张一弛教授商榷

北大学习感悟——与张维迎、张一弛教授商榷

中组部与国务院国资委在北京大学光华管理学院举办的“省属国企监事会主席高级研究班”，我参加了第三期，时间是2010年6月20耀28日。

北大是我国最著名的高等学府，全国乃至世界顶尖学子的汇集地，也是我久仰的地方。校园古木参天，遮云蔽日。硕美的时尚大厦与沧桑古老的建筑相咉生辉，使北大呈现出一派悠久文化底蕴与浓郁现代气息相谐的景象。北大光华管理学院提供的舒美的智能化课堂，亲和的人性化服务，给每位学员留下了美好的印象。然而给我留下最深刻的记忆是教授们精彩尽职的演讲。他们可是身怀利器的顶级学者专家，睿智思敏，所讲内容丰富，新知识点多，且结合实际，善举例证求一家之言。听后，耳目一新，犹久旱之时得甘霖，美哉！

在这短短9天，课程安排得满满当当，有时一天要听9个小时课，晚间还要安排讨论。真是十八般武艺相继登场，各种兵器互试短长，直杀的天昏地暗，大有让我们招架不住之势。我十分珍重这次学习机会，每堂课都不缺位，认真听，勤于记。年虽五十有五，仍像后生努力，当之人生又一个加油站，视其对工作必有益而终身受用。回忆9天的紧张学习，总让我仔细玩味。

张维迎教授，操持着浓重的山西口音，善从历史的长河中挖掘闪烁的砾石，于细微之处，深刻地阐释市场逻辑的力量对人类经济社会发展的巨大推动作用。

厉以宁教授年已八十，但精神矍铄，思维清晰，讲起课来言之凿凿，深入浅出，纵横捭阖，深度解读了中国经济发展的内在动力、存在的问题和波澜壮阔的发展前景。

武常岐教授讲战略管理犹如铺开一张战役画面，纳入沙盘，指点布兵，实施经典的战略技法，清晰地解构了现代企业战略管理的思想与方略。

梁钧平教授以其幽默滑溜的京腔在学员们不住的笑声中，布道新奇知识，绘声绘色地描述了人们行为背后的真迹和科学的轨迹，启迪大家对科学领导与领导艺术的深入思考。

张志学教授则突出强调，人们的认知与客观的偏差会对决策有重要影响，而决策过程本身还会受更多因素的影响，从而造成决策的更大的偏差。从新的层面揭示了科学决策方法的重要。

张一弛教授系统而简括地解读了现代企业已将战略人力资源管理作为建立持久的竞争优势的新的管理思想。

陆正飞教授紧密结合监事会工作的性质、特点、任务，娴熟地从浩如烟海的财会科学中，理出相关的知识点并阐其把握，对做好监事会工作很是有益。

姜国华教授和唐国正教授则分别介绍了理性投资分析及非理性情绪对投资决策的影响，和企业并购的正确方法及防止重大风险的要点，启示人们如何通过充满陷阱和荆棘的投资路途。

此外，国务院国资委王文斌局长、高怀忠主席、季晓南主席也作了有关监事会业务的专题演讲，听后受益匪浅。

然，“吾爱吾师，我更爱真理”，我对教授们的观点有不同的看法，有两点与老师们商榷：

其一，与张维迎教授商榷。

张教授在回答有同学提问“对中国经济发展模式怎么看”时答道：中国没有特殊的发展模式，和其他已发展起来的国家一样，所以发展得快，是因为实行了市场经济模式。我认为这个回答是不全面的，或是不准确的。我坚持认为，中国经济发展的最显著的特点是快，特别地快。之所以这么快，有自己独特的经济模式。这个模式的特点由两个基本方面以及由其形成的三股力量组成。

两个基本方面是，改革开放以来形成的市场经济体制和党的高度集中领导下的政治体制。这两个基本方面形成了三股力量，加速推动了中国经济的发展。一是改革开放实行市场经济所释放出的巨大力量，这是推动中国经济快速发展的基本力量。二是上述政治体制在工作重点转移到经济建设之后，其作用如虎添翼，体现在政府对经济的广泛介入、干预和对重要资源的垄断、随时调动、支配，而形成的迅速推动经济的强大力量。这是推动中国经济快速发展的主导力量。三是权力的高度集中和对资源垄断下必然滋生的一种异己力量——以权谋私——腐败。这种力量自然地发生贿权成风，然后有效地打通各层级的关节，能使不该开发的资源及早被开发，不该批的项目能够上马，鱼龙混杂，泥沙俱下，它们的结果也一样计算到GDP之中。因而这种力量能极大地加快当时中国经济的发展，但却导致资源的过度消耗和环境的严重污染，以及消费的铺张与少数人财富的恶性膨胀，给中国的社会进步与经济的可持续发展带来严重隐患。前两股力量的汇合凝聚，是推动中华民族伟大复兴、形成中国特色之路所依靠的根本动力。第三股力量，则是必须要根治的影响中国发展功败垂成的大障碍。

其二，与张一弛教授商榷。

张一弛教授在阐述“战略人力资源管理”的思想时指出：“这一思想推翻和否定了波特的保持持久优势的五竞争力理论。”我认为，这两种思想并不矛盾，它们是从不同的角度和内容来建立企业的竞争优势，并不能用前者去否定后者，当然，也不能用后者去否定前者。

战略人力资源管理是从比较人力资源、规模经济、技术、市场垄断诸因素企业取得竞争优势中所起的作用的角度，认为人力资源在当代对企业更显重要。而波特的“五竞争力理论”则从分析市场环境的角度，清楚面临的竞争对手和竞争压力，以确定自己的市场定位和应采取的适应性竞争策略的理论。这一理论，能给企业清晰的市场形势结构分析，具有很强的思路指导，这一点是战略人力资源管理理论难能达到的。所以，虽然两种理论强调的侧重点不同、方法不同，但目的一致，殊途同归，可以共存，不是相互否定。

（此文是培训结束时提交给学院的学习心得，略作修改）