河钢集团宣钢公司党委
习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”当下，国有企业加大结构性调整力度、化解过剩产能、实现转型升级成为横担在钢铁企业面前的一条必经之路。河钢宣钢党委坚定政治立场，切实发挥党组织的“根”和“魂”的作用，通过“三个常抓不懈”，把思想和行动高度统一到省委、省国资委党委、集团党委的战略部署上来，确保企业改革发展航向不偏、航速不减、平稳转型。
一、选材的背景和起因
河钢宣钢公司迄今已有97年的建企历史，截至2015年末资产总额450亿元，在册职工19589人。主要装备有高炉4座、转炉5座、轧线10条、焦炉6座，具备年产生铁690万吨、粗钢800万吨、钢材730万吨的规模。主要产品为线材、棒材、型材、带钢。河钢宣钢党委共有26个基层党委、238个基层党支部和5606名在岗党员。
河钢宣钢的去产能工作，大约有近两万名职工需要得到妥善安置，如果职工的切身利益得不到保障，企业的问题就会演变成社会问题，引发职工队伍波动和上访事件。特殊时期，河钢宣钢党委立场坚定、审时度势，充分发挥领导核心和政治保障作用，积极化解职工群众的恐慌心理和不稳定因素，通过抓干部作风、抓队伍稳定、抓改革创新，凝聚全体干部职工的正能量，确保在减量搬迁、转型升级的过渡期内，实现生产不停、经营不亏、资金不断、人心不散、队伍不乱、秩序井然、过度平稳的生产经营方针，最大限度地保障企业效益和职工利益。
二、具体内容和做法
（一）干部作风常抓不懈
一是领导干部走在前面、身体力行、以上率下。开展厂处级“领导力提升”、科级“执行力提升”、党员骨干“精益生产管理实务”三类培训，提升党员干部的决策力、创新力和执行力；号召领导干部发扬“五个带头”“三个表率”作用，在改革发展的关键时期，发挥“走在前、向我看”的担当，“带头干、带着做”的自律，“无功便是过、平庸就是错”的觉醒，以上率下，立标杆作示范，带领职工群众齐步走踏实干。
二是围绕“纪律和担当”强化作风建设。公司党委对各二级单位的干部作风建设进行专项调研督导，通过构建多元化监督机制，科学考核、定量考评，“跟踪”考察等多种方式，进一步提升干部综合素质和履职效率。同时开展干部作风建设专项检查、违反廉洁自律规定行为自查整改以及领导干部亲属“靠钢吃钢”、关键领域涉嫌利益输送问题专项调查整改。全公司149名副处以上领导干部和93名关键岗位人员进行了自查、签字背书和廉洁承诺。
（二）队伍稳定常抓不懈
一是进一步强化党员队伍建设。围绕思想教育这一条主线，严格组织生活制度。将“两学一做”融入中心组学习、“三会一课”、党员教育培训等日常工作中，使全体党员思想政治素质得到提升；本着规范、节俭、实用的原则和注重活动场所“一室多用”功能的发挥，公司26个基层党委建设完善了160个党建活动室，把党员活动阵地真正建成党员政治学习的中心，思想教育的阵地，传授知识的讲堂，议事参政的场所，充分发挥党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
二是进一步关心关爱职工。在当前特殊的大环境下，职工思想活跃，大多职工都存在着对未来的不确定和观望、恐慌心理。公司党委坚持以人为本的理念，强化责任，规范程序，开通“总经理信箱”“厂长信箱”，成立“群众工作室”，配备具有良好的心理素质和职业道德修养的专兼职信访工作者，按照“热情服务、提高质量、取信职工、树立形象”的总体要求，有意识、有组织、有方法地加强职工的思想稳定工作和舆情管控工作，关心职工冷暖，为群众排忧解难，变上访为下访，将矛盾化解在基层，将信访群众的精力引导到凝心聚力推动企业改革发展上，形成干事创业的良好局面。
（三）改革创新常抓不懈
一是与时俱进创新党建。深入推进“两学一做”学习教育、“活力党支部、一流示范区”“党员先锋赛”等特色党建活动，着力解决突出问题，激发广大党员干部奋发进取、勇于担当、攻坚克难的精神，切实把思想和行动高度统一到集团、公司的战略部署上来。
二是顺应时势做强非钢。加快培育非钢产业新型创业板块，消纳主业人工成本；落实鼓励政策，掀起“大众创业、万众创新”发展热潮；钢业房地产开发有限公司等三家非钢事业公司正式揭牌；与杭萧钢构股份有限公司建立战略伙伴关系，与中信集团进行接洽，不断强化非钢产业公司化、专业化、市场化运营能力。
三是稳定高效抓好当前。围绕公司“全面赶超年”中“市场、产品、精益生产、两化融合”等关键词，积极做好当前工作，充分利用现有的装备水平，全面做好当前的生产经营工作。
三、成效和反响
（一）生产经营创近年来最好水平
主动对接高端客户，硬线直供国内知名企业；齿轮钢、轴承钢进入汽车制造等领域；角钢直供国家重点工程。2016年上半年，入炉焦比、综合燃料等指标持续改善，铁钢材成本同比分别降低18.8%、17.7%、16.9%，采购、销售、工厂三大物流费同比吨钢降低121元。
（二）深化改革力度前所未有
优化人力资源，成立员工交流中心，规范离岗待岗员工管理；实施专家库动态管理，盘活人才资源；深化绩效考核改革，推行利润指标、检修“工时制”等全新考核模式，激发创效积极性；推进精益六西格玛管理，全公司100个自我改善项目稳步推进。一系列改革举措得到广大职工的理解支持。
（三）非钢运营持续进步
钢结构住宅及钢构件加工基地建设等7个非钢发展项目正在积极推进；信息技术、房地产开发、新事业三个子公司，市场化运行良好。
（四）和谐企业建设持续深化
两级班子牢固树立“完成任务、带好队伍”的理念，在抓好改革发展的同步，企业党建、思想政治、党风廉政、精神文化等工作持续进步。
四、借鉴意义和探究
（一）良好的干部形象和作风是定盘星
“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”河钢宣钢领导干部以良好的政治责任、政治自觉、政治定力和硬朗的作风形象，带领职工群众在特殊时期继续保持披荆斩棘、一往无前的拼劲，不屈不挠、愈挫愈勇的韧劲，推动了各项工作持续前进。
（二）职工的支持和队伍的稳定是良性发展的前提条件
一个企业要生存要发展，要改革要创新，最根本的是要有一支稳定而有力的职工队伍。河钢宣钢党委通过思想教育认清形势、会议动员统一思想、发展非钢谋求出路等多种举措，汇聚心往一处想、劲往一处使的强大正能量，稳定了职工队伍。
（三）关键时刻唯有改革发展才能解决现实问题
改革争在朝夕，落实难在方寸。河钢宣钢的改革工作做得好不好事关企业未来、职工收入和家庭生活水平。公司党委紧密围绕“去产能调结构”任务，以自我革命的精神推进改革，以钉钉子精神抓好落实，以企业转型升级和重大提升解决突出问题，积极为两万名职工谋求福祉！确保钢铁主业虽然退出宣化，但河钢宣钢这块牌子擦得更亮、叫得更响、更有竞争力！
案例执笔人：庞建忠 孙占彪 乔晓辉 徐文华
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
