“嫩扁担”之一

“嫩扁担”之一——沈希军

1985年他被共青团中央评为全国新长征突击手，曾任主要生产厂涤纶一厂聚酯车间中央控制室值班长。我采访时，他已是涤纶一厂生产科副科长了。

他给人留下的印象是，坦率、热情。那黑红的脸膛上，既留有故乡大连海滨海风吹拂的旧痕，也显露出在化纤工地经风沐雨的印记。

“有什么好谈的呢？”他明白了我的来意，淡淡一笑，建设好现代化的企业，靠的是群体精神。不说别的，就是我们1982年毕业的这批大学生中，当车间主任的就有好多了。我只不过是其中的一员。

他谈起那些同伴，如数家珍。

突如其来的电话铃声打断了我们的谈话。望着他接电话时那兴致勃勃的神情，望着生产科那井然有序的生产网络图，使我们不由得想起从侧面了解到他的成长轨迹。

这个1982年从大连工学院毕业的年轻人，风尘仆仆地来到了扬子江畔，展现在他面前的，是一幅至今难以忘怀的画面：一万多亩被推平的土地上，推土机、打桩机，往来运输材料的车辆，脚步如飞的人们，交织在一起，融汇在一起，显示出整个民族向四化进军的庄严而扣人心弦的主题。他兴奋、激动，能投身这个具有八十年代初世界先进水平的工厂的建设，成为这幅宏伟画面中的一抹色彩，实在是太幸运了。

正是凭着这种信念，他刻苦钻研现代化技术，短时间内掌握了聚酯工艺。在巨大的生产心脏圆盘反应器旁，在纵横交错的管线上，到处都留下了他忙碌的足迹。上百份描绘管线走向的图纸和材料清单上，印上了他审视而热恋的目光，凭着这些扎实的功底，在管线吹扫试压中，他分管的27000多米长的管道，被誉为质量信得过的区域。

正是凭着这种信念，1985年初，他和同龄人组织了青年突击队，承包聚酯二线的机械试车任务。按照外国专家规划的“MPM网络进度表”，开车准备需要75天。突击队员们决心冲一冲禁区，因为早一天投产，能为国家创造100多万元利润，拖后一天，还要多付32万元利息。这笔账揪着他们的心。突击队开工的前一天，厂长来了，车间主任来了，向沈希军敬了酒，他抑制不住内心的激动，发表了即席演说。整个春节期间，他们都是在工地上度过的。沈希军的父亲和未婚妻千里迢迢从大连赶来，他也顾不上照顾……就这样，他们终于提前20天完成了开车准备工作，赢得了宝贵的时间。

1895年4月，外国专家陆续撤离主要生产岗位，新的重担压在了沈希军肩上，他被调到中央控制室当值班长。这意味着什么呢？中央控制室是聚酯车间的大脑，电视屏幕、自动控制程序、纷繁的数字，使人目不暇接。这里技术复杂而又要求操作人员精细，故障处理需要争分夺秒，稍有不慎，就会造成数万元到上百万元的损失。

压力，新的压力。

他记起一个外国专家临走时说的话：“你们平均水平是可以的，问题是经验不丰富；还有你们对轰轰烈烈的事有兴趣，不愿做默默无闻的工作。”

这句话，使他思索了许久。

他和工人们一起，开始了四班三运转的生活。穿着一身米黄色的工作服，不声不响的，到他所管辖的热媒系统、回收系统等十三个岗位去摸索、学习。尤其是对中控室指挥程序的了解，更是到了痴迷的程度。因为这里要求有一定的英文水平，有较高的化工知识，还要求有高度的责任心。每处理一次技术问题，他都坚持写下详细记录，然后默默地思索，掌握操纵、控制和稳定生产的经验。

几个月默默无闻的基础工作，他感到自己心中有数了。

然而，一件突发的事故，使他受到极大的震动。

1985年7月10上夜班时，中控室根据生产工艺要求，通知现场操作工向生产系统添加催化剂，这是保证聚酯切片质量的重要一环。然而现场操作工责任心不强，以工具不足为借口，想推到下一班去加。后来沈希军从中控室赶到现场，专门叮嘱这件事。现场操作工答应后仍未投加，在交班时推给了下一班，并在记录上写上“已加”的字样。由于这样的推诿，在7月11日发生了聚酯生产线排废的事故，一次使国家损失了十几万元。

那几天，沈希军夜不能寐，心头沉甸甸的。他不断地反省、自责，他觉得对不起国家，对不起公司。自己虽然没有直接责任，但也暴露出管理薄弱。光自己默默无闻地干还不够，还要提高整个队伍的素质，使大家都甘于做默默无闻的工作。

在事故讨论会上，他面对十三个岗位上的班长和四十多名工人，神情格外严肃。他说：“我们这个现代化企业，环环相扣，哪一个环节都关系重大。我们不但要有熟练的技术，还要有明确的管理。更重要的，是要有职业道德，有一点对得起国家和人民的良心。”

一番话，使青工的心头久久不能平静。

借这次事故大讨论的劲风，他在工人中开展了“假如我是厂长”的讨论。

对生产工艺的考核严格了。

对事故的分析处理及时了。

技术操作、岗位练兵的次数增多了。

青年工人的素质有了明显提高。

1985年下半年，他们响应公司领导提出的“大干一百天，拿下六万五千吨产品”的号召，细心操作，稳定生产，为完成全年任务做出了贡献。

1986年8月20日，沈希军跟平时一样，在中控室负责指挥。中控室的操作人员发现标志熔体容量的液位计指示下降，忙通知现场追加熔体。沈希军过来观察，发现液位计指示仍在下降。

“不对，这是假显示！”

“注意调整，紧急停车！”

与此同时，现场的操作工细心观察，也发现了这个问题。沈希军赶到现场，和操作工一起，做了应急处理，虽然暂时停车，但避免了更大的损失。

还有几次类似情况，由于他和操作工的细心，事故也避免了。

这些，从一个侧面衬托出他的志向和性格。

当我的思绪回到现实中时，沈希军已经处理过几个接连不断的电话了。现代化生产是快节奏的。

“再谈点什么好呢？”他仍旧淡淡一笑，“其实，谁到这个岗位，都会这么干的。说实在的，我们有个经验丰富的厂长，我们科里的工作他实实在在地支持。别的不说，我们科里订的《企业管理》、《工厂管理》等十几种杂志，都是他让订的。1987年我们科向厂里提出了五十多项管理方面的建议，他们都一条条研究，已经落实的有生产事故管理、交接班管理、生产调度令制度等。尤其是生产调度令，明确所有开停车、升降负荷、与生产有关的动作，都要由生产科批准，厂里对我们够信任的。”

“还有，厂里对我个人生活也很关心。父亲1986年下半年在这里得了脑溢血，厂里派人帮着料理，让我腾出手工作，不干好不行呵！”

“我们科的打算？”他还是淡淡一笑，略微思索了一下说：“抓紧配备好掌握全厂情况的微机、无线电通讯、全厂找人系统，真正做到用现代化手段管理现代化企业，这方面需要我们学习的，真是太多了！”

他是雄心勃勃的，又是坦诚、谦逊的。在我采访他后不久，他已被任命为涤纶三厂副厂长。在他身上，还有“嫩扁担”的痕迹么？