我最早去蔚州是在1994年的春节，开滦基建公司安装处去蔚洲南留庄承建凿井冷冻工程（开滦老矿区再无井可凿），我们去慰问。没有高速，只一条年久失修的公路蜿蜒着，在起伏的峁梁间隐现，常有抛锚的运输车，燃了煤在路旁取暖。举目四野，一派荒凉，村落是围拢在土墙里的，少得可怜的几丛树木大都深藏在土地的褶皱间，似有意避开凛冽的寒风。可我坚信在这贫瘠的土地之下是蕴藏着煤的，也许终究要哪一天和开滦的命运连在一起。那只是一种预感和期待，却无意言中，2003年再赴蔚州，则是在矿区内行驶了。
我是目睹过蔚州的荒凉的：黄褐色的视野里绝少有生命的绿色，旷野中除了低矮的平房，看不见高的像样的建筑（除去县城），老实本分的当地人世世代代早就习惯了与风沙和贫穷为伍，眼神总是茫然的。因为地下的煤，吸引了四面八方的人纷至沓来，聚集了太多的智慧来开采深藏在地下的热能，蔚州随之发生了日新月异的变化，开滦的融入无疑使之如虎添翼了。现在新建成和在建的矿井交相辉映，蔚为壮观，许多蔚州人和外地人都成了开滦人，他们对蔚州的未来充满了喜悦和憧憬。
十年间，蔚州是经历了太多的磨难和考验，有成功的喜悦，有挫折的煎熬，猝不及防的市场风云，突如其来的井场变化，都在磨砺着蔚州人，锻造着蔚州人。2010年初春，蔚州井下地质条件恶劣，主力工作面遭遇断层困扰，光单侯矿就积压了三十多万吨白煤（戏指矸石多），每吨售价十几元都无人问津，加上整个煤炭市场不景气，企业一时陷入低谷，公司出现了严重亏损，员工收入下滑，人心浮动、队伍不稳，企业面临生死抉择。刚刚到任的董事长王树春在这段难熬的日子里，一边做群众的安抚工作，一边带人深入下去搞调研，连续到七个矿下井，现场办公、分别疏导。在公司班子会上，他们统一思想，对生产布局作出了科学调整，提出了“缓南，快北，进五”的战略方针；要求全体员工树立大局意识、责任意识、争先意识、创新意识、廉洁意识；争第一、做唯一，打造开滦集团外埠旗舰企业。那一阵子，蔚州分公司像搞运动一样，层层召开动员大会，制定新的分配政策，论功行赏，勇者奖、惰者罚，从领导到员工、从一线到后勤，人人肩上有指标、有压力，一场扭亏为盈的攻坚战役就此拉开了序幕。
尽快进入五煤层，是“缓南，快北，进五”的关键环节，能不能在最短的时间内扭转被动局面，这是举足轻重的一步棋，走活了走好了，全盘皆活。为早日圈出工作面，单侯矿掘进组织打快速，管技人员顶全班、盯全过程，员工们放弃轮休坚守岗位，他们创出了大断面锚网月进1056米的全省最高纪录！开拓实现了全岩月进260米全省最高纪录！他们用汗水实践着思路、用成绩铺就着思路，提前圈出了五槽工作面，活了一盘棋！
像单侯矿一样，崔家寨矿经过苦思苦干，把劲使在刀刃上，把力量下在挖潜上，2010年二季度开始变思路，精工细做，提高产品质量，到年底不仅偿还上年欠款，还实现利润6000万元！员工收入增加了15%！员工的心气一下子就上来了。南留庄矿、兴源矿，郑沟湾矿、西细庄矿等也瞄准先进奋起直追，抢着做贡献，使扭亏为赢真正成为一场群众性的自觉攻坚战。到2010年底，全分公司的生产布局由被动转为主动，煤质有了大幅度提升，积压的白煤也通过合理配比全部售出，物流收入明显增加，总账算下来，全分公司当年实现了转亏为赢，不仅补上了上年度亏损缺口，还实现了利润996万元。
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