梅廷彦对宁夏统计工作的定位很准，就是服务新时期宁夏经济社会的发展。“服务”二字，是对服务型政府的深刻理解。
如何做好服务，关键在人，统计人员的素质是做好统计工作的关键。
统计是一门非常专业的工作。由于业务的局限，很多统计人员走出校门就开始从事统计工作，一干就是几十年，虽然时间积累了经验，但综合知识能力却没有得到系统的提升，就报表做报表，就统计做统计，就数字搞数字是一种常态。
面对此种情况，梅廷彦提出“跳出统计看统计，跳出统计干统计，跳出统计来思考统计”的新思路。对于统计人员，他提出要算好宏观经济账、时间任务账、经济走势账、未来发展账等“四笔账”，做会说、会算、会写、会动的“四会型”统计干部的新观念。他觉得，统计工作必须与经济社会发展的实际工作结合起来，与党委、政府的重点工作结合起来，与全国宏观经济大背景结合起来，要在更宽的视野里思考统计工作。
随后，一批批知名专家被请进宁夏统计局，一次次专题讲座和培训让统计人员视野大开。同时，梅廷彦带领业务骨干走进中国人民大学、厦门大学等知名学府，接受专家的专业培训。从宏观经济知识，到专业的统计知识；从驾驭应对金融危机的本领，到分析数据的能力，大家接触了从来不曾接触过的新知识，不仅开阔了视野，也提高了自身的修养和工作能力。仅2009年，宁夏统计局举办培训班50多个，培训近6000人次，超过近3年之和。
宁夏统计局开办的“统计大讲堂”，不仅将知名专家学者请上去，梅廷彦还别出新意地将自己的统计人员请上讲堂，谈人生观、价值观，谈理想和信念，谈科学统计。这一招让大家的紧迫感日益提升，用梅廷彦的话说，“不学习讲不出来，人家笑话你，赛马场上选良驹，比上几次，对自己就有正确的认识了”。
对下属各部门领导，梅廷彦的要求也非常严格，每个月要写学习心得，写对统计工作的看法，对分管工作的思考。每个月都会有月度主题，每个主题活动月，每个分管领导要在会上向全局处级以上干部汇报，让大家点评工作，哪些做好了，哪些还要继续努力。此间，宁夏统计局和市县统计局“上评下、下评上”的互相考核方式全面展开，这种模式堪称全国统计系统的一个创举。
上任之初，梅廷彦便与自治区主席王正伟签署了目标责任书，责任书中明确了工作质量、作风建设、业务建设、行政管理、行政效能、依法统计等众多业务考核内容。梅廷彦与各个处室和各个市县统计局同样签订了目标责任状，明确各项工作的目标时限、责任、质量、标准和要求。责任书每年签一次，年初建账，年中查账，年底交账。
上下齐心协力抓落实的责任制，让宁夏的统计执行力有了前所未有的提升。梅廷彦上任的第一年，宁夏统计局便获得了自治区效能评比一等奖，这不仅是全区上下对统计工作的高度认可，也是梅廷彦夜以继日为统计工作辛苦付出的最佳回报。
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