不断深化医疗改革，推出改革新举措

2006年医院党政领导提出了“以三个研究所为支撑、以国家级重点学科为基础、以重点实验室为平台，把握东西联动新机遇，谋取医院发展新业绩”的改革思路，把实施创新驱动发展战略放在第一位。通过创新培育新动力，形成医疗改革向纵深推进的良好态势。在2006年1月科主任研讨会上，沈远东院长提出医院将在“十一五”建设目标的基础上，“围绕实现与国际化大都市相适应、与亚洲医学中心匹配的亚洲中医临床医、教、研中心”的整体目标，医院以管理年建设为抓手，加强制度建设，突出学科创新，提高医疗质量，深化人事制度改革。调动全院职工积极性，促进医、教、研及管理全面发展。

2007年是医院东西两院联动发展战略进入稳定协调发展的一年，医院放眼总体目标，着手阶段目标，坚持正确导向，注重改革效益，在中医药内涵建设方面取得成效，使综合医疗保障能力进一步提高。医院西院稳定发展，东院迅速增长并积极融入浦东新区医疗卫生建设和中医药发展规划，初步实现了东西两院协调发展的新局面。

2008年是“医院管理年”继续深化的一年。医院围绕建设“亚洲中医临床医、教、研中心”的战略目标，以科学发展观为指导，使配套的各项举措相互支撑、相互促进、形成合力。在2008年1月9—10日中层干部研讨会上，沈远东院长提出了启动研究型医院创建规划，并在实施中细化规划，拓展空间，以制度筑自信，以发展聚共识，创建新一轮全国示范中医院。

2009年医院继续深化“医院管理年”和“医疗质量万里行”的工作，在“医院东西两院同步协调发展”的战略思想指导下，医院较好地完成了医疗、教学、科研、管理、后勤、精神文明建设等各项工作。勇于创新，增添活力，完善机制，释放潜力，基本构建医院东西两院联动发展格局。2009年11月行政领导班子成功换届。

2010年是医院“十一五”规划的收官之年，也是承上启下的重要一年。医院从大局着眼，固基础，破难点，谋长远，积极稳妥地推进体制改革。新一届领导班子以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“全面落实科学发展观、加强医院的内涵建设、不断提高全面推进卫生改革与发展的能力”中心工作，以“世博”为契机，突出重点，理清职能，打破固有藩篱，敢于动真碰硬，于2010年2月完成行政职能科室干部的聘任工作。在这次行政职能科室干部聘任中大胆改革，取消了行政科室主管级管理人员的设置，临床的中层干部由原88人缩减至73人，45岁以下的临床科主任、教研室主任及研究室主任的人数比例由36.36%上升至41.10%；硕、博士的比例由35.23%上升至39.73%。使医院经营管理理念越来越清晰，核心竞争力得到进一步提高。

科技处将原《科研奖惩条例》进行全面的修订，特别对中标科研课题、论文发表及成果、专利等的奖励做了较大提升，极大地调动科研人员的科研积极性。同时，保护知识权益，提供公平和谐的科研环境，实行薪酬与绩效挂钩、科主任考核临床绩效与科研绩效同行等激励机制，更好地促进医院科研的良性发展。

2011年是医院“十二五”规划的开局之年。医院党政领导紧紧围绕研究型医院建设目标，继续探索公立医院改革与可持续发展的战略，注重质量管理，加强学科建设，利用绩效杠杆，凝聚职工队伍。进一步深入开展“三好一满意”活动与创先争优活动，坚持以患者为中心的服务理念，全面推进医、教、研、精神文明等各项建设。

2012年医院党政领导坚持科学发展观，坚持以人为本的服务理念，尽力而为又量力而行，既要激情活力，又要和谐有序，优化人力资源管理体制机制，完善内部绩效考核，建设人才培养系统工程，开展研究型中医院二级子课题招标工作及新建首席研究员聘任制，教学实施“八大模块”实训体系。

2013年医院深入开展党的群众路线教育实践活动，持续落实上海市卫生系统“改善服务”活动要求。1月18—19日召开医院中层干部研讨会共商医院发展大计。会上周华院长提出三个坚持——“坚持发展才是硬道理、坚持全心全意为人民服务、坚持医院公益性”。强调硬发展、转型发展、强势发展的发展战略，围绕“转方式、调结构、‘双控双降’”的医改目标，使夯实根基的改革持续推进，增进医疗服务的高含金量举措，使理想变为现实。7月22日完成了医院行政班子换届，9月完成了新一轮中层干部的聘任工作。7月29日在第十一届四次职代会上通过《曙光医院绩效考核方案》，新的绩效考核方案更符合医院实际，以改革促活力，既有严管厉治，又有激励关爱，调动了全体员工的积极性。

2014年医院将以党的十八大精神为指导，以深化改革、改善服务为主线，围绕上海市卫生工作重点和中医药工作重点，加快中医药和中西医结合的学科群建设，实施“高效率、低消耗”运作模式，投入第二轮上海市中医药事业发展三年行动计划，提出了“社会满意、员工满意、政府满意”的新目标，聚集社会效益和经济效益，少一点行政指令，多一些雪中送炭，打造一所受社会和百姓满意的医院。

2015年是医院“十二五”规划的收官之年。在3月25日第十一届职工代表大会上，周华院长提出了“有所为、有所强、抓内涵、抓环境”的医院发展新思路。培养新的增长点，推动科技创新和机制创新双轮驱动，释放潜力，开拓与时俱进的发展新思路。