领导开会故意拖延时间是什么心理

前几天，去机场接儿子。一个月多的日子，儿子和他的一帮同学两次去澳门考英语SAT。回家路上，我关切地询问他的考试如何（一不留神，又犯了天下父母最易犯的错误之一：小孩每临考试，家长总是迫不及待地询问：考试如何？感觉如何？估分如何？）。儿子没有正面回答我的询问，也许他觉得和一位英语近乎空白的人谈英语，太费时费神。静默片刻，儿子说，这两次去外地考试，都让他碰上一件纠结的事。起居作息，尤其是临上机场的那天，总有不少同学（此处点名，大多数是女生）拖拖拉拉、嘻嘻哈哈，超时不来集中，几次三番催促，姗姗来迟还不以为然，这种现象实在令人难以忍受。

这就是“守时”，遵守时间、遵守约定，这是体现一个人的教养、修为、素质。守时，是一种文化，是一种原则，更是人类群居社会的一项准则。于是，我给儿子讲了自己亲身经历的三个关于“守时”的故事。

早年我在部队服役时，担任上士给养员。司务长经常外出参加师里的招新兵，于是我也经常名不正言不顺地代理司务长角色。其中，一日三餐的开饭吹哨便是我的职责。有时经常碰到船队的领导开会，或者闲聊，往往临开饭了，吹哨了，领导们还不来，弄得大家吃也不是，等也不是（部队的作息时间都是排得满满的）。这种现象有过几次后，我宣布，将领导的饭菜留出，大家开吃。待领导“散会”就餐，我诚意地解释：让众多战士等着不是回事，我就假借领导同意先开饭了。然后再叫炊事员新炒两个菜端上来。领导们起先有些不满，待碰到几次后，觉得我还是对的，干部在战士面前首先得起好“守时”的榜样。慢慢地，我们船队的作息状态整齐划一起来，再没有随意、散漫、拖拉的后勤兵现象。

第二个故事是，我担任行业主管后，临开会便向各位老总宣布：根据会议内容，每人先轮流发言十分钟，或二十分钟不等。有时特意选定几个中心发言的人，但每人不会超过30分钟。起先，常常有人发言时不切主题，东拉西扯，甚至天南海北，东一榔头西一棒地扯开去，还无视会议规则，超时。起先我容忍了几次，但由于往往影响会议时间和质量，我就将手表放在桌上明显处，待超时者说完，我半真半假提示，你超时五分钟，罚酒三杯，你超时十分钟，罚酒五杯。如此，虽然没有严肃地批评，超时者也甚觉不好意思，会议的秩序就集中、精干了起来。后来，干脆在会议通知中事先写明谁发言、多少时间、什么内容，当然再留出让大家自由发言讨论的时间。由此，会风大大好转。有时碰到个别不太守时的，当场提示他超时了，因为我觉得，守时，是一种良好的习惯。时间不单是你的，当你参加集体活动时，比如工作、会议、外出等等，这时候时间是大家共有的，你超时，就是浪费大家的时间。我自己外出开会，无论是上级单位，还是下基层调研，首先遵守约定，按时并略微提前到达。发言遵守时间规定，如规定8分钟，最多讲7分30秒。我总以为，话不在讲多讲少，在于怎么讲，要讲出你的特色、你的见解、你的个性。“守时”就是遵守约定，是一个互相尊重的过程。

第三个故事是在前两年，有一保险公司老总要前来拜访我，和我商讨业务合作事宜。双方在前一天电话中约好，次日上午，对方几人来我办公室洽谈。第二天上午，我早早地赶到办公室，先把文件看完，再把手头的事务安排妥当，定下心来准备接待对方，可是左等右等不见来人。另外安排工作，又怕互相冲突，只好心神不定地等着，临近十一点时（我们中午食堂11点15分开饭），急匆匆来了几人，我心中已是不快。岂料那位老总坐下，大谈起道歉，被事务缠身，再是拐弯抹角地讲这个“关系”，那个“关系”之类的客套话。一晃已是十几分钟过去，更增加了我的不满，遂应付几句，草草收场。可想而知，双方的合作事项到此为止了。事后，我也细细反思，在对方不守时的情况中（比如对方明知一时被事务缠身走不开，理应电话告诉我一下，先表歉意，这样我会觉得，对方很慎重，也很看重双方的会晤）。我有没有做得不够的地方？还是有的，比如在前一天电话相约中，应该告诉对方，我次日上午大约9点到10点半有空。这样一来告诉对方，请在上午9点到，并且已预告了会谈时间，大约一个半小时。同理，如果我要去拜访别人，无论是长者、领导或是上级部门、下级单位，都要事先告诉对方，是否方便？是否在家？再相约大约几点到。就是亲戚、朋友、同事之间的走访，也要事先相约，别做那种“不速之客”，招引人家的不舒服。人类的劣根性，往往去见上级时“守时”有加，恭敬有余，见下级或同事、朋友时随意、拖沓。要知道，“守时”是一种互相欣赏，互相信任，被大家公认的美德。

故事讲完，我们也到家了，儿子追问：如何营造“守时”的氛围？我答：从个体和群体两个方面着手。个体上，对自己要有时间安排，无论学习、生活，均要有时间规划，凡事要有意识地去建立时间的“预谋计划”，在高中阶段是最好的磨炼，是对今后个人工作、生活习惯的一种“彩排”，不断地磨炼并修正自己的众多习惯，为日后正式踏上社会打好基础。从群体讲，“守时”就要建立规则、制度，并持之以恒地执行，打造团队的“群体习惯”和“群体意识”。