邓崎琳非常喜爱岳飞的《满江红》，不单是出于对古诗词鉴赏的偏好，也不是因为他身上理想化的诗人气质，更多的是他的报国志、民族情与岳武穆精神的共鸣与契合。
硅钢有钢铁艺术品之称，而取向硅钢更是号称“工艺品之花”，其生产技术代表着冶金行业最高水平。
早在武钢引进“一米七”时，武钢就想引进低温HIB钢技术，结果未能如愿。后来，武钢再次提出引进要求，结果被国外断然拒绝。
特变电工股份有限公司是我国重大装备制造业核心骨干企业，也是武钢的老客户。这家公司分管原料采购的副总经理说，以前，我们需要的HIB钢完全依赖进口，价格贵不说，还经常被人“卡脖子”。你要100吨，它只供应50吨，或者干脆就不卖钢材，让你连变压器一起买。
为了硅钢这个民族品牌，武钢人通过消化吸收，发展到以开发创新为主，积累了丰富的生产、科研和管理经验。成功攻克200多项专利，先后获得3项国家发明奖，最终形成了自己特有的硅钢生产核心技术。而以前100%依赖进口的顶尖HIB钢，从2004年的市场零占有达到了国内三成的市场占有量。
强烈的责任感、使命感，使得邓崎琳给人以专注工作、不苟言笑的感觉。他的“严”是出了名的，批评人时常常让当事人下不了台。
一次，在生产经营分析会上，一位女部长汇报的经济数据前后矛盾，邓崎琳当即打断，“不要说了！自己没弄明白不说，部下的材料你还看不懂，汇报什么？你糊弄我可以，糊弄他们？没门儿，在座的可都是专家！”一时间，那位部长面红耳赤，张口结舌。从此，在会上照本宣科的现象再也没有了。
会后，他的一位副手对他说，邓总，你其实应该给人留点儿面子的。他头一扭，甩了句：你以为批评是温良恭俭让，还要讲客气？
有一段时间，武钢的产品质量出现较大波动，用户颇有微词。
在他的授意下，武钢电视台就这些问题走访用户、生产线的上下工序，请现场职工分析原因、责任部门和责任领导，制作成系列批评报道。他的要求是，问题剖析越细越好，批评力度越大越好，整改措施越具体越好。当这些报道连续在每月一次的月末会上播出后，相关责任领导一个个脸热腮红。
这时就有人说了，老邓这手太绝了，还不如在他办公室被他臭骂一顿。
2008年2月，中国钢铁工业协会质量标准化委员会换届大会在武汉召开，邓崎琳当选主任委员。针对有关部门脱离实际，国家质量标准远低于企业内控标准的情况，邓崎琳用武钢适应市场需求，用企业内控标准创造世界级钢铁品牌的经历，毫不留情地批评这个他刚刚履新的委员会墨守成规。
没想到，他的发言换来的却是经久不息的掌声。
我国钢铁产业集中度低，对海外铁矿石资源的依赖性却逐年上升，武钢所需铁矿石80%依赖进口，铁矿石谈判十分被动。连年上涨的矿石价格，令武钢苦不堪言。
2008年全国“两会”期间，邓崎琳在接受国内外媒体采访时直言不讳地说，矿石商垄断经营，完全失去“理性”。既背离市场原则，也毫无道义可言。
也正是在这样的情况下，邓崎琳敏锐地抓住金融危机给世界经济带来重大调整的时机，从2009年开始，以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚等国的铁矿石项目，锁定权益矿资源数百亿吨，获得丰厚的投资回报。随着项目的投产，每年将可获得优质铁矿石6000多万吨。
武钢已成为全球钢铁制造商中最大的铁矿石资源拥有厂家，极大地增强了资源保障能力，可有效打破矿石巨头垄断，维护国家利益，同时也显著提升武钢的国际影响力。
2010年年底，当武钢与加拿大ADI公司商讨合作项目时，邓崎琳发现这家公司的矿藏图邻近区域有很大的一片矿脉。他立即让我方工作人员详细了解情况。证实这是属于一家叫世纪公司的矿藏，而它的主人是一名加籍华人，正在国内联系合作意向。
邓崎琳说，同是华夏子孙，沟通应更加容易，尽可能快地以我的名义请他参观武钢。武钢的盛情相邀，让这位刚刚在多伦多机场落地未稳的矿主立刻转机，返回国内。
资源开发部副部长肖金发说，邓崎琳对资源开发业务细致得近乎苛求。
当加拿大CLM项目的前期考察报告交给邓崎琳时，已经临近下班了。第二天一大早，这本报告上被贴满了标签，邓崎琳提出的问题多达百条。比如，巴拿马运河扩建工程何时动工？竣工后的通航条件？比如魁北克最大的湖泊多大？水产资源如何？林林总总，五花八门。
面对这样的领导，武钢的专业团队也不含糊，疑问逐一解答。就连巴拿马运河的船闸的制造商是武昌造船厂这样的细节也不漏掉。
2011年年初，拥有数百亿吨资源量的ADI项目和世纪项目上市公司股权交割和项目合作协议签署，武钢成为这两个上市公司的重要股东，迈出了构建海外矿产资源战略体系的新步伐。
2013年6月，利比里亚邦矿项目复产100万吨建成投产，后续900万吨计划2015年投产。
积极参与全球经济，充分利用两种资源、两个市场，武钢为中国企业树立了“走出去”的成功范例。国家已将武钢海外矿产资源项目纳入国家级海外战略基地建设，这对于我国钢铁行业的资源保障和可持续发展具有特别重要的意义。
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