【摘要】：实行成本核算，其最终目的是降低医院的运营成本，进一步提高医院的竞争力。完善成本核算指标的评价体系，促使各科室在事前能够控制医疗成本，形成医院全面成本管理的局面。实现全成本核算，补充和完善医院财务管理职能，使其延伸到医院经济管理的各项工作中，规范、合理医院收入，更加有效地控制成本和考核科室工作，大大增强财务管理的作用。
实行成本核算，其最终目的是降低医院的运营成本，进一步提高医院的竞争力。医院必须进行科学的会计成本核算和效益分析，在成本管理过程中贯穿了人性化服务理念以及总量控制、结构调整的管理思想，注重内涵和效益，合理地控制医疗资本，提高资源的利用效率，促进医院各种资源的合理配置，推动医院的不断发展。
根据申康医院发展中心2015年工作计划，医院财务处将着力推进医院项目成本核算，以优化医疗服务项目比价关系为重点，做好项目成本数据分析与研究工作，加强项目成本数据分析与应用。医院全成本核算工作是通过进行归集分摊从而得到医院总成本和项目成本，为医疗卫生机构调整医疗收费标准提供有效的参考，并在此基础之上对收费价格进行合理的制定，争取使医疗消耗得到应有补偿。分析医院成本核算结构以及项目，能够了解不同结构、项目对成本核算的影响，并找到成本核算的控制点，并按不同情况解决，为医院调整收入结构和争取政府财政补助提供可靠依据。完善成本核算指标的评价体系，促使各科室在事前能够控制医疗成本，形成医院全面成本管理的局面。实现全成本核算，补充和完善医院财务管理职能，使其延伸到医院经济管理的各项工作中，规范、合理医院收入，更加有效地控制成本和考核科室工作，大大增强财务管理的作用。
（孙荇、吴丹）
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