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加强党的建设为建设全省装备制造旗帜性企业而努力奋斗

时间:2022-01-26 理论教育 版权反馈
【摘要】:河钢集团宣工公司始建于1950年,是集产、供、销、服务为一体的华北地区工程机械龙头企业。积极主动承接与服务河钢集团内部市场,多元业务全面铺开,累计形成合同订单4700万元。

河钢集团宣工公司党委

河钢集团宣工公司始建于1950年,是集产、供、销、服务为一体的华北地区工程机械龙头企业。加入河钢集团以来,特别是党的十八大召开后,河钢宣工党委认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,全面植入河钢企业文化,始终围绕经营生产中心,充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用,为企业的改革发展提供了强有力的政治保障。

一、选材背景与起因

省委省政府、省国资委党委高度关注河钢宣工的健康发展问题。2015年以来,省国资委党委书记、主任王昌先后两次专程到河钢宣工调研指导工作,河钢集团也把发展宣工作为重大的政治任务,着力把宣工打造成全省装备制造的旗帜性企业。2015年换届改选后,河钢宣工党委一班人认真落实河钢集团工作要求,紧紧围绕“产品”“市场”两条主线和“实现全面盈利、提升综合竞争力”中心目标,在公司上下全方位、深层次开展了“坚持党的领导、加强党的建设,争做集团非钢发展旗帜性企业”主题教育实践活动,带领广大干部职工,深耕国内外主机市场,全方位服务集团内部市场,加速推进产品升级换代,推动“主业、多元、铸铁”三大创效板块取得了明显成效。

二、具体内容和做法

(一)狠抓班子建设,提升领导能力

深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,促进干部作风转变,增强企业活力。坚持中心组学习制度,学习主题紧密联系企业经营生产实际。坚决贯彻民主集中制原则,坚持党政班子每周碰头一次,对关系职工切身利益和企业长远发展的重要改革措施进行集中讨论。认真落实中层干部考核制度,实施月度考核季度评价,开展向解放军学习专题教育,通过教育和严格考核,提升了领导干部的担当意识和执行力

(二)狠抓党组织建设,巩固政治核心

按照“三同时”原则及时成立和调整基层党支部设置,公司现有党支部18个,按照《党章》规定,2016年9月底,公司两级党组织全部进行了换届选举。严格党费收缴、管理与使用,党费专人专项管理,账目清晰,使用合理。按要求开展党费收缴自查工作,公司两级领导干部62人共计补交党费214909元。加强党建网络建设,组织党员接收“共产党员”微信,提高了党建思想政治工作的信息化水平。举办党支部书记专题学习培训班,培训一线党务工作者90人次。

(三)狠抓党员管理,强化主题实践

深入开展“两学一做”学习教育活动,认真落实河钢集团党委制定的“五率先”“五模范”的模范党员标准,推进党组织晋档升级,构建发挥党员先进性的长效机制。加强党员党性教育,开展“重温入党誓词”、学《党章》、学党史等教育活动,促进了党员先锋模范作用的发挥。认真做好党员发展工作,坚持新时期党员发展“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的方针,生产、营销、研发一线新党员占60%以上。目前,公司在岗党员近500人,全部实现佩戴党徽上岗。

(四)狠抓文化建设,强化形象宣传

全面植入河钢集团企业文化内涵和形象元素,坚持“视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员”建设标准,开展集团文化理念学习贯彻活动,企业的对外形象始终贯穿河钢文化理念。设计制作宣传画册和对外宣传片,组织庆祝建党95周年文艺演出等文体活动。制定了《公司新闻宣传报道考核办法》,激发通讯员报道热情,在中央和省级媒体发消息十多条,有力地扩大了企业的影响。

(五)狠抓廉政建设,注重效能监察

坚持“党要管党、从严治党”方针,严格遵守中央八项规定,落实党风廉政建设“两个责任”。大力开展廉洁教育活动,切实加强了对广大党员、干部和关键岗位工作人员的纪律约束。扎实开展巡视问题整改工作,集中对巡视反馈的5个方面突出问题进行整改。对公司所有招投标项目进行了监督,保证了公司经济秩序的良性运行。严格控制“三公”经费,实际发生数额逐年降低。

(六)狠抓群众工作,提升服务能力

加强工会职能建设,按时召开职代会,职工代表提案处理落实率100%。积极推进厂务公开,确保了职工的知情权、参与权、监督权。深化“春雨行动”精准帮扶、劳动竞赛、职工技能大赛、职工合理化建议、职工大病医疗互助、金秋助学等特色活动,以解决历史遗留问题为抓手,开展信访不稳定因素排查,及时化解矛盾,在维护企业和谐稳定中发挥了积极作用。

三、成效与反响

经过不懈努力,河钢宣工焕发了新的生机,各方面工作初见成效。总体可概括为班子有志气、企业有底气、职工有士气。2016年前三个季度,主机销售同比增加58.68%,营业收入同比增加55.5%,销售回款同比增加27.6%。公司创新营销模式,加快营销渠道建设和优化,出口量是去年同期的3倍,市场占有率由去年的6%提升到15%。积极主动承接与服务河钢集团内部市场,多元业务全面铺开,累计形成合同订单4700万元。打造高端铸件品牌,累计生产铸件2200吨,产量较去年同期增长了71.8%,以优良的品质赢得市场。在大力创新营销模式的同时,对原有产品进行全面提档升级,推土机产品的驱动性、环保性能、操作舒适性等达到了国际先进水平。在第10届河北省品牌节上,河钢宣工荣获“河北名片”和“河北品牌建设典范单位”两项企业大奖。

四、借鉴意义和探究

坚持解放思想,是实现公司发展目标的“总开关”;提高班子建设水平,是实现发展目标的龙头力量;加强组织建设、创新思想政治工作方法,是实现发展目标的基本方法;加强党风廉政建设,是实现发展目标的有力保证;加强和改善群众工作,是构建和谐环境的重要抓手。

有各级政府的关心,有河钢集团强大的市场资源和影响力做后盾,河钢宣工党委将继续努力,带领全体宣工人拿出壮士断腕、背水一战的精气神,利用工程机械行业整合洗牌的契机,强身健体、苦练内功,实现跨越发展的奋斗目标!

案例执笔人:刘印章

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