为了党为了祖国

●小档案

范玉恕，中共党员，1952年3月出生，高级工程师，现任天津三建建筑工程公司项目经理、副总工程师。1995年、2000年两度荣获“全国劳动模范”称号，1996年获全国五一劳动奖章。1999年被全国总工会授予“全国十大杰出职工”称号，2000年被全国总工会授予“全国职工职业道德‘双十佳’标兵”。2003年，被建设部评为“全国建筑业优秀项目管理者”。

在市场经济条件下，物质利益考验着人们的职业良心和敬业精神。范玉恕干的大工程需要把一些项目分包出去或外采购建筑材料，一些外分包、外采购单位，为了争揽分包工程，或把建筑产品打进工地，使出各种手段，五花八门。所以他必须随时保持着警觉。

一天晚上，一个外分包队负责人突然闯进范玉恕家，拿出一大把钱，还有大包礼物。范玉恕明白他的来意，无非是想让他多结点工程款，在工程质量上马虎点。老范没让坐下就把他推出了门。为了不让这些人打他的主意，第二天向项目班子宣布一条规矩：以后谁向外单位人透露他家的地址，就处分谁。民工们私下说：“跟老范干，别想来歪的邪的，只有规规矩矩干好活。”

为了恪守不交付1平方米不合格工程的承诺，他不怕得罪甲方，不怕给自己找麻烦。这种高尚精神不仅教育了身边的职工，也深深打动了甲方。他负责的另一项工程使用的钢筋由甲方提供，有一批钢筋因存放时间较长生了一层浮锈。钢筋一到现场，范玉恕就提出有锈的钢筋不能用。但甲方考虑这么一大批材料废弃不用会造成很大损失，就恳求老范接收并使用。老范对甲方说，从工程质量考虑，这样不能用，非要使用，必须严格除锈。就这样，钢筋又被拉了回去，直到除锈合格后才使用。为此，甲方领导特意召开全体员工会议，号召职工向三建公司的范玉恕学习。范玉恕干的工程越来越大，从几千平方米到几万平方米乃至10万平方米以上，工程质量也越来越好。第43届世乒赛主赛场天津体育中心，是他施工生涯最为难忘的一项工程。该工程由主馆、大小练习馆、运动员宾馆等幢号组成。五万多平方米的建筑群要在一年零十个月内完成，工期紧、工艺复杂、质量标准要求高，是当时天津市的一号工程。工程建设中，有一个精度要求特别高的关键环节，这就是要把固定屋面网架用的384颗螺栓准确地预埋在96根柱顶上，而且要使预埋螺栓和网架上的螺孔一一对应，误差稍大，直径108米、重800吨的大型屋面网架就难以吻合。为了攻克这道技术质量难关，他和伙伴们付出极难想象的代价，精心进行了上万个点的测量，最后大型屋面网架分毫不差地架到了梁柱上，一次安装成功。范玉恕不负重望，把这项事关天津名声、国家声誉的工程建成了精品工程，获鲁班大奖。他把沉甸甸的爱播撒到一个个工程项目，融入一幢幢大厦，将无字的丰碑留给后人，以表率作用启动人们心中的良知和道德资源。他攀上了一座又一座高峰，始终保持一种执著的追求精神。正在承建的金皇大厦地下3层、深16米，地上47层、高188米，建筑总面积达10万平方米，是迄今津门第一厦。为了确保底板混凝土浇筑质量，他对提供混凝土的搅拌站一家家的考察，和技术人员一起确定计量控制，并制定一套严密的施工方案。在底板浇筑时，四天四夜没离开现场一步，直到打完最后一车混凝土。

老范懂得，一个人就是浑身是铁也打不成几颗钉，加强管理保证质量必须靠大家来做。他把“高招”、“绝招”都毫无保留地传授给别人。他认真总结多年施工经验，归纳出《8、5、15工程项目管理法》，提出“算、采、收、发、代、保、撤、结”八字诀，经济管理把“五关”以及施工质量“十五个控制点”。他的这一成果，很快被建设部收做全国项目经理培训教材。

范玉恕项目班子有7个新参加工作的大中专毕业生，他热心帮助他们学业务、长本领，还把锅炉房、汽车库、变电站这些小栋号工程交给他们，让他们在实践中锻炼。一名新分到企业的大学生，到范玉恕项目经理部“留学”，经过一两年培训后，返回单位就挑起了大梁，能独立组织项目施工，而且还创出了“三天一层楼”的成绩，优质快速，一鸣惊人。

●经典语录

老老实实做人，结结实实盖楼。