管好资源是企业最强的投资

管好资源是企业最强的投资

管理创新带来的价值保障生发和谐与安定，每一个个体都沿着既定轨道，按顺序前行。在前行的路上，优良的人力资源管理让活力和创造轻松迸发。每一个到过宁夏石化的人，都会为公司井井有条的管理而叹服，更会被5000多名员工表现出来的精神气质所打动。在严格的制度和严密的管理流程之下，员工的积极性和主动性没有被捆绑。

平衡计分卡，是美国著名管理大师卡普兰的绩效管理作品，世界500强企业80%都在使用。

2009年，也就是在安全管理改进、5S现场管理推行进入深化阶段，雍瑞生的管理智慧再次显现。刚刚完成重组整合的宁夏石化，又一次选择了和世界先进管理的合作，启动人力资源管理项目，引进世界先进的平衡计分卡管理工具，结合公司实际对人力资源管理体系进行全新构建，借助考核指标的导向和驱动作用，强化了安全管理、现场管理制度的落实。2010年3月，公司两大业务绩效考核系统一举实现规范统一，岗位靠竞争、收入靠业绩的机制逐步建立，公司各部门及员工的积极性得到充分调动。通过科学的全员绩效构建，全年非计划停车、事故事件在考核中充分体现，PSM审核和月奖、风险抵押金直接挂钩。通过绩效保障，安全管理和5S管理的重要性更加凸显，企业的战略实现得到了极大的保障。

在国内石化行业，往往是一线用工比较紧张，而二三线员工比较富余。过去，宁夏石化公司的基层员工也不愿意到一线车间去，造成一线员工队伍不稳定。新的考核体系使生产一线员工的收入占到公司员工平均收入的1.16倍，在中国石油炼化企业排在首位。结果后勤系统员工主动向一线流动，基层操作队伍更加稳定，各个业务区块的合作意识、服务意识明显增强，全公司形成了良好的团队氛围。企业呈现出操作受控、工作规范、现场文明、精细有致的可喜局面，建立了一支执行有力、爱岗敬业的员工队伍，为创建管理一流的石化企业打下了坚实的基础。

通过安全管理、5S管理和全员绩效管理3项科学管理的有效驱动，宁夏石化公司各项管理联动影响，良性循环，有力地带动了基础管理水平的显著提升。在全员参与、全员管理的过程中，先进的企业文化逐步成熟。2008年以来，公司两套化肥装置已先后实现了9轮连续100天以上A类长周期运转，炼油装置各项技术经济指标也全部达到了装置建成投产后的最高纪录。2011年，一化肥装置刷新长周期运行指标，安全稳定运行跨越300天。这一运行水平不但是装置10年来的最高纪录，同时也使宁夏石化跻身国内化肥行业长周期运行前列。

履行责任是企业最大的事业

“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，勇于承担责任是中华民族的优良传统。在中华民族的历史长河中，责任是世代薪火相传的行动标杆，是滋养后人心灵的宝贵财富。

在雍瑞生看来，责任缺失，贻害无穷。责任建设，一靠教育，二靠制度。一方面要加强企业领导干部的理想信念教育，另一方面要抓企业制度建设，将责任规范化，建立健全各种责任制，把责任明晰到具体的工作岗位和生活中去，让所有干群在其位、谋其政、司其职、负其责。

短短6年时间，宁夏石化公司已经崛起为宁夏的“明星企业”，创造了惊人的宁化速度，逐渐成为支撑宁夏经济快速发展的增长极。改革和发展的成果应该由社会和全体员工共享，在持续推进和谐建设，提升员工幸福指数上，责任始终没有离开雍瑞生的视线。

宁夏石化宁华园、怡安、怡祥、怡宁4个生活小区就像4个美不胜收的大花园，2.5万多居民生活在其中，享受着几万平方米的绿化面积和完备的小区设施。2009年，公司对近百幢居民楼进行了屋顶防水处理、平改坡改造、外墙保温、垃圾桶地埋等设施改造。2011年，又积极推进民生工程建设，通过改造实现了集中供暖、天然气入户，给员工创造了温馨、舒适的生活环境。

位于宁夏中卫市区20公里处的腾格里沙漠，是世界四大沙尘暴生成区之一。雍瑞生的目光，无数次停留在这片风沙肆虐的土地上。

2008年，宁夏石化公司与地方政府联手，共同启动腾格里沙漠边缘地带荒漠治理，建立起了“宁夏石化公司中卫碳减排基地”。3年时间，宁夏石化人开始了与风沙做伴、执着坚守的“治沙”岁月；扎固草方格，铺路引水，进行了一场推沙植树、沙变绿金的自然搏击。如今，在昔日沙逼人退的腾格里沙漠，宁夏石化碳减排基地已渐渐成为一道人定胜天的绿色景观：3500亩茫茫沙海中，数万株乔木、灌木深深扎根，挡住了侵袭村庄的一片沙尘。3年的时间里，公司还在中卫碳减排基地建成蔬菜大棚70栋，种植的蔬菜获得国家有机食品认证，并注册了“绿沙窝”商标成为国家食品网会员。如今，购买有机蔬菜已经成为宁化员工的一种时尚。

面对西部脆弱的生态环境，雍瑞生大力倡导推行清洁生产，打造绿色企业，在构建和谐社会、实施节能减排工程中，创造了不凡的业绩。从2007年开始，在宁夏石化的每一个车间，原来给岗位送饭的一次性饭盒全部取消。仅执行限塑令中的这一项措施，每天就可减少几麻袋生活垃圾。针对公司每小时4万多千瓦小时的巨大耗电量，公司对每小时耗电在2000千瓦小时以上的天然气压缩机、锅炉给水泵、引风机电机等设备，全部改用大的变频器，节约用电50%以上。

2008年，雍瑞生荣获“宁夏环境保护贡献奖”。业绩与荣誉的背后，需要的不仅是持续的努力与不懈的坚持，更需要思想认识的不断进步与理念创新。

在做大做强的同时，宁夏石化公司始终不忘回报社会，积极投身扶贫帮困、赈灾捐款、尊老爱幼等社会公益事业。2010年，宁夏石化公司荣获“宁夏慈善突出贡献企业奖”荣誉称号。在雍瑞生的积极促动下，2011年7月，中国石油集团公司投资3000万元，分别在宁夏中宁县宽口井生态移民区和西夏区南部搬迁移民区开始建设两所学校，建成后，将有3000多名孩子走进课堂，书声琅琅。

在这样一个“血统纯正”的国有企业领导人的胸腔里，责任的血液已经在每一根血管里流淌。

清晨的银川，娥眉晓月，寥若晨星被晨曦淡化，随清风飘送苍穹深处。渐渐地，湛蓝湛蓝的天空，撒满了金光，一轮旭日喷薄而出，把无际无涯的苍穹照耀得纯净晶亮。

银川至青岛的高速公路像一条银灰色的飘带，在孕育着希望的旷野上舒展着伸向远方。俯瞰雄浑的贺兰山下，一边是堪当全国最大尿素生产基地之一的化肥装置，一边是年加工原油能力500万吨的炼油装置，相邻处，中国石油第一套国产大化肥装置拔地在即。在炼化一体化的壮阔地图上，宁夏石化已经成功实现了华丽变身，并以加速度开始领跑宁夏这个民族地区的经济发展。

“有了世界一流的管理，才能打造具有核心竞争力的一流石化企业”，在令人叹为观止的“宁化速度”的引领下，一个崭新的宁夏石化已经进入人们的视野。打造全国一流的炼化企业，创建全国安全管理先进示范企业，争创自治区销售收入一流企业——这是宁夏石化“十二五”的发展目标，也是雍瑞生企业生涯的新征途。我不知道是否找到了雍瑞生引领企业快速发展的谜底，但我认为一个优秀的企业家同一个好的斗牛士一样，不仅需要勇气和智慧，而最重要的是他有不同常人的毅力和坚持创新的精神。

总之，同雍瑞生在一起，会有一种莫名的亲切感。他那锲而不舍的奋斗精神，对事业的无限忠诚，那宽阔的胸襟，充满智慧的眼神，极富严谨的语言，是一个企业家人格魅力的真正体现。

宁静致远，德博而化，在引领宁夏。

记者采访手记

西部热土上的无悔年华

郑板桥在《竹石》中写道：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”每一位成功者似乎都不是一帆风顺的，但他们都有一种立场坚定，坚持原则，百折不挠的品质。

与雍瑞生接触，感受颇深，我想一个人的品德决定了他在别人心中的位置，而人们在选择自己所追随的目标时，也往往是以“德”为标准的。中国人注重“德”，一个人有德才会服人，有才无德，这样的人也许可以逞一时之势，却不能把握历史的方向，最终还是会被历史所摒弃。雍瑞生正是本着中华民族这种“德”而行，在与他交流时，你能感觉到他用身上的美德征服了同行，豁达的胸襟成为属下学习的榜样。

1987年夏天，清华大学为10名获得启航金奖的毕业生送行。到西部去！到国家最需要的地方去！那一年，化学工程系的学生党员雍瑞生作为毕业生代表，在2000多名清华同学的注目下，为自己的人生立下了第一份誓言。这份誓言，意味着选择艰苦、孤单，甚至危险，但为了理想和抱负乃至人民的福祉，雍瑞生矢志奋进，“但得苍生俱饱暖，不辞羸病卧斜阳”。那一年，雍瑞生22岁。

25年的光阴，雍瑞生停下脚步在离北京1000多公里之外的西北戈壁大漠上。在别人眼里，雍瑞生给自己做了一个不明智的选择。25年的光阴，他放弃了可以跳出西北的机会，放弃了可以名利双收的诱人选择，把自己的根深深地扎在了祖国的大西北。

1987年走进宁夏石化，从最基层起步，调度员、主任调度、尿素车间主任、生产管理处副处长、副厂长、副总经理、总经理。这是一个毫无悬念的过程，雍瑞生当得起这份信任和重托。25年来，他用自己的执着和坚守，带领企业一步步发展、壮大、转型、蜕变，蜕壳的结果，今天的宁夏石化已经从单一化肥企业变成了年销售收入将过300亿元的中国石油西部重要炼化基地。

“自强不息，厚德载物”，这是清华的校训，更是雍瑞生用全部青春和心血书写的一个清华人的真实映照。

采访中，他和我说：人肯定要有追求，追求是一件好事，而结果是另一回事。事物的发生、发展都必须符合时空条件，如果条件不是那你就得认了。

确实，豁达代表一种自信。在人生轨迹的变化中，他从没有刻意追求自己如何如何，但他活的是一种精神，就是自信，就是力量，也是智勇。他的豁达不是盲目的自我流露，它是一种修养，一种理念，也是一种至高的精神境界，说到底是一种待人处事的态度。

我想起一句格言：走自己的路，让别人去说吧！有思想的人，才能自然独立。独立的人都是有主见的，有主见的人才不会人云亦云，随波逐流，才不会在关键时刻屈从于他人。雍瑞生在工作和生活中都能够坚持自己的信仰，拒斥邪恶，保持自我真性情，这种独立的品质，更值得我们学习。

在与雍瑞生的接触中，感觉到他有着刻苦、勤奋、务实、锲而不舍的炎黄子孙的优秀品质。市场变化莫测，波诡云谲，同时也锻炼了他强健的体魄和顽强的意志，也砥砺铸就了他淡泊明志、吃苦耐劳的秉性。在与他的谈话中，你会时时被他铿锵有力的语言所感染，这也使我们的感情距离拉近了许多，你会感到无比的舒畅，同时敬畏之情油然而生。

雍瑞生的座右铭之一便是：“大丈夫处其原，不居其薄；处其实，不居其华。”作为党多年培养出的干部，他说：“我要为企业办实事，办好事，有一种时不我待的紧迫感，始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态。”在他身上流露出一种立场坚定、百折不挠的品质。

宁夏石化的实践，打破了常人眼里国有企业效率低、难管理、难创新的固有观念，为众多国有企业和民营企业做出了一个管理创新的范本。

2012年，50%以上的基层班组进入自主管理团队；2013年公司整体进入自主管理阶段；2015年公司跨入团队管理阶段。这个目标不是夸口吃天，“从简单事做起，只要有坚定的信心，有科学的方法和手段，有符合自身实际的具体措施，国有企业不但可以管好，可以向世界一流水平看齐，而且完全有能力和世界先进的管理理念、管理文化接轨”。几年来的实践成果，让雍瑞生始终笃信：没有做不到，只有想不到。

雍瑞生的德、才、内涵以及创新，说到底是一个问题，他做人是律己宽人，是独立的人格，是一身正气，是一种艺术。

石上流泉奏雅韵，春雨潇潇润无声。25年来，雍瑞生在西北这方热土上，播撒了春的希冀和夏的繁荣，也经历了青春的冲刺和知识的勃发，他的奋斗、他的亲情、他的荣誉乃至他的理想和信念都写满这轮无悔的年华。