价值回归
一天，有位朋友介绍一家培训公司来公司谈合作。
原来，安徽有家上市企业投资做房地产，要对开发公司的一批干部做一次培训，总共一周的时间。这家培训公司接到了这个单子，希望与我们公司合作。
我问朋友这家公司与他的关系。他说：“很好的朋友。”
我说：“那么，朋友的价格，两万元每天。”
至今，我依然觉得定价是合理的。
……
由于在建设行业有多方面的工作经验，又融合市场多年的历练，这使得我们公司对于房地产市场有着深入的了解。对于一个投资巨大的房地产项目而言，有时只需要看上一眼，从房地产销售角度出发，我们就可以迅速判断项目的价值。
房地产全程策划一般可以划分为定位策划、推广策划、销售策划三个方面。项目定位其实是最大的策划。但是，许多发展商，往往却没有对此给予足够的重视。几个亿，甚至十多个亿的项目，却不愿意在这个关键环节上花些时间和成本。往往等到项目出现问题甚至整体失败时，再找地产策划公司。岂知策划公司也不是万能的，对于“病入膏肓”的楼盘，也是无力回天的。
有一次，受深圳朋友之托，去北京看一个项目。这个项目叫“星耀五洲”，是当时中国最大的地产项目，在水面上将世界版图适当调整后同比例缩小，从而形成地理意义上的五大洲板块，建造一座水上“浮城”。这个项目对一般客户的诱惑很大。
早晨抵达北京后，一位老总要我马不停蹄地赶去设置在北京的销售处看项目，并要求马上给予建议。而这个建议是否到位，直接关联到我朋友与这位老总的合作！
我看了一眼沙盘，就给对方指出项目的两大致命缺陷。这位老总多次看过项目，但是没有人与他讲过类似的问题。那天他很感谢。
去年，受一位结识多年的好友邀请，我去了浙江，再次看到了一个类似的项目。这位当地的发展商，凭着自己的想象就做出了惊人的投资，结果却等于建设出了一堆建筑垃圾，令人惋惜！
这些年，在我们的身边，类似的情况并不少见。
……
近来，公司接洽了几项前期咨询业务，主要就是帮助确定项目定位。有些来自发展商，而有些来自建筑设计院。
来自发展商的几个项目都处在相同的阶段：设计院的方案已经成型，但是发展商潜意识里对方案的可行性不能确定。来自设计院的项目，是发展商找到设计院要求设计，但是设计院希望能够提供项目定位报告。其中又以商业地产较为典型。
浮躁的时代至少告一段落了，人们开始回归……
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