“大邮政”构想呼之欲出

时间倒流到2000年，这一年，邮政和电信这一对“联体兄弟”被成功施行了“分离手术”。随着宁夏回族自治区邮政局的重组成立，宁夏邮政事业步入了独立运营发展的轨道。邮电分营后，当时的宁夏邮政系统遇到了前所未有的挑战，不少人对邮政业失去了信心，甚至选择了跳槽。宁夏邮政能否再现辉煌，很多人心里没有底。

邮政业的出路在哪里？这给2003年年初上任的马赞福着实出了一道难题。然而，临危受命的马赞福并没有太多的抱怨，相反，却凭着敢为人先的豪情，带着宁夏邮政人开始了一场全新的革命。因为，在宁夏邮政业摸爬滚打多年的他心知肚明：宁夏邮政有着得天独厚的品牌信誉优势，拥有渗透城乡各个角落的绿色网络，邮政储蓄业务潜力巨大！

2003年伊始，自治区党委、政府做出了“建设大银川，发展城市化经济”的战略决策。马赞福敏锐地捕捉到：这是一个发展邮政业的绝佳时机！他要把宁夏的邮政业发展到全国去。他决定突破常规，主动出击。“建设大邮政、服务大银川、三年大发展！”马赞福掷地有声。

“大邮政”的建设构想一经提出，犹如惊涛拍岸，卷起千堆雪，在宁夏邮政公司上上下下引起强烈反响。面对怀疑的目光，马赞福没有动摇。在他的建设“大邮政”的理念中，业务要大发展，最主要的就是思想的大解放，观念的大转变。

凡事都得人干，建设“大邮政”，人是第一位的。马赞福首先从人的问题抓起。为了奠定企业发展后劲，加大人才战略储备，宁夏邮政公司安排了一大批年轻干部赴福建挂职锻炼，学习当地先进的管理理念，同时安排后备干部到基层锻炼。此举，使干部的使用被彻底激活，一批德才兼备的年轻人走上了宁夏邮政公司的一线领导岗位，并成为公司事业发展的中坚。

人的问题解决了，改革进入总攻阶段。

2003年年初，宁夏邮政公司面向市场实施的资金流、信息流、实物流“三流合一”的跨越性改革全面展开，吹响了企业向多元化发展的号角。首先，调整业务结构，相应加大了商函业务；其次，成立专业化公司——宁夏中邮物流公司，下设5个部门和6个地市分公司，为区内外企业提供个性化、专业化、一体化的物流解决方案和服务；最后，扩大邮政储蓄业务。不断拓展业务领域，为区内各企事业单位代发工资、养老金等。

事实证明，改革成效显著。2003年年底，全区邮政仅储蓄就达11亿多元，增幅为全国同行业第一。