河北省物流产业集团有限公司党委
一、选材背景和起因
2015年，中国经济进入“新常态”，钢铁、煤炭行业步入寒冬，国内众多钢贸、煤贸企业也随之陷入债务泥沼，难以自拔，危机不断加重。河北省物流集团更是困难重重，一季度销售实物量和销售收入大幅下滑，出现严重亏损，更为严重的是面临部分金融机构惜贷、抽贷的压力，资金链紧张。2015年4月集团组建新班子，集团公司党委从加强党员干部的思想作风着手，凝聚人心，提振信心，抓项目，控风险，在克服财务危机，打赢翻身仗的过程中，发挥了坚强的政治保障作用。
二、具体内容和做法
（一）抓党建，在困难中发挥主心骨作用
河北省物流集团党委紧紧围绕中心工作，主动服务大局，严格落实“两个责任”，开展“三严三实”专题教育和解放思想大讨论活动，着力抓好思想、组织、作风和制度建设，在困难时期发挥党组织主心骨作用。一是认真执行中央八项规定，力戒“四风”，积极开展警示教育，深化效能监察，抓好专项治理。二是履行主体责任，积极开展专项整治，完善管理制度。三是积极开展活动，丰富党建内容，全面提升党组织战斗力和党员的凝聚力。
集团公司党委结合经营工作、改革发展、党建工作和职工思想实际，开展了“我为集团公司转型升级科学发展献一策”“三走访、三征集”等活动。举办特色活动，丰富党建内容。开展“戴党徽、亮身份、树形象、做表率、创效益”活动，集团公司广大党员亮明身份、树立形象、争做表率，进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。开展“树典型、学优秀、争先进”活动，鼓舞士气，弘扬正气。
（二）抓创新，在危机中寻找生机
2015年12月29日，河北省物流集团隆重召开二届一次职工代表大会，集团党政班子发出“二次创业”的动员令，规划了“十三五”奋斗目标，明确了转型发展的方向。
一是坚持科学发展，把企业做强做优做大。改变速度型和规模型发展理念，注重发展的质量和企业利润，追求有质量、有效益的发展。加强业务创新能力、资源配置能力、市场开拓能力、风险管控能力；优化公司治理、内部控制，改善企业社会形象；树立大战略、大思维，努力实现大市场、大资源、大配置。
二是坚持战略领先，加强顶层设计。加快推进经营结构调整和转型升级，通过积极融入“一带一路”、京津冀协同发展国家战略，努力把握市场先机，做强大宗商品贸易，积极培育新业态、新增长点，拓展新的市场尤其是国际市场，加快发展再生资源、再制造和环保产品等新产品、新业态，打造高回报率、高附加值、高技术含量的盈利业务和特色优势项目。
三是坚持问题导向，加快推进改革。痛下决心，加快改革，切实解决存在的突出问题，永远把风险管控放在第一位，打牢基础，依法治企。加强集团管控，加强集团总部机关建设，改变“集而不团”的问题，下病上治，标本兼治，强化制度执行落实。
四是坚持依靠群众，让职工共享发展成果。不断加强民主管理，把全心全意依靠群众落实到生产经营的各个方面。为职工谋实事，干好事，促进职工全面发展。让职工共享发展成果的同时，激发干事创业的热情，共同投入集团公司“二次创业”中。
（三）抓防控，亡羊补牢防止风险再次发生
河北省物流集团党委紧紧围绕“抓管理、带队伍、防风险、增效益”这条主线，一级做给一级看，一级带着一级干，强调“在职要尽责，无功便是过”“管好、管对、管到位，做好、做对、做到位”，进一步加强制度建设，加大问责力度，促进效益增加。一是加强制度管理，以制度规范经营行为。强化责任，全面排查资金、授信、担保、合同、运营、投资、法律等方面的风险点，制定具体防控措施。二是健全事前防范、事中动态跟踪、事后评价和补救的全面风险管理长效机制。三是加强集团部室职能，由原来的四部一室，调整为六部一室，加强投资、法律、审计、资本运营、纪检监察职能，强化集团管控；设立集团结算中心，集中调度资金，消灭一切沉淀资金，防范财务风险。四是严格落实“三重一大”决策制度，制定董事会、党委会和党政联席会议事规则，完善职工代表大会制度，聘请法律顾问团队参与决策,严格按规定执行，做到合法、规范、有序。
三、成效和反响
河北省物流集团通过强化执行力，持之以恒地抓每月经营调度，进一步加大问责力度，强化经营管理和风险防控，进一步稳定主业，取得了显著成效。
一是经营效益不断提高。2015年，不仅扭转了一季度的亏损局面，而且创造了收入550亿元，利润2.12亿元的历史最佳战绩，打赢了危机翻身仗，实现“十二五”完美收官。2016年上半年，更是创造了收入273亿元，利润1.27亿元的佳绩，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。
二是转型发展迈上新台阶。将再制造和逆向物流作为集团转型发展的战略重点，在绿色经济上实现了大发展。与河间市政府达成的建设北方再制造产业园合作项目，依托当地产业基础和汽车旧件回收网络优势，总投资30亿元，建成国内领先的示范基地，同期投资20亿元建设逆向物流体系；收购英国ATP再制造公司项目有序推进。在天津注册1亿元成立商业保理公司，延伸服务链条；收购河山工贸公司，增强钢材深加工能力；大川公司开发的节能环保产品上线试产；冀物职能仓储中心加快推进。山东华泰漆前半挂车生产线投产。莉兹红酒的营销网络和品牌影响力初步形成。一系列的谋篇布局，促使集团公司在转型发展的道路上迈上了新台阶。
三是作风建设显著改善，职工建设激情空前高涨。集团公司持续抓作风建设，杜绝了公车私用、公款消费、违规宴请等“四风”问题，群众意识、担当意识、责任意识、大局意识明显增强。在党员干部的带动下，广大职工立足岗位，创先争优，干事创业的激情空前高涨。
四、借鉴意义和探究
（一）必须加强党在国有企业的领导作用
河北省物流集团克服财务危机、转型发展的过程就是党的建设不断加强的过程。要实现国有企业不断发展，必须发挥国有企业的独特优势，坚持党在国有企业中的领导核心和政治核心地位，深刻理解党和国家的大政方针，把握国内外经济形势，选好用好领导干部，谋划发展方向，团结职工，汇聚合力。
（二）必须围绕中心开展党建工作
河北省物流集团成绩的取得得益于党建工作抓得实、抓得紧，围绕经营中心工作抓党建，无论是抓思想理论教育，还是作风建设，不管是抓制度落实，还是开展特色活动，都注重与经营工作相结合，防止 “两张皮”，实现了从“虚”到“实”的目的，达到以党建促发展的效果。
（三）必须落实主要领导“第一责任人”职责
河北省物流集团党委高度重视党建工作，党委书记重要事项做到了亲自动员、亲自部署、亲自督导。党委先后组织召开23次党委会，9次党委中心组学习，党委书记率先垂范，有力推动了各项工作的开展。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，“国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实”。因此，积极探索把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，实现放管结合，使企业既保持活力，又沿着正确的道路不断前行，确保国有企业做强做优做大。
案例执笔人：康宏旭 刘 贺
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