对于武钢职工，邓崎琳侠骨柔情，充满爱心。
上世纪80年代中期，34岁的邓崎琳挂帅二炼钢厂，成为当时武钢最年轻的二级厂厂长。在一次退休职工恳谈会上，一位老工人问，厂长，我们的工作服还差几个月就到期了，能不能最后再领一套？
按规定，工作服有严格的领取时限。可邓崎琳说，辛辛苦苦一辈子，临退休想要套新工作服，给自己的职业生涯留个纪念，合情合理。从那时起，退休职工每人一套新工作服的规矩在该厂保留至今。
人们说，一套工作服所承载的回忆与情感，是其他任何物质也无法替代的。
一次，邓崎琳到矿山考察，信步走进职工夏国清家中。见老夏神情忧郁，患骨髓癌的妻子面目憔悴。邓崎琳将身上所有的钱掏出来递给夏国清说，要树立信心，积极治疗，组织上也会帮你的。
不久，“5年内基本消灭贫困户”的目标，写进了武钢“十一五”规划。明确要求武钢工会和相关部门制定具体措施，按进度完成这一目标武钢工会曾经有一本特殊的名册，上面登记着全公司515户贫困户的详尽生活状况以及针对每一户分别制定的脱贫办法。
截至2010年12月，515户建档贫困家庭全部实现脱贫。
武钢的汉阳钢厂是在洋务运动时期建成的百年老厂。厂区的一隅，有一个棚户区，大部分是危房，居住条件差，环境也十分恶劣，曾经因现场的钢渣迸溅出过伤人事故。2006年年初，邓崎琳到汉阳钢厂检查工作并看望200多户棚户区居民。一位姓齐的退休工人动情地说，厂里效益不好，几十年就这么过去了，真怕哪天房子垮了。
邓崎琳当即责令有关部门解决问题。
协调政府，置换土地；内部调剂、划拨资金；安排队伍、组织施工当年10月，6幢成本价住房建成。
邓崎琳亲自参与了新房验收，发现没有纱窗。他说，不能因为考虑成本，就降低职工的生活质量，想办法解决这个问题，好马配好鞍嘛。
交钥匙那天，举行了隆重仪式。多年蜗居在危房里的该厂干部、总调度室副主任张国胜第一个从邓崎琳手中接过钥匙，激动得半天说不出一句连贯的话，喃喃道，兑现了，好，新房子，谢谢啊。
紧接着，矿山地区、青山地区的所有棚户区相继改造，2000多户职工家庭住上了盼望多年的楼房。
邓崎琳在基层工作多年，身边有众多的工友和同事。尽管大家体谅他工作太忙，没有人去找他聊天，也没有人和他摆上车马炮捉对厮杀了。可是一旦厂子里有什么事，报喜也好，报忧也罢，总有人给他写信。是好事，他看看也就罢了，如果有什么问题，他一定不会放过。
有的基层领导对此常常一头雾水——他是怎么知道的呀？所以有人曾说，不怕老邓“发炸”，就怕老邓调查。
武钢经营财务部副部长龚正刚说，邓崎琳总经理重视国家利益，也关注职工收入水平。2011年确定集团的利润指标时，鉴于市场环境，财务部门把增长率定在较低水平。结果被否决多次。邓崎琳说，一方面，我们是钢铁脊梁，要自加压力，为国家经济做出最大贡献；另一方面，利润增长幅度小，按国资委规定，职工工资增长幅度就小。所以，提高利润指标，就皆大欢喜嘛。
从2005年开始，武钢已上缴国家利税近千亿元；与此同时，青山本部职工人均工资也增长近3倍。
2012年2月，在十二届五次职工代表大会的报告中，邓崎琳承诺，在提高职工工资水平的同时，今年还将为职工办6件实事，继续实施职工工资“十二五”倍增计划；建立规范的职工补充养老保险制度；完成北湖棚户区改造一期工程；提高贫困边缘户建档标准……
会上，邓崎琳为他的钢铁王国确定了“一大目标、三个转变、五项理念”的战略。从职工代表的掌声中，我们知道，打造“质量武钢、创新武钢、数字武钢、绿色武钢、幸福武钢”，建设一个具有国际竞争力的世界一流企业，是武钢人的期待，也令他们神往。
是啊，武钢一定会有更多的神话。
上世纪70年代，邓崎琳曾经东渡日本，在“新日铁”考察过，和他一起共事的日本员工感到十分自豪。有人时不时会拿出当年的合影照片，向别人炫耀道，“瞧，这是邓，了不起的。”
他们有理由自豪。当年的青年人已经成为优秀的冶炼专家和一名出色的企业家，在中国钢铁行业举足轻重；当年那个独自吟哦古典词曲的人，现在已成为娴熟的交响乐团指挥家。在他的指挥棒下，流淌着武钢乃至中国钢铁工业博大恢宏的华美乐章。
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