抓“管”字增效益

抓“管”字增效益

管理是一门科学，它不仅仅是一种权力管理，还包括爱心管理、民主管理、制度管理、监督管理、经营管理等。管而有理，是管理的立根之本；管而求实，是管理的主要原则；管而用心，是管理的悟性境界；管理增效，是管理的现实落点。集团公司在近三年中领悟了这一现代管理论，重点主抓“六管”工作。

强化制度管理。建立人才选优机制，成立集团公司人力资源部门，统筹集团公司各部门和股份公司人力资源配置；建立岗位竞争制、双向选择制和人才招聘制；建立全员劳动管理制度，出台《黄河出版传媒集团全员劳动合同制管理办法》；建立工资制度，将工资与工作量挂钩、与创新增效挂钩、与劳动贡献挂钩、与创新增效挂钩。

强化财务管理。制定《会计档案及财务文件保管、查阅制度》《财务内部审计制度》《财务工作交接制度》《货币资金管理办法》《发行（仓储）财务监督基本规范》《公务车辆管理办法》和《职工行业准则》等多项制度，增强了员工规范管理、照章办事的自觉性和主动性，做到立好一个规矩，有规可循；拟好一纸文字，规范制度；查出一个问题，严肃处理；用好一支笔头，统管审批；堵塞一个漏洞，从源头上遏制浪费现象；回笼一笔资金，从细节做起。

强化整体经营管理。公司先后开了圆园多次党组会，专题研究整体经营问题，做到大项经营无失误，小项经营少失误。千方百计筹资1400万元进行技术改造项目建设，提升科技支撑能力。建成二维码平台，成为国内首批进入二维码技术宣传图书的传统出版社之一。与民企合作，开发出拥有自主知识产权、覆盖中小学教学全过程的教学辅导读物，在全国市场发行。同时，把经营触角延伸到金属材料流通、天然气CNG项目、弱电工作代理招标等领域，一些项目已经成为公司新的经济增长点。

强化特色主业管理。公司狠抓特色主业管理的每一个环节，形成了独特的图书出版格局。先后出版了《中华民族全书》《中国粮食问题》《回族典藏全书总目提要》等一大批图书。《宁夏画报》月发行量一度突破20万册，成为区内发行量最大的平面媒体。《名汇FAMOUS》现发行2.5万份，正在向国内一流高端杂志进军。《新魅力》现发行6万份。《少年读者》改刊为《财经天下》进展顺利。《柳萍秦腔唱段专辑》《越梦歌戏乐谱选》《快乐的宁夏川》等音像制品深受群众欢迎。

同时，入选新闻出版总署《2010耀2011年农家书屋重点出版物推荐目录》31个品种，先后进入24个省、自治区、直辖市的“农家书屋”，合计发货码洋3403.78万元，其中为宁夏“农家书屋”工程整理配送宁版图书955.56万元，为区外“农家书屋”工程整理配送宁版图书2448.22万元。入选省份、入选品种及入选码洋均创历史新高。特别是由公司主办、承办的“2011宁夏国际穆斯林出版机构版权贸易洽谈会”获得巨大成功，与来访的伊斯兰国家的37家出版机构代表签订图书出版协议217种，与阿拉伯出版商协会签订图书翻译出版和文化交流的战略合作协议，达成出版机构战略合作备忘录23项。通过公司提供的平台，中方共输出版权图书178种，引进版权图书14种，合作出版图书两套。在10月31日自治区党委、政府召开的“2011宁洽会暨第二届中阿经贸论坛总结表彰大会”上，公司被授予“重大活动组织先进单位”称号。

强化企业文化管理。公司成立了精神文明建设领导小组，制定和明确推进精神文明建设的思路、主题、要求、战略和方法，不断强化人人都是文明窗口的大局意识。并坚持一把手带头抓，各把手分工抓，工青妇配合抓，各部门具体抓，紧紧围绕建设“坚持改革、勇于创新、开拓奉献、和谐发展”的企业核心文化，开展了一系列解放思想、精神文明建设活动。2008年公司被评为“自治区党建工作先进集体”；2009年被评为“宁夏回族自治区精神文明建设先进单位”；2010年被自治区党委、政府授予“自治区级文明单位”，同年还被新闻出版总署确定为“全国新闻出版行业精神文明单位”，并在全国性会议上做经验介绍。

强化民主与监督管理。先后组织召开了近百次的各种层次的民主生活会，对领导班子提出了100多条有价值的建议和意见，有效地起到了民主监督的作用。坚持民主集中制，形成敢说真话，能讲实情，既有统一意志，又有个人愿景，既有组织纪律，又能宽容个性的良好政治氛围。坚持走群众路线，聚民智集民力，充分团结一切力量、调动一切积极因素，为改革发展助力。努力建设一个政治过硬、风清气正、业务精良、能推动工作上台阶的坚强有力的领导班子。

管多、管严、管久了，必然要产生摩擦与矛盾，公司也曾出现不少错综复杂的纠葛，在个别领导身上，甚至是优秀与缺点都表现得比较直率和鲜明，但大家能够以大局为重，坦诚相处，团结进取，在矛盾的旋涡中走过了辉煌创业的三年，用行动验证了：智者的胸怀是一条长河，唯有包容东流并滋润万物才能达到至高境界。

公司的目标是要在九年中实现“站起来、走出去、创大业”的战略目标。目前，已实现了“站起来”的第一个战略目标，现已进入“走出去”的第二个战略目标，主要走好“五步棋”：第一步，“小卒过河”，先以一个分公司或一个项目走出国门求合作，打开突破口以点带面；第二步，“移将布局”，以公司出面，继续加强和阿拉伯国家、法国、英国等诸国的出版机构的战略性合作；第三步，“双马跳槽”，继续搞好跨行业、跨地域、跨国门的出版主业和多种文化产业的双突破，打通出版文化大工程的长道；第四步，“炮翻远山”，组织攻坚队伍专攻难度大、风险大、效益大的高新项目，提升出版业与多元文化产业的核心竞争力；第五步，“飞车大捷”，重点提升骨干人员的策划能力、编采能力、营销能力，强化“种豆子”、“炒豆子”、“卖豆子”的智能，使他们宛如棋中之飞车，奋力创造新奇迹。在此基础上再拼搏三年，竭力实现“创大业”的宏愿。