心理训练营

第六节　心理训练营

每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。在这个意义上，我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身——这种伦理基础，我叫它“猪栏式的理想”。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美和真。

——爱因斯坦

和田一夫在创业初期，就一直在思考，八佰伴集团公司将来要做世界级的大企业，面对诸多文化背景各异的员工，如何能让大家协调一致，为集团的发展贡献力量呢？和田一夫经常和员工提到一个词——企业文化精神。

准确地说，和田一夫并不是一个商人，而是一个充满着浪漫情怀的理想主义者，他极为厌恶日本企业文化中只知道赚钱的商业模式。在他的心里，商业利润当然是重要的事情，因为商业利润毕竟是企业生存和发展的前提条件。但是，他又有着诸多与众不同的见解：“什么是一个伟大的公司？我想，仅仅用利润的标杆去衡量一家公司是否伟大，这样的时代已经一去不复返了，新世纪，我们的标准应该是哪家公司为人类进步做出的贡献大，而不是为自己索取的东西多。”

和田一夫反思了先前的管理模式，发现世界上的大公司，无一例外地将爱岗敬业作为员工的基本准则。和田一夫认为：“让员工与公司之间保持着家庭式的和睦关系，让他们为同一个目标奋斗，这样的信条看起来完美无瑕，规则也天衣无缝。但问题是，老员工也许有这样的归属感，可是我们凭什么要求新员工也做到爱公司如家呢？”

于是，八佰伴集团公司做出了一个与众不同的规定：新员工进公司之后的培训课程，必须由经理级的主管共同参与。经理们同员工同住简陋的宿舍，一起打扫房间和庭院，一同劳动。这样，大家很快就互相熟悉，而且其乐融融，每个人都能迅速地适应自己的工作环境。

和田一夫要求公司的员工每周参加一次特别的例会——快乐例会。所有员工都围坐在一张圆桌前，讲述自己的童年趣事，以及生活中的独特经历，大部分员工选择了自爆糗事的方式，会场上常常欢声笑语不断，不明就里的人还以为八佰伴公司请了什么喜剧团体在演出呢。

通过这种带有自嘲性质的交谈、对话。员工们发现，原来高高在上的管理者，也有着和自己相同的快乐和烦恼。自然，相互间多了一分尊重和理解。

和田一夫本人也经常出席这样的快乐例会。他在例会上说的最多的，是要大家激发自己的潜能：“每个人自身都是一个无穷无尽、无比珍贵的宝藏，但是大多数人为什么没有发现自身的优点呢？那是因为每个人都习惯于封闭自己，而每个人又对别人的优点视而不见，吝啬你的溢美之词。这样的话，我们都成了守着金山要饭吃的家伙。我希望大家都能发掘自身最大的潜力，成为一个自信、快乐的八佰伴人！”

和田一夫在快乐例会上讲了一个发挥自身潜能的故事：

一个举重运动员，本来自身的实力很高超，但是对自己的实力总是缺乏足够的自信。他在训练中，本来具备冲击170公斤的实力，但是因为最初试举总是失败，所以他的成绩经常定格在150公斤。

“对不起，教练。我又一次让您失望了。”这名运动员沮丧地放下了杠铃，一边叹息着说：“这恐怕是我能举过头顶的极限了，我是个不中用的人，实在抱歉。”

从此，这名运动员心灰意冷，要放弃训练。这时，他的教练偷偷地将杠铃的重量加到了170公斤，然后对他说：“你要是不想练，我也不会强迫你的，不过在你离开之前，我想让你最后举一次你拿手的重量，我们合个影，就算是一次留念吧。”

这名运动员以为是自己最擅长的150公斤重量，就毫不迟疑地举起了杠铃，但是他发现自己连这个重量举得都有些吃力，以为是这几天疏于训练的结果，就没有在意，当他将杠铃举过头顶的时候，教练欣喜若狂，拥抱着他，并告诉了他真相。

这名运动员终于突破了自己的极限，走向了新的辉煌。

和田一夫说：“其实，生活中的很多极限，都是自己设定的。人的潜力是巨大的，我们要给自己一些有益的心理暗示，这样才会越来越有自信。就像在报纸上说的，一个上了年纪的老太太，在火灾来临的危急时刻，竟然能将自己最喜爱的衣柜背在身上，逃出屋子。我们知道，在平常的状态下，这名老人无论如何也不会背起一个大衣柜，但是在一定条件的刺激下，她发挥了最大的潜能，就完成了这个奇迹。”

和田一夫环顾一下四周，以殷切的眼神激励大家：“没有自信的人，再大的潜能也会被埋没。根据科学家的研究，人的大脑，只被开发利用了很小的一部分，如果我们将自己的潜能开发出一点点，就会创造出让世界刮目相看的奇迹。我想，大家选择了八佰伴集团公司，看重的并不是它现在的规模，而是对企业的未来有信心，更是对自己的未来有信心，因为，八佰伴的未来图景，靠在座的诸位亲手去描绘。”

会场上响起了经久不息的掌声，大家都知道，八佰伴公司的快乐例会，并不是一场“包治百病”的心理训练营，而是一次开发自我潜能的战前动员，我们如果听从了内心的召唤，那么，前进的道路上，还有什么能阻挡住我们前行的脚步呢？