留心每一天的变化

留心每一天的变化

引语：世间的万事万物，无时无刻不在发生变化，有些显著，有些细微，有些会在人脑中形成强烈反差，有些却不为人察觉。那些不为人察觉的细微变化，在生活中人们常常会“视而不见”“听而不闻”， 而它们却在日积月累地改变事物，引起我们周围的客观条件、影响因素、事物的本质特征都发生了根本性的变化。如果不适时地调整策略，就必然使我们所面临的问题得不到解决。因而，我们要不断地观察身边的事物，善于从浩如烟海的信息海洋中敏锐地捕捉出不显山、不露水的变化，根据各种各样的信息进行分析与预测，取得全新概念，采用去粗取精、择善而从的方式，制定未来发展的新战略，适应这些变化带来的不同。只有先从“小荷才露尖尖角”才能做到“早有蜻蜓立上头”，这样才能让我们始终与时俱进，走在时代的前列。

美国福特汽车公司的创始人亨利•福特，在参观屠宰流水作业时，想到生产汽车也可以采用流水作业。这一想法在老福特头脑中整整酝酿了十年，最终瓜熟蒂落，通过生产标准化零部件、采用高架供应线，开创了汽车装配流水线。这种集成化生产模式能大批量生产价格低廉、统一规格的黑色“T”形车。这种结构简单、价格低廉的车型非常适合当时美国民众的需要，使福特汽车几乎垄断了美国的汽车市场，也成为全世界汽车行业的龙头老大，一度曾占有世界汽车市场的68％的份额。老福特的这一创新思维不仅让他一跃成为全世界的著名富翁，也成为新的工业生产技术的典范，其他行业也纷纷开始模仿这种流水线生产模式。

然而随着生产的发展，人们的消费水平高了，对汽车的需要发生了变化，不少汽车行业的设计人员都意识到这一点。老福特的儿子小福特组织人员，通过对市场进行调查，发现消费者开始追求档次高、有一定个性化的汽车，而且在汽车的性能、外观上都有了更高的要求。于是小福特聘用了一大批设计人员，提供了坚实的物力、财力，研发出了适应市场的新产品。但老福特对“T”形车有较深厚的感情，拒绝适应市场的变化，坚持只生产“T”形车。小福特只好偷偷地生产新产品的样品。老福特听到后，率人公开把儿子主持研发的样品车砸了，把一种适应市场的新汽车品种扼杀在了襁褓之中。

通用汽车公司总裁斯隆也敏锐地捕捉到了这一信息。他认为，要让通用汽车公司有生存之地，必须针对福特公司汽车产品单一、款式陈旧这一致命弱点入手，生产出具有不同档次、不同价格、适应个性化要求的汽车。在这一理念的指导下，通用汽车公司设计出多种个性化的汽车品种。为了进一步获取市场份额，通用汽车公司又推出了“分期付款、旧车折旧、年年换代、密封车身”等高招，一举获得了消费者的青睐，击败了福特公司，成为世界汽车公司的龙头老大。而福特公司因为老福特的固执，远离了“汽车大王”的桂冠。

启示：孩子在生活中很难体会到不显山、不露水的细微变化，就不会与时俱进地根据变化来改变自己的思维。就像老福特一样，虽然在屠宰场中观察到流水线生产法并应用到汽车生产中来取得了巨大成功，却看不到市场的变化，思维形成了定势，拒绝适应这种变化，因此他的企业付出了惨重的代价，永久性地败给了通用汽车。家长应该要求孩子留心周围的细微变化，要像斯隆一样，主动地适应这种变化，采取积极的应对策略。正是这种主动适应变化，使通用汽车公司一举成功，坐上了汽车工业龙头老大的宝座。

训练支招：

（1）培养孩子敏锐体会周围环境、事物的变化，通过每天写一篇观察周围事物变化的日记或作文，形成孩子敏锐体会的习惯。

（2）引导孩子有计划地观察事物。让孩子在观察活动开始之前，事先定好观察的目的和步骤，制订好观察的内容、范围、时间。

（3）让孩子在进行观察活动时，适当增加观察的对象与背景反差，把具有对比意义的材料放在一起，适当增加观察的对象的强度，从而使观察的结果清晰、准确。