“走进新时代”拼搏

张也演唱的《走进新时代》，至今余音绕梁。

在广新控股集团的员工们看来，《走进新时代》不仅是歌曲，而且是号角，催促人们奋进。在这市场经济主导全球的今天，国有企业的命运只能由国企人自己主宰，一切怨天尤人的思想、消极等待的态度，都有害无益。

当董事长的担子落在李成肩头的时候，李成对于广新控股集团的发展前景，对于国有企业如何站立于世界企业之林，作了更加深入的思考。

“我以我血荐轩辕”。李成抱定为广新、为国企奉献一切的志向。他愿意“苦其心志”，他愿意“劳其筋骨”，只要整个集团公司像远航的巨轮，能够全速前进。

通过对国际、国内形势的分析，对国内外市场的研究，广新集团董事会深刻认识到：世界金融危机既是传统经营方式之“危”，又是现代商业模式之“机”。只要对内牢牢把握国家扩大内需的大好时机；对外紧紧抓住金融危机带来的全球产业布局的调整，把优势产业的“蛋糕”做大，借机推动从低端经营向高端经营转变，那么，危机送商机，广新人何乐而不为？

作为决策者，那些日子，李成董事长与黄平总经理等集团领导人，每天差不多有十五六个小时在办公室忙碌。难怪黄平总经理说，企业的发展史，就是企业领导人的辛苦史。

在集团公司与各所属公司的共同努力下，广新与青山控股集团联手，整合重组了从镍铁加工到不锈钢轧板的三家生产企业，建立起年产80万吨的不锈钢产业链；与广西投资集团合作，打造了年产25万吨从电解铝到铝加工的生产基地；建立了一条从原料基地到板材系列加工的家居建材产业链。

在肇庆市与佛山市，广新集团成功并购了“星湖科技”以及“佛塑股份”两家国内高科技行业龙头A股上市公司和“兴发铝业”一家在香港上市的中国著名的生产铝型材企业的控股权，并且分别在三个企业的所在地兴建了科技产业园。

一度辉煌无比的“佛塑股份”，由于种种原因，沦落为佛山人眼中的“无救佛塑”。正当其董事长上天无路、入地无门的时候，广新集团“危难之处显身手”，一把将佛塑从深潭中拉上了岸。以李成为班长的广新董事会一班人，用责任感加领导艺术再加资金优势，在短短的时间内就让“佛塑股份”重放光华，业绩超过了从前。原董事长感慨地说，只有广新才有这个眼光；只有国企才有这个度量。他逢人便讲，国家管企业还是要两手抓，两手硬，民企、国企一个样。

企业界人士都说，市场变幻莫测，很难无失误驾驭。广新控股集团的“驾驭”办法是通过调查分析找准切入点，纵横搏击。

近年来，广新集团与新加坡造船业合作，在中山开发区建设了海洋工程造船基地。这里生产的特种船，已经下水出坞。与阿联酋博禄石油公司合作，在南沙港兴建了华南最大的石油化工产品配送中心；与澳大利亚太古集团合作，在黄埔港利用原外贸系统旧的冷冻厂兴建了华南最大的冷冻制品供应链中心；利用外贸集团原有的仓储地皮，在广州荔湾区兴建了集远程交易、拍卖、现货交易、加工、配送和电子商务于一体的广州（中国）国际茶叶交易中心。

为了加快提升企业的自主创新能力，广新控股集团分别在广州、佛山、中山等地，建立了一批国家级和省级技术中心，目前一共拥有技术专利60多项，大大提高了企业在国内和国外的知名度。广新所拥有的“星湖”、“珠江桥”、“柏高”、“兴发铝材”以及生益科技“SL”，被评为中国驰名商标和中国名牌，另外23个品牌成为广东重点发展的出口名牌。

21世纪的第二个10年，经济全球化呈现了步伐加快、格局多变的迹象，企业面临的挑战前所未有。

如何进入国际“经济阵地”，与全球企业对接？这是广新控股集团必须认真思考和主动实践的课题。

董事会一商议，召集旗下所有的公司开会，决定了利用全球有色金属跌破成本价以及股市低迷的机遇，实施低成本“走出去”的策略。

言必信，行必果，这是他们的一贯作风。于是，广新集团与武汉钢铁集团联手，通过全球投标，中标马达加斯加已探明的8.7亿吨露天铁矿的经营开发权。

这些年，国家逐步淘汰“两高”钢铁生产企业。广新集团瞄准有利时机，与圣力钢铁集团合作，在越南兴建了年产100万吨英标钢材生产企业，成为越南目前最大的钢铁生产厂家之一。

在成功收购了香港最大的海上加油企业威敏石油公司70%的控股权，并且取得良好的经营业绩和行业信誉的基础上，与全球最大的供油商英国石油公司（BP集团）合作，在新加坡兴办了一家海上加油企业，达到年加油量500万吨以上。

通过与全球龙头企业合作，广新控股集团弥补了在拓展国际主流市场方面的不足，实现了“借风行船”，为国内大企业“化危机为商机”带一回头的愿望。

不知道为什么，广新人每每感到国有企业在世人心目中有受歧视之嫌。因此，广新人的纵横搏击，还带着为国企“争一口气”的意味。

在生产、销售和服务领域，广新人要让国企的业绩“比”出去。

在利润和税收方面，广新人要让国企的贡献“交”出去。

在履行社会责任方面，广新人要让国企的做法“传”出去。

在产业发展方面，广新人要让国企的脚步“跨”出去。

广新已经是一个年产达50万吨的从电解铝到铝合金、铝材加工产业链完善的生产单位，集团公司也就成为全国最大的铝加工企业之一。

在不锈钢和钢材领域，广新具有100万吨不锈钢钢坯的生产能力。在阳江港合资建设的镍合金产业链基地，更加奠定了广新集团作为目前广东省规模最大、产业链最完整的不锈钢企业集团的地位。

在装备制造领域，投资兴建了广东广机海事重工有限公司，这是华南最大的海洋工程生产和研发基地。

在食品领域，广新合资建立广东太古可口可乐有限公司，这是中国内地最大的可口可乐系列饮料生产基地。

广新集团通过产业结构的改变，主业利润贡献率从原来不到20%增长到80%以上，增量业务利润率高达78%。产品销售收入的利润贡献率由五年前的不足10%，提升到目前的90%多。

应当说，广新集团两万多员工的“市场拼搏”是极有成效的。但是对于企业的取舍，市场永远是苛刻的，严厉的，它不讲情面，只认法则企业要想站稳脚根，就要创新体制，创新经营模式，全力适应市场的“无主题变奏”，随时随地掌握“进”与“退”的主动权。

在创新体制方面，广新控股集团大力推动股份制改造，培育上市公司，建立资本平台。集团组建和完善了广东省广告股份、珠江桥股份、柏高科技股份、广新海工股份、国义招标股份等一批股份制企业。省广股份于2010年5月6日成功上市，成为“中国广告第一股”。眼下，广新控股集团共拥有国内“佛塑股份”、“星湖科技”、“生益科技”、“省广股份和国外“澳大利亚卡加拉公司”、“澳大利亚麦加纳黄金公司”、香港“兴发铝业”等7家上市公司。体制和机制的创新，进一步激发了企业活力属下珠江桥生物科技公司通过股份制改造，实现了产、供、销的无缝对接；通过资源整合，加强了自主品牌的创新研发，扩宽了产品结构，克服了一系列食品安全问题、外需下降问题的困扰，使企业当年的业绩与上一年同比翻了一番，第二年即2010年的上半年，保持了54%的增长。珠江桥股份、国义招标股份、广新海工股份、盛特股份、柏高股份等多家股份制企业，其资本运作也得到了正常而有序的推进。

在创新技术方面，几年来，广新控股集团分别与中科院、中山大学华南理工大学等科研机构和名牌大学合作，建立起生物工程、医药化工食品化工、电子电器等一大批研发中心。目前，集团旗下已有18家技术研发中心，其中国家级研发机构3家；省级研发机构4家；市级研发机构2家；公司内部研发机构9家。整个集团一共向国家申请专利257项，其中152项已经获得授权。集团所拥有的9个广东省重点发展的现代产业项目，将带动行业内外的相关产业同步发展。

为了打造具有全国影响力的产、学、研基地，2007年，广新控股集团设立了“科技创新基金”和“市场营销基金”，用于支持企业科技研发和品牌创立。2008年，又设立自主创新专项奖励，把自主创新工作列入所属企业的考核奖励指标。

广新领导层认为，整合集团内部的自主研发工作和创新资源势在必行。因此，集团正联手广东省内外的名牌高校与有关科研机构，共同组建产业技术工程研究院，为公司、也为社会的产业技术发展插上飞升的翅膀。