在科学探索中前行

◎江苏广电总台　周 莉

周 莉

国家一级艺术监督，十一届全国人大代表。曾任南京市文联党组书记、常务副主席，南京市委宣传部副部长、南京广播电视集团党委书记、管委会主任兼南京广播电视台台长、南京广播电视集团有限责任公司董事长，自2003年4月起，任江苏广电总台（集团）台长、总经理，兼任中国电视艺术家协会副主席，江苏电视艺术家协会主席。先后荣获第五届全国“德艺双馨电视艺术工作者”、“《综艺Variety》年度人物”、“中国十大广电创新领军人物”等荣誉称号。

2009年，江苏广电总台（集团）连续第六年入选“中国最具价值品牌500强”，在全国广电媒体中仅次于中央电视台、凤凰卫视和湖南卫视，位居第四。目前，江苏广电总台多项工作在全国省级广电中位居前列。回顾近年来改革发展的历程，我总是感到有一种责任催我们拼搏，有一种力量让我们成长，有一种精神促我们前行。

有一种责任催我们拼搏，那就是发展

2001年6月23日，江苏广电总台（集团）正式成立。这一天，是一个转折，是一个再生，更是一种责任和使命的承载。总台成立后，面对全面建设小康社会的新任务，我们把握正确导向、推动文化发展繁荣的要求更加迫切；面对人民群众精神文化生活的新期待，我们满足多层次多方面多样性文化需求的问题更加突出；面对社会矛盾日益复杂、社会思想多元多变的形势，我们引领社会思潮的任务更加繁重，巩固社会主义意识形态的工作更加艰巨；面对当今世界文化与经济相互交融、文化软实力竞争日趋激烈的态势，我们发展产业经营，提高中华文化国际影响力的问题更加凸显。

发展是第一要义，是永恒的主题，是我们承担责任、完成使命的根本途径。江苏广电总台成立后，逐步明确了发展目标：“做优江苏、做强华东、率先全国、走向世界”，努力成为党和人民满意的广电主流媒体；成为多级市场上一流的以广电为主的多媒体运营商；成为国内领先的新闻、文化娱乐等传媒内容提供商。在这一战略目标的驱动下，在全体干部员工的努力拼搏下，到2009年，总台实现了“五大”。大宣传格局：新闻宣传覆盖省内外、国内外，宣传阵地涵盖频道频率、平面媒体、网络、新媒体等；大网控股：2008年，投资近15亿参与全省广电网络整合，成为省网络公司第一大股东，相对控股；大厦启用：2009年1月13日，总高度239.8米、总投资15亿元、建筑面积13.2万平方米的江苏广电城竣工启用；大片突破：2009年上半年，一批江苏广电出品的影视精品在全国集中推出，电视剧《人间正道是沧桑》在中央电视台一套、八套同时播出，《人活一张脸》、《战地浪漫曲》等在全国10多家地面频道播出，电影《南京！南京》在全国1582家影院上映；“大幅增长”：产业经营连续多年高速增长，2008年创收27.4亿元，是2001年总台成立时的5倍，经济总量进入全国省级广电前三名。

有一种力量让我们成长，那就是改革

2009年8月，在南京召开的全国文化体制改革经验交流会上，我代表总台下属江苏幸福蓝海影视文化集团有限公司捧回了“全国文化体制改革先进企业”的奖牌。这标志着江苏总台（集团）在深化文化体制改革方面取得了实质性突破和明显成效。

深化改革是中国广电媒体科学发展的强大动力。我们牢牢把握制播分离这一广电媒体深化改革的关键环节，将影视内容的制作和销售业务逐步剥离转制为企业，以资本为纽带，组建跨地区、跨领域、跨所有制的大型文化企业，不仅有效促进了产业经营高速增长，而且为做好新闻宣传和文化传播等工作提供了良好的经济基础。

2004年，我们将原电视剧部和专题部整体转企改制，成立天地纵横影视文化公司和众望纪录片公司，随后又先后转制和新建了多个在制作模式、盈利模式以及题材、发行方面各具优势的影视剧公司，以电视剧、动画片、娱乐节目、非新闻专题片等政策风险小、市场化程度高的内容为突破口，切断“前店后场、自产自销”式的传统广播电视生产播出链，推动其由事业单位转变为企业主体。2007年，我们整合台属6个公司和相关部门资源，成立幸福蓝海集团公司，将全台电视剧、专题片、电影、动漫等节目制作的投资、策划、生产、发行等业务，以及新媒体业务全部进行企业化、市场化运作，将制播分离推进到一个全新的高度。

市场是检验文化产业改革成果的试金石，我们把抢占市场、做大市场确立为各制作单位的发展目标，逐步实现从江苏到全国到国际市场的“三级跳”。制播分离后，总台影视剧、专题片、动画片在国内市场已销售100多部、2000多集，主投电视剧年产量已达12部、400余集，娱乐节目和栏目剧销售数百期，累计产值超过10亿元。同时，大力推进“走出去”战略，积极参与国际文化市场竞争。电视剧《人间正道是沧桑》、《天龙八部》等海外版权销售到欧美和东南亚，动画片《哈皮父子》等25部产品发行到亚洲、大洋洲和欧美。自制栏目《人间》海外播出版权被美国福克斯电视网购买；《名师高徒》栏目节目样式销售英国和马来西亚，实现了地方广电媒体首次向海外输出节目创意和模式。今天，我们已经和50多家海外影视机构建立发行合作关系。

有一种精神促我们前行，那就是创新

每年11月初，江苏广电总台都会将中层以上管理干部和业务骨干召集起来，举行工作务虚会，研究讨论下一年度工作。在每次务虚会上，“创新”总是大家讨论最多的关键词之一。“创新是民族进步的灵魂，文化是最需要创新的领域。”正是总台干部员工这种勇于探索、勇于开拓的创新精神促使我们在科学发展的道路上不断前行。

创新提升舆论引导力。2009年7月16日，一架直升机在南京上空盘旋飞翔，拉开了江苏总台“2009，飞越新江苏”大型航拍报道的序幕，在接下来两个多月间，这架直升机飞遍江苏的山山水水，我们的新闻记者也随之对江苏大地60年来的巨大变化进行报道。这是江苏总台近年来创新时政新闻样式，推出数十次“大型新闻行动”中的一个。近年来，我们每年推出3～4个“大型新闻行动”，从陆地到空中再到水面，从全省联动到跨地域、跨国境，从单一媒体到电视、广播、报刊、网站、手机多媒体平台联动，从单向传播到广泛互动，大型新闻行动的视野越来越开阔，表现手法越来越新颖、丰富，被专家誉为国内宣传领域的“江苏现象”，成为省级卫视主旋律报道创新的成功实践。

在新时期中国电视新闻创新的历史上，2002年1月1日开播的《南京零距离》无疑应该占有重要地位，通过这一栏目，我们在全国电视新闻界率先提出“民生新闻”的节目理念，开创了全国电视新闻改革之先河，被电视理论界人士认为是“电视新闻遵循新闻规律、回归新闻本质的一次革命性突围”。

创新提升文化传播力。2006年，江苏总台以江苏卫视为主平台，策划、发起、主办了“七夕·东方情人节”大型主题节庆活动，并原创推出男女对唱组合选秀活动《绝对唱响》，和海内外众多真人选秀节目形成明显差异，创造了江苏卫视在南京、江苏、全国三级市场上的最高收视率，成为全国同时段收视第一的特色选秀活动。正是在创新精神促进下，江苏卫视已进入全国省级卫视第一方阵前列，收视和创收居全国省级卫视第二，在全国35个中心城市和地级以上城市的覆盖位居省级卫视第一。

创新拓展产业经营力。2009年上半年，江苏总台经营收入在国际金融危机的大背景下实现了令人振奋的逆势上扬，经济总量18.73亿，同比增加4.99亿，增长36.31%。这同样也是总台干部员工坚持创新的成果。比如，在影视内容产业中，我们创新经营理念，不断拓展延伸，逐步形成了电视剧产业、电影产业、娱乐产业三条纵向延伸、资源互补的大产业链。影视剧制作在加强生产能力建设的同时，向上下游环节延伸，形成从策划、创作、发行、音像制品到新媒体版权营销等完整的电视剧产业链。电影业与民营亚细亚集团合资成立的蓝海亚细亚院线公司，贯穿电影的制作、发行、放映等各个环节，构建起全国省级广电媒体中最完整的电影产业链。娱乐产业以节目制作为核心，承揽从艺人签约到演艺经纪，再到组织各类大型演出活动等一条龙业务。