突围营造“十二五”发展新环境

突围营造“十二五”发展新环境

记者：您说过，“十二五”期间神华宁煤既面临重大历史机遇，也存在诸多风险和挑战，怎么理解您这句话？

王俭：一方面，我国经济发展以煤炭为主的能源需求结构不会发生根本改变，国家能源开发战略西移、新一轮西部大开发战略和“十二五”规划实施创造了良好的政策环境和市场空间，日趋成熟的煤化工和煤制油技术工艺为大力发展煤化工产业奠定了坚实的基础，发展的机遇前所未有。另一方面，陕、甘、内蒙古等周边省区均属煤炭资源富集区，竞相扩大煤炭产业规模和发展煤化工产业，加之“疆煤东运”带来的冲击，将给我们在市场、运输、煤化工产业发展方面带来严峻的挑战。

记者：您觉得目前神华宁煤发展的瓶颈是什么？该如何突围？

王俭：一是着力加大市场开拓，确保产运销顺畅运行。随着宁东煤炭基地开发建设速度的加快，每年500万～1000万吨位的动力煤增量，市场开拓任务繁重。我们积极融入神华集团“大营销”体系，理顺管理机制，精干营销团队，调整产品结构，大力实施“品牌营销”，“太西无烟煤”、“神宁一号”动力煤等“5大优势品牌”得到了用户的广泛认可。巩固扩大宁夏区内及甘、青等周边传统市场，开拓出四川、华北下水煤，浙江物产集团等一大批重点新用户。

二是新辟C80铁路外运，打通新的生命通道。抢抓山西煤矿整合和大秦线C80运力机遇，“神宁一号”动力煤通过大秦线C80运输，走向东部沿海。优化运输结构，开通C80装运无烟煤进港下水销售，实现效益运输。5年来，铁路总运量由1270万吨增长到3016万吨，翻了一番多。管外运量从402万吨增长到2020万吨，解决了产品外运的制约。

三是优化融资结构，确保资金链安全。取得战略合作贷款授信和可以循环使用授信1450亿元。积极主动开展证券市场融资、发行企业债券、争取国债资金和波兰政府贴息贷款，有效降低资金风险和融资成本，公司资产负债率持续控制在64%左右。