只需轻轻点击一下旁边的“通关”指南，根据指南的提示与指导就可顺利通关。榆家梁煤矿在加强班组文化建设过程中，为了加强对“重大不安全行为人员的管控，及时从思想上改变“重大不安全行为”人员的错误认识，减少“不安全行为”的发生，他们创新发明了“过五关”制度。违章人员在矿里送上“家门”的“通关”指南的指导下，“过关”合格后，方可重新上岗。

这几天刚刚通过“五关”考核的魏某重新回到了工作岗位，一个星期的待岗培训让他对安全工作有了更多的思考。几天前，他因翻单体时没有按照标准作业，超翻了一排，导致空顶面积过大，造成冒顶隐患，被矿里定为“不安全行为”。为此，他需要待岗培训，这也意味着培训期间，他必须通过矿里的“五关”考核合格后，才能重新回到工作岗位上。

2011年以来，榆家梁煤矿为了从思想上改变“不安全行为”人员的错误认识，减少“不安全行为”的发生，杜绝事故，确保安全生产。他们创造性地提出“不安全行为”人员过“五关”的措施。“五关”包括亲属关、区队关、工会关、安全部门关、矿领导关等，违章人员只有在每一关卡的考核中合格后才可以重新上岗。

为了彻底矫正魏某的“不安全行为”，从思想上改变他对“不安全行为”的认识。培训期间，矿里将每一关的关卡“指南”送给魏某，指导魏某顺利通过“五关”考核。第一关，矿里组织本区队的相关人员对魏某进行有针对性的矫正违章行为并进行考核；第二关，矿里组织家属通过帮教协管和亲情感召来矫正魏某的不安全行为；第三关，矿工会通过“人情化”的教育，让魏某认识到不安全行为的重大影响；第四关，安管办组织魏某进行全面的培训，进一步强化安全作业的规章制度；最后一关，矿里的分管矿领导与魏某面对面谈话，考核魏某的培训效果，强化矫正的影响力。

在“通关”指南的指导帮助下，魏某提升了安全生产意识，认真总结了自己的不安全行为，用实际行动获得了每一关卡相关负责人的签字，最终确认各关卡考核合格，重新回到了工作岗位上。

仅2012年，榆家梁煤矿就有36人次通过了过“五关”培训。这一培训，不仅强化了员工的安全意识，更进一步夯实了矿上的安全基础。