【摘要】：日本仓敷编织公司董事长大原一郎，决心把维尼纶工业化，可在决策层中只有一个人赞成他的计划。于是，大原一郎排除众人的反对，坚持把自己维尼纶工业化的计划付诸实施。多数人赞成的探索，并不一定都是正确的探索；多数人反对的探索，也并不一定都是错误的探索。作为一名探索者，有时候必须善于挑战多数人的意见。
日本仓敷编织公司董事长大原一郎，决心把维尼纶工业化，可在决策层中只有一个人赞成他的计划。他犹豫不决、举棋不定，于是向自己的父亲请教。
大原一郎的父亲这样启发他：“一个富有开创性的新事业，在决策层的10个人之中，如果有一两个关键人物看得准，就可以运筹开始；如果有5个人赞成，可能就已经迟了一步；如果有7至8个人赞成，恐怕就已经太晚了。”
大原一郎这样理解他父亲的话，经营决策时绝不可坐失大好良机。多数人的意见当然是要听的，但做出最后决策的应是一个人。特别是在众说纷纭的关键时刻，决策更不可能由多数人来完成。当大家都能接受和赞成决策时，那很可能已经是落后形势的决策了，早已错过了良好的商机。
于是，大原一郎排除众人的反对，坚持把自己维尼纶工业化的计划付诸实施。结果此举在日本合成纤维界起到了带头作用，开创了显赫的业绩。
后来，大原一郎应邀到大学讲学，当谈到如何及时作出经营决策的时候，多次给学生们讲述了下面的故事。
爱因斯坦创建相对论之后，科学界议论纷纷，褒贬不一。1930年，德国出版了一本批判相对论的书，书名叫做《一百位教授出面证明爱因斯坦错了》。
爱因斯坦知道后，禁不住哈哈大笑。他说：“一百位，干嘛要这么多人？只要能证明我真的错了，我看一个人出面也就足够了。”
真理与赞成人数或反对人数的多少并没有必然联系。多数人赞成的探索，并不一定都是正确的探索；多数人反对的探索，也并不一定都是错误的探索。真理有时候在少数人手里。作为一名探索者，有时候必须善于挑战多数人的意见。
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