【摘要】：2011年进入“十二五”发展期间，医院党政领导在“十一五”的基础上，根据医院自身特点，结合医疗卫生改革，制定医院“十二五”规划。特别在2010—2015年度上海市申康医院发展中心对上海市级医院院长绩效考核均为A级，体现了医院综合实力的发展提高。
2006年是“十一五”规划的开局之年，医院以创新思维和科学统筹制定“十一五”（2006—2010年）规划，贯彻质量管理标准，强化职能，落实措施，完善现代化医院的设施与装备，全面实施东西两院联动发展战略，保持上海市文明单位的荣誉，在全国中医医院的行业中凸显“规模与效益”优势，确立“医、教、研”工作及综合实力在上海乃至全国的领先地位。
2011年进入“十二五”发展期间，医院党政领导在“十一五”的基础上，根据医院自身特点，结合医疗卫生改革，制定医院（2011—2015年）“十二五”规划。明确提出，医院未来的创建目标是利用研究型中医院建设的发展机遇，以体制机制创新为突破口，以学科建设、人才培养、重大疑难疾病研究和成果转化为重点目标，完善有利于吸引高端人才的激励机制，营造有利于人才成长和公平竞争的政策环境，进一步提升中医内涵，增强综合实力，巩固学术地位，提高教学水平，优化管理服务。力争到2015年把医院建设成为优势学科巩固壮大，医疗服务丰富多彩，名医名师人才辈出，科技创新成效显著，运行管理科学高效，集“继承、创新、现代化、国际化优势于一体的”现代化、综合性研究型中医院。
在这10年里，医院优化医疗功能，完善医疗设施，提升医疗品质，改善医疗环境，在医、教、研管理等方面取得了令人瞩目的成绩。特别在2010—2015年度上海市申康医院发展中心对上海市级医院院长绩效考核均为A级（2012年度为B级），体现了医院综合实力的发展提高。
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