河北建投集团河北西柏坡发电有限责任公司党委
一、选材背景和起因
西柏坡电力已安全运行25年，基层车间及班组设置和管理方式基本沿用建厂以来的模式。近年来，职工老龄化和结构性缺员已日益成为制约企业安全经济运行和科学健康发展的主要因素。
西柏坡电力热控车间现有职工53人，平均年龄42岁，其中男职工40人，女职工13人，党员17人。原有自动、保护、程控、计算机、温度、压流六个班组，负责全厂6台机组DCS控制系统和现场设备的检修和维护工作，其工作特点是：设备数量多、品种多、涉及领域广、分散范围大、技术难度高。随着热控技术的发展和公司精益管理及对标管理的实施，对热工设备的控制精度、安全性、快速性、稳定性等提出了更高的要求。在人员少，检修维护任务繁重的实际情况下，出现了“机组检修时，运行设备缺陷多，设备检修不彻底；设备运行后，又因为检修不彻底，设备缺陷多”恶性循环的局面，影响机组的安全稳定运行，职工思想也出现了波动。
西柏坡电力热控车间党支部在公司党委的领导下，不等不靠，主动出击，破解难题，用新的管理思维，大刀阔斧推进车间改革，应对新技术和新设备的挑战，做出了卓有成效的积极探索和实践。
（一）从实际出发，整合班组结构
热控车间支部班子从大局出发，针对结构化人员短缺与机组检修任务的增重双重难题，反复商讨，精心谋划，主动破解，决定打破原有过于细致的班组分工，对班组建制、人员、设备进行重新整合和划分，把原来以专业为划分依据的六个班组重新以职责范围为依据划分为机控班、炉控班、辅控班和综合班四个班组，采用职工自愿报名和车间选派的双向选择方式进行重新定岗。划分的新班组人员配置要做到平衡，首先要有各个原班组的人，这样在职工遇到其他专业的问题时才能有人指导；其次要调整好每个班组女职工和年轻职工所占的比例，使年龄梯度合理。
（二）践行群众路线，做好职工思想工作
党支部要求全体共产党员牢记党员身份，努力工作，并号召全体党员树立大局意识，个人利益服从集体利益，带头服从安排。有些职工对班组分配有意见、闹情绪，党支部就主动与他们谈心，动之以情晓之以理，做通他们的思想工作。班组和人员结构重新调整后，党支部书记又多次与各个班组人员谈话，倾听每个人对新班组的认识，了解每个人遇到的困难，对车间决策的看法。特别是对于薪酬分配，他们听取各个方面的看法，按照劳动强度、劳动环境等的不同，制定出不同的奖金系数，维护了各个班组和人员利益的公平公正，鼓舞了职工的干劲儿，得到了职工群众的拥护。
（三）加强学习型组织建设，培养人才和后备力量
1.加强现场技术培训。人员全员调整后，热控车间党支部加大学习培训力度，组织党员和技术骨干开展技术讲座，增强车间整体技术业务水平，尤其是增加了现场讲课的次数。结合实际操作现场授课，更方便理论联系实际，起到了事半功倍的作用。职工同志们对合班后新设备也逐渐从陌生到熟悉。
2.开展车间专家讲课。为加强职工队伍建设、鼓励职工岗位成才、拓宽职工个人职业生涯发展通道，热控车间党支部又策划了专家讲课活动。利用2016年上半年检修淡季，车间五位技能专家进行了集中授课。大家通过学习各位专家的绝招，积极讨论,不仅解决了工作中的疑问，而且在实际工作中遇到问题,能做到举一反三,知道怎样去发现问题并解决问题。通过不断地发现问题、研究分析问题、制定方案、执行方案，有序循环，来解决现场难题，做到不留隐患,不留死角。
3.举办新职工拜师仪式。热控车间党支部将传统拜师仪式引进车间培训教育当中，举办“热控车间新职工拜师仪式”，既发扬中华优秀传统文化，又培养了职工对学习的诚恳心态。热控车间党支部为两名新入职职工指定了专门的师傅，负责传授理论知识和实际操作技能，以便青年职工获得更加专业且系统的热控知识，全面提高工作水平，早日成长为一名合格的热控工程师。
4.搭建交流平台。考虑到刚刚经过合班，彼此不够熟悉现负责的设备及工作，党支部又充分利用互联网，搭建了车间的“为知笔记群”，使职工受益匪浅，工作效率也得到突飞猛进。通过“为知笔记群”，职工可以共享缺陷分析报告，在忙碌的工作之余，学习、参考其他同志如何处理某类问题；职工也可以共享技术文档，以此弥补由于专业不同造成的技术空白；还可以作为“两学一做”的学习心得交流平台，让大家的学习不再局限于“三会一课”。
（四）积极开展修旧利废活动，节约资金，促进生产
为了让职工切实加强降本增效和节能降耗的理念，鼓励职工的主观能动性，合理地节约、降低生产成本，热控车间党支部召开了车间全体职工参加的修旧利废动员大会。会后各班组积极响应号召，迅速成立了电器设备修理小组、工控机修理小组、电磁阀修理小组、定位器修理小组、IDAS前置机修理小组、化学仪表修理小组等多个废旧物资修理小组，并积极开展工作。他们修复鼠标、振动探头、工控机、电磁阀、电接点表等多种设备，既节约了成本，又充裕了备品备件，有力地保障了机组稳定运行。而且职工通过修旧利废能够更加清晰地分析设备的故障点，以便更好地解决此类问题，从而降低设备缺陷率。
（五）铁肩担当，推动公司环保工作
近日，随着国家对环保监控力度的不断增大，我省率先在全国范围内推行IC卡排污总量控制系统，西柏坡发电公司被确定为IC卡排污总量监控系统试点建设企业。热控车间在接到任务的第一时间迅速备战，成立了IC卡排污总量建设项目组，全力推动项目的落实。克服维护工作量大、人员紧张的困难，安排精兵强将在施工中认真负责、严控风险源、加班加点，提前完成了公司6台机组，2套总量柜、12套数采柜、66根电缆，276个信号点的IC卡排污总量系统的建设工作。
目前，公司六台机组IC卡排污总量监控系统运行稳定，已通过了项目的最终验收，并得到了前来检查工作的省工信厅各位领导及相关专家的充分肯定，为我省提升环保设施投运效果，推进污染物减排起到示范作用。
三、成效和反响
热控车间党支部通过创新思维，破斧改革，整合了车间力量，稳定了职工思想，有力促进了安全生产。在2015年全年车间所辖设备缺陷较上一年度下降34.9%的基础上，2016年1月至9月份设备缺陷较去年同期又下降了48.96%。据不完全统计，车间已通过修旧利废为公司节约资金约9万元。2016年初，热控车间共有16人次先进个人获得公司及上级表彰，8人次被公司评为技术专家和技能专家。
热控车间全体党员干部积极参与到车间班组内的各项工作任务中，做到吃苦在前，享受在后，任劳任怨，服从指挥，真正起到了先锋模范作用，车间职工同志们学习和工作的积极性也在党员的带动下得到空前高涨。
热控车间党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，因工作突出，热控车间党支部被集团公司评为2015年度先进党支部。
四、借鉴意义和探究
热控车间党支部发挥战斗堡垒作用，通过创新思维，破斧改革，大幅节约了人力资源。他们重点抓健全制度，把繁琐的制度简单化、量化，可执行性强，以制度为依托，不断进行量化绩效考核，使职工、班组、车间逐渐形成良好的风气和习惯，各项工作呈现出良好局面，有力促进了公司和谐健康发展，也为公司其他单位破解人员结构问题提供了有益的参考和借鉴。
案例执笔人：周 冬
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
