中国石油冀东油田公司勘探开发研究院党委
“加强党的建设、弘扬石油精神”是中国石油集团公司党组准确把握企业党建工作新形势、新任务、新要求，着眼于重塑良好形象、推进稳健发展作出的重要决策部署。回顾一年前的领导干部会议，集团公司党组审时度势、站高望远，在全集团公司集中开展“弘扬光荣传统、重塑良好形象”大讨论活动。一年来的重塑形象历程，展示了石油人发展观念的转变，受到了中央重视，得到了石油人的拥护和社会的认可。
一、重塑良好形象面临的问题
近年来，国际油价腰斩、经营形势困难、重特大安全环保事故频发、管理仍然粗放……在困难形势下，冀东油田勘探开发研究院（以下简称“研究院”）在四届五次职代会上提出了以“坚定发展信心，培养担当精神，创新引领未来，切实履行职责，为油田‘硬增储、稳上产、提效益’提供强力支撑”的工作思路。然而，员工队伍素质和干部队伍作风直接影响着生产经营业绩指标的完成。为此，研究院党委围绕中心工作开展了“重塑中国石油良好形象大讨论”活动，在活动过程中，发现一些不容忽视的问题，主要表现在：
一是思想作风不严，缺乏理论学习。随着油田复杂的地质状况和日新月异的技术进步，研究院大部分员工把精力都投入在科研生产工作和急需专业知识的学习上，导致政治理论学习重视不够。
二是工作作风不实，缺乏敬业精神。目前，有部分基层干部工作作风漂浮，以会议传达会议、以文件落实文件，没有结合单位实际创造性地开展工作，满足于听汇报、聊观点、评样板，存在敷衍了事现象。
三是制度执行不力，缺乏进取精神。在制度执行面前总体是好的，但有的干部也时有发生“打折扣”、搞“变通”现象，致使一些决策和部署贯彻落实不到位，对全局工作造成不利影响。
二、重塑良好形象的探索与实践
在重塑企业形象活动中，研究院以党建工作为引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领干部员工整体素质提升，重塑良好形象。
（一）突出少数关键，打造坚强核心
研究院党委以“三个下沉”方式进一步发挥班子成员作用。一是党组织关系下沉。研究院党委将班子成员的双重组织生活与分管工作结合起来，打破过去班子成员党组织关系只在机关党支部的传统，将党组织关系下沉到基层党支部，并根据实际情况进行动态变更。二是党组织生活下沉。在党组织关系下沉的同时，班子成员带头参加本党支部的组织生活，并以普通党员身份认真做好党内组织生活的各项“规定动作”，按期如实汇报思想、工作、学习和廉洁情况，主动征求广大员工意见，积极开展批评与自我批评，相互进行评议。三是民主评议下沉。班子成员每年在基层党支部开展一次民主评议，基层党支部党员对班子成员的日常工作和思想表现进行评议。“班子好不好，员工说了算”，“三个下沉”方式推动了领导班子形象的提升，同时也带动基层党支部重塑形象工作的推进和落实。
（二）突出标本兼治，落实“两个责任”
研究院党委以落实“两个责任”树立干部队伍的良好形象。首先，提高思想认识，筑好思想“三道线”，法律是底线，科研管理如果不合乎法律规定，将面临极大的风险；制度是红线，每名干部员工都要学习掌握并严格执行制度，养成按制度办事的好习惯；党纪是高压线，党员干部务必要做到严以修身、严以律己、严以用权，不越雷池半步。其次，狠抓工作落实，种好主体“责任田”，强化责任分解，重点工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，以高度负责的精神要求自己，管好班子，带好队伍，履行好党委的主体责任、纪委的监督责任。坚持科研生产工作延伸到哪里，党风廉政建设就跟进到哪里，共组织副科级以上干部、基层班组长分层次签订《党风廉政建设责任书》138份，与外协单位签订《甲乙双方廉洁互保责任书》13份，并在全院范围内聘请了6名党风廉政监督员，领导干部敢于接受监督，善于接受监督，当好形象代言人。
（三）突出问题导向，从严管党治党
研究院党委以问题为导向，下大力气抓好软弱涣散基层党组织和不合格党员的整顿工作。面对软弱涣散的基层党组织，研究院党委开出“三单良方”：推进保单，由班子成员“一对一”“一包一”指导基层党支部开展工作；问题菜单，列出基层党支部存在的问题，由群众对基层党支部进行评议，由支部党员和党支部一起找准 “病根”；销项清单，将问题菜单交给基层党支部负责人，限期落实整改措施，并将结果进行公示，直到群众满意为止。
（四）突出示范引领，加强队伍建设
研究院党委以“三亮”示范引领树形象。一是亮身份。推行“党员身份卡”制度，要求全体党员佩戴党徽，通过亮明党员身份，广泛接受群众的监督和评议。二是亮责任。全面建设党员责任区，明确党员责任，明确党员责任区规范，各党支部定期记录党员责任区执行情况，作为评价党员履行职责和义务的重要依据。三是亮承诺。在全院开展党员干部廉洁承诺、党员承诺等活动，由员工群众对党员承诺、践诺情况进行监督。“三亮”让党员的形象“亮”起来，以党员队伍的良好形象带动员工整体形象的提升。
（五）突出创新方式，确保活动实效
研究院党委采取领导带头示范学、分层分区互动学、专家辅导集中学、参观体验主动学、线上线下联合学的“五学”模式，确保政治理论学习横向到边、纵向到底、全员覆盖。同时，开启“直通车”，两级班子成员直接与员工手拉手、面对面、心贴心进行讨论。为了确保问题查找得深、准、实，研究院党委采取“双引擎”模式，大讨论活动领导小组负责把握问题查找的步骤、环节、方式及整体推进工作，对基层查找的问题质量和数量进行把关，监督查找问题深不深、准不准，切实把影响企业形象的问题找全，把问题根源“挖”准。采取“边改边看”方式，一边针对问题清单积极整改，一边开展“回头看”，看一看问题有没有重新滋生，看一看问题有没有重复出现，防止“打地鼠”式的整改现象出现，确保重塑形象工作见到实效。
三、实践效果
在党建工作的引领下，研究院班子形象、党员形象、队伍形象、员工个人形象得到全面提升，干部员工的职业自豪感、责任感显著增强，研究院在这个寒冬期稳健发展。
（一）圆满完成年度各项任务指标
研究院党委开展“重塑中国石油良好形象大讨论”活动以来，全院上下形成了以良好的绩效提升形象、提振发展信心的氛围。2015年，在全体干部员工的共同努力下，圆满完成了产量储量任务。承担的102项科研项目计划进度完成率100%，获河北省科技进步三等奖1项、股份公司油气勘探重要发现三等奖1项。发表论文37篇，申报发明专利2项、著作权3项。
（二）党风院风添新气象
通过学习研讨和活动开展，研究院党风院风呈现新气象。以高度的政治觉悟形成重塑形象的四个共识。在重塑形象的重要性和紧迫性上形成共识，在增强发展自信和文化自信、坚定重塑形象信心上形成共识，在重塑形象的思路目标和重点举措上形成共识，在加强自身形象建设、树立和提升良好形象上形成共识。树立了研究院五个好形象。树立忠诚干净担当的班子形象、树立敬业奉献的队伍形象、树立合规守法的管理形象、树立严谨求实的科研形象、树立稳健和谐的公众形象，让损害形象的行为不再发生，让每个单位、每位员工成为重塑形象的参与者、践行者，成为中国石油形象的代言人、传播者。
（三）模范典型成为科研工作推动力
通过开展6场次的主题演讲、劳模巡讲、讲故事和“忆传统、谈责任、话发展”座谈会等活动，制定员工行为规范、党员行为规范、编撰研究院“口袋书”小故事等特色活动，大力宣传劳模精神，用先进典型的感召力，带动广大员工的工作热情。以“一驱双保三提升”和“创新促发展、协调提效益”劳动竞赛、“开源节流、挖潜增效”全员合理化建议、青年“五小”攻关等主题实践活动为契机，激发员工立足岗位比奉献，逐步形成全力促发展的生动局面。2015年，研究院荣获公司“硬增储、稳上产、提效益”劳动竞赛标杆单位，征集“开源节流降本增效”建议数7个，“五新五小”“小改小革”“创新创效”项目数8项，在公司团委联合开展的2014—2015年度职工经济技术创新成果评选活动中，共获得技术革新奖一、二等奖各一项，发明创造奖二等奖两项，三等奖一项。
良好形象的重塑，是一项系统工程，是一个长期过程，勘探开发研究院党委将以高度的政治责任感和历史使命感，挺直脊梁，鼓足劲头，以滴水成流、聚沙成塔的精神，把大讨论活动推向一个更高的阶段，为重塑中国石油良好形象添砖加瓦！
案例执笔人：刘 萱
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