抓“改”字求发展

抓“改”字求发展

立足出版行天下，心怀天下做出版，始终是黄河出版传媒集团有限公司确立的战略思维。

在中国历史长河中，曾有过商鞅变法、武则天推新政、戊戌变法、推行三民主义等一系列重大历史事件，有的大功告捷，有的惨败流血，其成败的原因错综复杂，但其中的一条重要经验告诉我们，变革必须有天时、地利与人和的高度和谐，变革是一个主客观相统一的系统工程，变革必须经历阵痛才能达到成功，这就像打造航母军舰一样，必须有正确的战略、全面的设计、精密的运作、先进的装备、多样的功能，才能确保胜利远航。

在这种思路的引导下，公司果断推行“十改法”：

改变观念。公司算了一笔账，按2007年财务测算，改革每推迟一天亏损9.7万元，真是触目惊心，时不我待。因此，要坚决打破“等靠要”的懒汉思想，坚决消除“大锅饭好吃，小锅灶难开”的糊涂意识，坚决抵制“做一天和尚撞一天钟”的消极态度，坚定不移地搞改革，斩钉截铁地求发展。

改大思路。想人之不曾想，想人之不敢想，做人之不曾做，做人之不敢做，要有敢于跳起来摘桃子的思路和胆略，不学小脚女人走路。要站在宁夏看世界，站在世界看宁夏，放大视野干大事，放大手脚创大业，放大步伐走大路，坚决实现战略性突围，做到出版的规模、产业、质量与智能的全方位升级。同时，实施“五大工程”（农家书屋配套出版工程、文化图书进寺院工程、重点精品出版工程、全民阅读工程和出版环保工程），实现图书内容质量和数量的新突破。

改革体制。甩掉一切包袱，立足改革发展，以拆分体制机构、实施转企改制、调整优化产业结构、保留宁夏人民出版社事业单位性质，组建黄河出版传媒集团公司的改革思路，把现在的传媒体制引向市场化、国际化、现代化的新体制。

改良管理。把管理的一切发条上在科学发展的走时上，该管的坚决要管，不该管的不要盲目去管，真正体现管而有理的本质内涵。为此采取三条措施：重新调整内部人事结构，做到管理规范化；强化增收节支，减少各种浪费；以投资带动产业调整，变革新增长模式。

改出人才。打破过去出版人是文人的单一观念，正确理解儒与商的关系，要有文人的雅致、高尚、才艺和博学精神，还要有商人的活力、聪明、善变和求实的作风，真正成为提得起、放得下、推得开、叫得响的多面性出版人才。先后举办多种形式的调研会、培训会和考核会，提高全员的综合素质。同时，送一批骨干进行专项培训，让“老绵羊”变成“西北狼”，让“小白猫”变成“贺兰虎”。

改好环境。按照毛主席说的“打扫干净屋子再请客”，倡导君子成人之美的胸怀和雅性，造浓创业氛围，优化文化氛围，凸显管理氛围，提升文化环境、管理环境和舆论环境的对接点、突破点和成功点，创建人人都是“宁版”环境、个个都是“宁版”形象的工作氛围。先后采取了“三次优化环境大行动”，打造了一个正气上升、心情舒畅、奋发进取的好环境。

改进服务。把领导从高高在上的主席台上请到服务全员创业的第一线去。从总经理到中层干部，开门办公，密切联系群众。真正从点滴的行为中让群众感受到“领导就是服务，领导带头服务”的形象。理清所有的后勤保障，尽早取缔“拿”、“卡”、“要”、“揩”、“蒙”、“骗”、“拖”、“诱”的江湖坏术，将全方位服务上升到以人为本、出版一家的境界。

改精品牌。利用多种行之有效的方式，倡导“三名”（名牌编辑、名牌发行人、名牌经营人才）之风。尤其从人格尊严、工作挂钩、待遇落实上及时到位，尊重“老名牌”，培养“潜名牌”，宣扬“新名牌”，强推“大名牌”，力争“名人名效”。

改善系统。将传统与现代出版相结合，加大音像、电子、网络出版的投入，引导传统出版向网络出版、数字传媒领域拓展，产生了多元化、标准化、智能化的系统操作。

改增效益。通过理念创新、科技创新和机制创新，强化发行、编辑、出版三项一体的责任制和以发行考核出版量考核制度，把一切终点落在改增效益上，效益是硬道理、硬尺子、硬标杆，把过去流行的“过程比结果更重要”的狭隘意识上升到“过程和结果都重要”的现代意识上来，创造“花儿虽美果更美”的出版风景线。

温家宝总理访问英国时，将一套亲笔题词的方正阿帕比电子书数字图书馆——中华数字书苑作为国家礼品赠送给剑桥大学，其中收录了宁版数字图书572种，西北42家出版社仅有5家入选，这不仅为宁夏出版人争了光，更显示了宁夏文化人干大事业的聪明才智。