【摘要】：董事长王树春告诫班子成员说：在分公司最困难的时候，也是检验领导班子的关键时刻，我们必须从自身做起，卧薪尝胆，以苦为甜，令必行，行必果；分公司规定，领导去唐山开会办事算回家休息，轮休减半，每月只能休假2~3天。有一个班子成员处理工作不主动，造成失误和不良影响，班子开会决定对其进行处罚，并提出严肃批评，连续两个月每月罚款8000元。
蔚州的领导者认为，一个有战斗力、有作为的队伍，必须要有严明的纪律，有令则行、有禁必止，响炮要见煤，抓铁也要留痕。董事长王树春告诫班子成员说：在分公司最困难的时候，也是检验领导班子的关键时刻，我们必须从自身做起，卧薪尝胆，以苦为甜，令必行，行必果；分公司规定，领导去唐山开会办事算回家休息，轮休减半，每月只能休假2~3天。王树春从我做起，他常常步行去蔬菜大棚，去公房区，去工地，只要可以不用车，就靠步行。他说既锻炼了身体，又容易接近群众，何乐不为？回唐山他总是把回家的同志一起捎上，自己从不放单车。到蔚州分公司三年，他没有休过一天，特别是星期六、日，人们总能见到他忙碌的身影。他不去检查其他班子成员的出勤，自身行动就是一种无声的号召，别人是瞄着他的影子走的。有一个班子成员处理工作不主动，造成失误和不良影响，班子开会决定对其进行处罚，并提出严肃批评，连续两个月每月罚款8000元。这件事被其他班子成员引以为戒，从而增强了分公司决定的执行力，提高了工作质量和办事效率。
王树春和我说，严字当头是打造过硬队伍的关键，该严的事就绝不能心慈手软，那样会害事、害人、害企业；不严，打造旗舰就是空话。有一次，他老早起来去巡视蔬菜大棚，发现一个草帘子没按规定放下来，当即找人问责。原来是一个带班负责人工作疏忽造成的。他现场进行处理，把责任人当场免职。有个抓安全的科级干部，工作不到位、不能尽职尽责，造成了不好的影响，不但受到严厉批评，还被免职成了一般干部。王树春说，打了骡子马也惊，处理一次能避免十次，关键是带出了好的作风，管理严谨了，企业的科学发展才有出路。
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