安全生产共筑路建美好未来

孟祥瑞

(浙江交工路桥建设有限公司)

摘 要：近年来,国家不断加大对基础设施建设的投入,交通建设行业面临着良好的发展机遇。与此同时,在交通建设领域不断涌现的安全事故又成为各施工单位前进路上的绊脚石。因此,如何构建合理有效的安全保证体系,最大限度减少安全事故的发生,就成了所有施工建设队伍亟待解决的难题。本文从人员管理、材料验收、机械管理、安全制度等方面阐述了安全生产所需要注意的问题,旨在进一步规范施工现场安全管理,最大限度减少不必要的财产损失及人员伤亡。

关键词：安全生产 隐患分析 落实 效益

浙江交工路桥建设有限公司作为浙江省内路桥工程施工建设队伍的龙头企业,无论是在企业施工的规模上还是施工技术实力上,近年来均得到了长足的进步。从大的发展角度来看,路桥施工企业在很大程度上已成为我国交通施工行业的领军队伍,面临着前所未有的良好发展机遇。

与此同时,虽然企业面临着良好的发展机遇,但我们更应该清楚地认识到,在施工业务急剧膨胀、施工日期极其紧张的情况下,路桥施工生产过程中的安全事故仍时有发生,例如丽水龙门吊倒塌事故、广东某工地塔吊倒塌事故、湖南凤凰塌桥事故等严重的施工安全事故,这些事故不仅给施工单位带来巨大的经济损失,更遗憾的是,我们失去了许多亲爱的同事。因此说,安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不夸张地说,安全生产管理工作也成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。

接下来就从几个方面来分析和阐述路桥施工安全管理中的问题。

一、安全管理前进中的绊脚石

把近年来路桥工程建设中发生的安全事故汇总分析可以发现,除去表面上的若干客观因素,绝大部分的安全事故是由“人机料法环”中“人”的要素造成的。在利益驱使下,更多的企业把重心放在企业经济效益的提升上,不能妥善处理近期利润与长远发展、责任风险与获利之间的协调关系,没有意识到长远发展与安全生产管理的紧密性。

从进一步的施工细节来看,这些安全生产管理中存在的隐患主要包括：第一、安全生产制度的落实还不能很好地保障,往往是“雷声大、雨点小”,无法真正落实到每一个环节；其二,较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构,或者不重视安全机构人员的工作,导致专职安全工作人员工作很难开展；最后,路桥施工企业往往会大量使用农民工作为劳动力主体,想进一步减小施工成本,但这些民工安全意识相对比较淡薄,这也使安全管理工作较难开展起来。

因此,要有效地解决路桥施工企业安全生产管理存在的诸多问题,应从路桥施工现场管理与安全监督检查两方面着手,有效落实相关制度才是最关键的一步。

二、如何做好清道夫

1.举一反三,灵活应变

杭长高速公路北延工程四合同段路线全长3.793km,主要工程包括葡萄岭隧道、特大桥梁1座、大桥3座、中桥2座、路基挖方等工程。基本情况是施工环境复杂,特别是地质情况比较复杂,工程点多,施工战线长,施工工艺与工序复杂繁复,人员、机械设备的投入量巨大,具有较高的施工作业安全风险。因此,施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸,优化工序环节。在满足施工要求的前提下,要整合现有各项资源及施工区域气候等自然条件,合理组织施工计划。二是强化技术储备。由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划,帮助具体施工技术人员、班组长及工人熟悉新施工工艺,以有效地掌控施工环节中的每一个工序步骤,并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。像杭长四标之前举办的高空坠落演习以及葡萄岭隧道塌方应急演习,都是为了进一步加强工人的安全意识以及处理应急情况下的处理能力,努力把损失降到最低。三是建立健全质检制度。路桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准,更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程做定期检查,以及时发现处理工序中的安全隐患,兼顾工程质量与施工安全。

2.材料管理,质量为本

路桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大,除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外,更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题,在安全生产管理上尤其应处理好这一问题。要强化物资材料管理,主要应从以下几方面着手：一是要妥善处理现场材料供应,针对所需材料的型号、规格做好分析,确保材料符合国家安全标准,避免由于材料问题引发安全问题；二是材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单,在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目,科学组织招投标,保证材料质量,杜绝因材料订购不符引发的安全事故；三是材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检,依次进行抽样检验、归类堆放,并及时清退不合格建材；四是到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作,针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。

3.机械管理,杜绝隐患

路桥施工工程所需的机械设备繁多,包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等,其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此,做好机械设备管理工作,杜绝设备安全隐患是获取最佳安全生产经济效益的重要途径。首先是健全现行机械使用维修保养制度,针对路桥施工机械设备投入较多的情况,合理调度机械配置,在提升设备利用率的同时,注意加大设备维修、保养力度,随坏随修,决不带病作业,在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养,确保其正常运转。其次,机械设备使用计划应做到有的放矢,合理编制,依据现场施工状况制订配件购置使用计划,力争做到设备进场即可施工,杜绝闲置浪费现象,有效降低施工成本。

4.严查隐患,安全施工

路桥工程项目的安全管理,关键是要处理好项目施工管理过程中的质量监控与进度调整工作。其一,在施工进度方面,原则上应严格按照施工组织计划加以执行。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长,且属于露天作业,受各种不可预见因素(如气候)影响较大。针对此种管理现状,应避免模式化运作,须依据实际情况进行合理安排、动态调整,确保施工安全。其二,施工质量是安全生产管理的重要内容。在施工分项目验收过程中尤其如桥梁基础等隐蔽工序项目上,应严格贯彻“三检”(自检、互检、交接检)制,层层检查,层层把关,有效确保路桥施工工程的安全无事故。

三、不做事后诸葛亮

路桥施工安全管理是一项长期的细致化工作,是确保路桥施工得以顺利开展的重要前提,是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各项管理工作外,更要利用安全监督检查来督促安全生产。建立健全安全管理制度,设置独立主管机构,完善相应管理机制,明晰安全管理岗位职责,扎实做好相应的安全防范措施,杜绝人浮于事的不良现象,并不定期开展安全突击检查,切实将安全生产隐患扼杀在萌芽中；安全培训与安全交底工作同样不容忽视,施工进场后,应有针对性地进行安全培训工作,保证不违章作业、不违章指挥,及时纠正处理安全生产隐患,有力保证路桥施工工程的顺利竣工。

无论何时,我们要牢记安全就是效益,安全是一切生产工作的重中之重!唯有安全生产这个环节不出错,我们的企业才能取得更好的成绩,才会有更长远的发展!前车之鉴告诉我们,只有未雨绸缪才能防患于未然。让我们牢记“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的教诲,衷心地祝愿杭长高速早日圆满完工,祝愿交工路桥公司蓬勃发展,带领每一个浙江路桥人走向美好的明天!