创造奇迹的人们

有这样一群人，几十年来，他们注定要与宁夏的电力建设事业结下不解的情缘。

有这样一群人，几十年来，他们用脚步丈量着塞上的荒漠峡谷，奔腾不息的黄河水被他们扼住了咽喉，劲吹狂傲的贺兰风被他们锁定了风向，沉默不语的黑煤炭在他们手中变成了道道金光。

由水电、送变电到化工安装，由风电安装再到火电建设安装，由10年前年产值仅为1000万元的企业到2004年完成产值8.6亿元，由一个在困境中摸索前行的小企业跻身为宁夏、西北地区火电建设主力军和国家电力施工总承包一级资质企业。

创造这些奇迹的人们就是宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司的1300余名干部职工。

没有被困难压倒才能理直气壮地说：困难并不可怕

宁夏电力建设工程公司建筑安装公司的前身是水电部第三工程局青铜峡水利工程处。

1958年，一支专业从事水电建设的队伍千里迢迢，从三门峡来到宁夏，承担起建设青铜峡水利枢纽的施工任务。

作为黄河梯级开发之一的青铜峡水利枢纽，是宁夏境内迄今最大的水电建设项目。它于1958年8月开工，1960年2月截流，1967年12月第一台机组发电，1978年全部机组安装完毕，前后历时20年。这项工程负载着党和国家对宁夏回汉各族人民的亲切关怀，它结束了宁夏平原无坝引水的历史，以灌溉为主，兼有发电、防洪、防凌等多种功能，数十载正常运行，对宁夏经济发展做出了巨大贡献。

大坝建成之后，这支劳苦功高的队伍转归地方，他们便是建筑安装分公司的老前辈。在1978年到1987年的10年时间里，这支队伍从施工10千伏线路到施工完成宁夏第一条330千伏送变电线路，他们历尽艰辛，走遍了宁夏的山山水水。

前进的道路并非一帆风顺，宁夏水电资源的严重不足，限制了水电建设企业的发展。在困境中，他们也有过利用宁夏的煤炭资源优势转产火电的努力，并派出过100余人到淮北学习取经，但由于种种原因，这些努力最终付之东流。工程无处找，工资无法发，曾是困扰建筑安装分公司的一道难题。公司最困难的时候竟然有一半职工待岗下岗。摆在建筑安装分公司干部职工面前的路只有两条：一条是坐以待毙，向困难低头；另一条就是在荆棘丛中创出一条路，开创出另一片新的天地。建安人没有被困难压倒，他们勇敢地选择了后者。

地上本没有路，趟出一条路的唯一方式就是迈出双脚向前走

一个曾为国家重点建设工程——青铜峡水利枢纽工程建设立下汗马功劳的企业，难道就这样垮下去？建安人心有不甘，他们在困境中一次次捕捉着振兴企业的机会。

1987年5月，为顺应市场需要，宁夏电力工业局果断决策，让这支队伍正式转产火电施工，组建宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司。为将这一决策落到实处，宁夏电力局领导多次赴北京，到原国家水电部申请恳求。精诚所至，金石为开。“绿灯”终于亮起，建筑安装分公司成为宁夏区内仅有的一个火电施工企业，跻身全国63家火电建筑安装企业行列。

火力发电是技术密集型行业，不但技术要求高，而且涉及范围广，除机械安装外，还涉及起重、焊接、化学、电子、热工自动等诸多门类的安装技术。一个长期转战于水电、送变电工程的建筑安装队伍，要去从事技术含量极高的火电建设安装，面临的困难可想而知。

转产火电建设安装面临的第一道难题就是技术力量严重不足。于是，在自治区政府有关部门和宁夏电力局的大力支持下，建筑安装分公司广开门路，招纳人才，先后从区内外火电公司引进工程技术人员和技术工人80多名。为了迅速提高工人的素质，建筑安装分公司在资金十分困难的情况下，挤出资金数百万元，先后选送500余名业务骨干、技术尖子，远赴甘肃、上海、南京、湖北、山东等地学习培训。

承建石嘴山电厂五期扩建工程两台5万千瓦机组的安装任务，是宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司创业史上迈出的具有决定性意义的一步。

1988年10月26日，是一个注定要永远铭刻在建安人心中的日子。这一天，建筑安装分公司领导带领广大职工，开进了工地，在石嘴山北部的荒山野洼里，安营扎寨，拉开了石嘴山电厂五期扩建9号、10号机组安装的序幕。

从组装大型起重设备80吨吊车到吊装火电发电机组三大主机之一的锅炉，再到重量达100多吨的汽轮发电机静子的安全就位，近千个日日夜夜中，建安人夜以继日，群策群力，无所畏惧，靠科学管理，靠精心组织，创出了锅炉水压试验一万多个承压焊口无一渗漏、焊接优质率达100%、锅炉点火一次成功的骄人业绩。

曾获得全国“优秀青年”、能源部“先进标兵”的电气工程技师何平永远不会忘记这一幕。1991年5月31日6时35分，五期扩建9号机组并网发电一次成功。何平操作熟练，动作敏捷，以惊人的速度完成了居全国先进水平的可控硅励磁机等静态试验，令“久经沙场”的西北调试所专家由衷地竖起了大拇指。

10号汽轮发电机设备由于种种原因，缺陷超标现象非常严重，为装好关系建筑安装工程公司命运的这台“争气机”，负责汽轮发电机安装的工程师及技术工人，就像不知疲倦的机器，连续奋战120天，处理缺陷46项，消除了发电机组心脏部位的隐患，使轴瓦间隙振动不超过两丝（仅相当于头发丝的三分之一），为机组顺利移交生产立下了头功。

一次奋斗就是一次洗礼，一次洗礼就是建安人在发展壮大的征程中迈出的坚实的一步。顶住困难和压力，坚定不移向前走，建筑安装分公司一跃成长为全国电力系统最年轻的火电施工企业。

给我一个机会，我就要创造出一个奇迹

众所周知，宁夏境内煤炭资源丰富，其探明储量约为315亿吨，含煤地层1.7万平方公里，几乎占到宁夏总面积的三分之一。

党的十一届三中全会以后，自治区党委、政府为加快宁夏经济建设的步伐，使煤炭资源优势得以有效发挥，制订了“以电为龙头，以电带煤，以煤促电，煤电同步发展”的方针，把能源和高耗能工业列为振兴宁夏经济发展战略的重要组成部分。至此，宁夏电力工业驶入超常规发展的快车道，火电建设展现出广阔前景。

1990年12月，大坝电厂一期工程——西北第一台30万千瓦火电机组建成投产，结束了宁夏没有大型火电机组的历史。然而令人遗憾的是，作为宁夏唯一一家火电安装队伍，因为不具备建设安装大型火电机组的资质，无缘参与主体安装，只承担到了部分外围工程。

面对宁夏广阔的火电建设前景，建筑安装分公司的广大干部职工们兴奋不已，但面对激烈而又残酷的市场竞争，建安人的内心充满了不安，更充满了在竞争激烈的市场中创出一条路的豪情。

市场经济不同情弱者，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须奋起直追，必须抓住一切机会，努力提升企业的综合实力。这是建筑安装分公司领导和全体职工的共识，更是他们奋斗的目标。

1995年，宁夏化工厂3号锅炉安装。面对参加竞标的众多施工单位，建筑安装分公司最终取得了工程承包权。紧接着，他们又一鼓作气，成功承揽了青铜峡树脂厂自备电厂建设工程。两项工程尽管利润微薄，建安人却丝毫没有懈怠。他们深知，一个企业只有靠实力和信誉才能在市场中站住脚，扎下根。只有抓住一切机会练好内功，尽快提升自身实力，才有望做大做强，争取到更多的市场份额。

1995年8月28日，建筑安装分公司在神木店塔电厂的招标中胜出。这次施工虽然建设的仅是一个两台2.5万千瓦的小型火电厂，难度不大，但建安人把握住了这次练兵的机会，并成功地实现了走出宁夏的第一步。

1994年，青海高原的5月风和日丽。为了紧跟全国火电机组建设向大容量、高参数迈进的步伐，公司经过多方努力，与青海火电公司达成协议，派出100多人的施工骨干，赴桥头2伊12.5万千瓦电厂参与建设。在这里，他们忍受思念家乡、亲人的煎熬，卧薪尝胆，潜心学艺，在两年多时间里，与当地施工人员并肩奋战，出色完成了工程建设任务，实现了“练内功、强素质”的夙愿。

宁夏大坝4号炉工程，这是被宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司视为“升资质，上等级”的生命工程。该工程3号锅炉炉后安装原定工期应该是4个月，但给建筑安装分公司的有效施工时间只有3个月。就是在这样的情况下，公司干部职工虚心向兄弟施工单位学习，一丝不苟的工作作风，精益求精的工程质量，严谨科学的工程进度，确保了工程的提前完工，赢得了建设方的信任，并取得了独立安装4号锅炉的施工任务。首次独立承担安装的30万千瓦机组锅炉，实现了水压试验一次成功的预定目标。这项工程建设的圆满完成，为建筑安装分公司建设大容量、高参数机组奠定了坚实的基础。

功夫不负有心人。宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司孜孜以求的“升资质，上等级”的目标终于实现。1997年，公司取得国家一级火电施工企业资质，同年通过GB/T19002—ISO9002国际质量体系认证。1999年施工产值破亿元大关，达到1.2亿元人民币。建筑安装分公司这只火凤凰已羽翼丰满，急待振翅高飞，搏击长空。

石嘴山电厂扩建工程总装机容量120万千瓦，是国内首次按照21世纪全国燃煤示范电厂模式设计和建设的重点工程项目。几年前，当这项工程提上议事日程时，建筑安装分公司全体干部职工心中就萌发着这样一个希望：十年磨得一利剑，他们要用几代人的努力，数十年拼搏的深厚积淀，在自己的家门口建设一座美丽的电厂。

有志者事竟成。2000年10月22日，建筑安装分公司职工终于迎来了这一胜利的时刻。在石嘴山电厂扩建工程2号机组安装工程中，建筑安装分公司最终凭借良好信誉、一流技术和先进齐全的施工设备，击败国内同行业多家公司的竞争，一举中标，继而，又夺得3号、4号机组主厂房及4号机组安装工程承包权。

这是一个喜庆的日子，这是建筑安装分公司的发展史上值得重笔浓彩写下一页的一天。

为了将石嘴山电厂扩建工程建设为自己的标志性工程，建筑安装工程分公司恪守“重合同，创精品工程；守信誉，塑精致企业”的企业精神，严格按照高质量、高标准的要求强化管理，有效运作。

工程建设中，公司投巨资购置了350吨大型吊车等现代化施工设施，全面推行计算机网络化管理。他们在施工中采用大型混凝土拌和站及混凝土泵车、搅拌运输车等配套齐全的新型机械设备；工艺上采用PVC板和竹胶模板的新工艺，工程质量和工艺水平全面提升，受到行业领导和专家们的充分肯定，大家一致的评价是“工程质量受控，为示范电厂的建设开了个好头”。

2001年年底，公司一举取得了全国电力施工总承包一级资质，并相继取得水电建设、土建施工及化工安装等4个项目的总承包资质，企业资质等级跨上了一个新台阶。2003年全年，由公司承建的各类工程项目，合格率、优良率均为100%。由他们承建的石嘴山电厂扩建工程220千伏升压站工程被自治区评为“西夏杯”优质工程。

发展的脚步从来就没有停息。2003年，在石嘴山电厂扩建工程3号、4号机组主厂房工程的施工建设中，建筑安装分公司按照“确保达标投产、确保国家电力公司火电优质工程、争创鲁班奖”的合同承诺，全体参建职工精心组织、精心施工，在受到设备到货不及时及非点干扰等诸多不利因素影响的情况下，调整工作思路、施工方案，采取有效措施，先后实现了水压试验、倒送电、点火吹管等一次成功。2004年5月10日，机组并网发电成功，接着又一次通过168小时试运行，仅用了13个多月的时间就完成全部建设任务，质量、工艺及机组各项运行指标均达到国内同类机组领先水平，创造出了西北电力建设史工期短、工艺水平高、工程质量精的又一个奇迹。

起点应该永远是新的

如果说，十几年前，宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司闯入市场是生存和发展的需要，那么，经过10多年市场经济的磨砺，建筑安装分公司干部职工们对市场经济有了更加全面的理解和认识。

宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司是一个老企业。老企业要在激烈的市场竞争中焕发青春和活力，提高干部职工素质，提升企业资质，提高机器设备装备水平是一个方面，更重要的一个方面是要在深化改革、创新体制、创新经营理念上做好文章，在企业党建、企业文化建设上下足功夫，逐步建立起适应市场经济的现代企业制度，建立健全各项规章制度。为此，十几年来，建筑安装分公司党政一班人付出了艰辛的努力。

从1993年开始，建筑安装分公司率先在宁夏电力系统企业中施行内部银行制度，全面推行经济承包责任制，将银行信贷职能引入企业管理，以“支票”“转账”形式通过各自账户进行往来，公司的一切经济活动全部置于“内部银行”监控之中，提高了资金的使用效率和质量，确保了国有资产安全运行。

为不断提高企业经营管理水平，公司积极引进推行项目法施工管理办法，以过程控制为主线，确立了以项目经理为第一责任人的项目质保体系。本着“精干主体，分离辅助”的原则，剥离了生活后勤及多经产业，将所属机、炉、电等单位改制为专业公司，使公司在人力资源、技术实力、装备水平、管理手段等方面都迈上一个新的台阶。

在整个石嘴山电厂扩建工程几年的建设过程中，公司一方面抓工程建设，抓工程质量，抓经济建设，另一方面狠抓企业的政治文明、精神文明建设，在党的建设、企业文化建设及人力资源建设等各方面加大力度，为现代化企业建设注入了新的内容，进一步丰富了现代企业建设和管理的内涵。

项目建到哪里，党建工作就开展到哪里，这是建筑安装分公司一贯的原则。几年来，他们相继在各个施工项目部成立了项目党总支或党支部，配备专职支部书记和政工干部，使党的建设和思想政治工作始终有人抓、有人管。

公司加大选人、用人力度，按照“德才兼备”地原则选拔干部，真正把一批懂经营、会管理、思想先进、工作能力强的同志充实到中层管理干部队伍中；多次通过专业培训、社会招聘、竞争上岗，吸纳一批专业优秀人员到管理岗位；放手让一大批有理论、有实践、专业熟练的高校毕业生承担工程技术管理工作。此外，公司每年都开展专业带头人、技术能手评选活动，将一批业务素质强、思想品德好的专业技术人员选拔出来，给予特殊岗位津贴。几年来，先后有40多人在各自岗位上脱颖而出，在工程建设中担当重任，成为工程建设的主力军。

公司领导深知，设备的优劣直接关系到企业的竞争实力。近3年，他们先后花数千万元购置了德国利勃海尔350吨大型起重吊车，德格玛275吨起重吊车及自动卷板机、自动埋弧焊机等设备，在施工现场建起了全自动混凝土拌和站，配备各种性能先进的实验设备，使公司人均动力装备达到8.7千瓦，年施工能力由10年前的4000万元增加到目前的近10亿元，施工能力处于西北地区先进水平。

企业文化是企业内部凝聚力的集中体现。近几年来，建筑安装分公司积极创建具有施工企业特色的企业文化，从行为和理念上引导职工为企业发展建功立业。从2001年起，公司重新提炼了“务实、规范、现代、精致”的企业精神，“高起点、创信誉、夺市场、求发展”的经营理念和“专业、敬业”的员工形象目标，并通过各种载体和方式宣传贯彻。

现代化的办公设备，统一整洁的职工着装，体现着现代企业的风范。

走进生活区，职工公寓、职工食堂、图书室、娱乐室……应有尽有。

工地上，干净、整洁，工完，料尽、场地清。在这里，“以人为本”“文明施工”的理念得到了最生动的贯彻和落实。

2003年是宁夏电建建安公司再创辉煌的一年。这一年的喜事太多太多——

这一年，公司先后实现了对宁夏贺兰山风电场工程、中宁电厂2伊330MW扩建工程及宁夏西部聚氯乙烯化工工程总承包，总承包施工产值10多亿元，创历史新高。公司顺利通过中国船级社“质量、职业健康安全、环境”三合一体系认证。实现了三个突破：同时承担两个30万千瓦机组建设，实现了历史的突破；石嘴山扩建工程2号机组投产，实现了首次独立安装30万千瓦机组的突破；顺利完成贺兰山风电场一期工程建设，实现了风力发电施工业绩零的突破。

2004年，是宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司实现建设全国一流火电施工企业宏伟目标关键的一年。5月10日，由建筑安装分公司承建安装的石嘴山电厂扩建工程4号机组并网发电，顺利投产，中宁电厂2伊300MW扩建工程1号发电机组已于12月28日点火发电，并于2005年1月22日顺利通过了168小时试运行，交付使用，又向全区人民交上了一份满意的答卷。

如果说，几十年前，建筑安装分公司的老一辈建成青铜峡水利枢纽，完成了“鲤鱼跳龙门”式的一跃；那么，经过十几年市场经济的锤炼和磨砺，今天的建筑安装分公司俨然已经涅槃为一只火凤凰，在重生中获得了新的生命。

“一流企业的目标是整体的一流，是各项综合实力达到国内同行业先进水平的一流，是企业管理、党的建设、人力资源、职工素质、技术实力、装备水平、管理手段的一流。”这是宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司总经理王平的心声，也是建筑安装分公司既定的奋斗目标。

因为站在全国同行业先进水平这一起点，那么，宁夏电力建设工程公司建筑安装分公司迈向未来的每一步都注定是新的。

（原载于《共产党人》2005年第16期）