关心下属进步比关心自己进步还重要

作为一名领导者，一个人的进步不算真进步，一个团队都进步才显现出自己的进步。任何一个人的进步，要靠个人主观努力，同时也需要靠领导和组织上的培养帮助。

领导者的工作思路往往是通过下属的具体工作完成和实现的。一个领导只图自己的进步，而忽略下属的进步，不是一个好的领导者。只有大家都进步，事业才能大进步。一个大型企业不是靠一名法律顾问实现依法治企，而是靠全体领导干部、广大员工和一批有学识、有水平、有能力的法律顾问。尤其是对电力行业来说，人员多、业务面涉及社会各领域，一个人再有能力也难以应对众多的法律事务。

多年来，我一方面注意法律工作队伍建设；另一方面也十分关注法律顾问个人的进步。在我任职期间，总部法律部工作人员约10人，网省公司及基层电力企业累计法律工作者1000余人。我对他们绝大多数人的特长、技能、水平、能力和缺点有所了解。他们中有的是“人才”，有能力；有的是“人材”，有培养前途；有的是“人财”，是事业的宝贵财富。当然，也有个别人是“人柴”，扶不起来。他们绝大多数不但兢兢业业工作，而且都具有一颗进步的心。素质提高、能力增长、独立贡献、职务升迁都是他们每个人关心的问题。我作为一名电力企业法律工作的领导者，能否将心比心，能否关心他们的进步，能否提供条件加速对他们的培养是一件很重要的事情。实践证明，我的进步孕育在他们之中，我的进步带动他们的进步，他们的进步推动我的进步。

多年来，我利用各种学习班、培训班、座谈会、交流会，为法律顾问的素质提高、能力提高提供条件，鼓励、促进、督促各单位法律顾问独立处理法律事务，必要时为其指导、启发、引导、确立工作思路和工作办法，独立完成本单位的法律事务工作，为领导决策提供法律意见。有机会我亲自与其所在单位领导沟通、交换意见，促进他们个人各方面的进步。

在我离职时，许多担任法律顾问工作时间较长的同志在实践中不但素质、能力得到了提高，而且独立处理的法律事务和贡献多了，单位领导满意度高了，其职务也都不同程度地得到了晋升。

随　语

有为才能有位，有位才能更好的有为，但“为”和“位”都需要领导者为其创造条件、提供帮助。没有领导者的重视，很难有“为”、有“位”。

一个法律工作者不能沉醉于“为”和“位”，一个领导者不能忽视法律工作者的“为”和“位”。

无论“为”和“位”，都要有业绩，要对国家、对单位、对事业有贡献。“为”是干、是过程，有“为”无业绩是盲干。“位”是名分、是形式，有“位”无业绩是玩偶。既有业绩，也有“为”和“位”，才会被公认，才会真进步。