克莱斯勒公司的重新崛起

克莱斯勒公司的重新崛起

引语：领导艺术的开端，就是赢得人心的战斗，这是领导艺术的核心问题与实质。一个人领导一个团队，必须在成员中有较高的威望，有令成员信服的判断力，善于鼓舞人心。领导还要了解团体成员的需求，对成员关怀备至，与他们有良好的沟通，用通俗易懂的语言解释需要做的事情，赢得成员们的信赖和信心。领导必须时刻了解整个团体遇到的问题，了解为解决问题各个环节所采取的方法，知道采用的解决问题的不同方案。作为一名团体管理者，不论其成就感有多强，不论成员提出的方法多么错误，都要让自己去了解提出的方法的各个因素，了解产生冲突的不同意见，了解事物的每个方面，才能去制定决策。

20世纪70年代，美国第三大汽车公司克莱斯勒公司进入低谷，从1970年到1978年的九年内，竟有四年亏损。1979年春天，中东政局动荡，国际油价飙升。而以娱乐车辆和房车为主打产品的克莱斯勒公司，产品都是“油老虎”，成为石油灾难的直接冲击对象。本来已经脆弱不堪的克莱斯勒公司，遭受到此冲击，无疑是雪上加霜，产品的市场占有率急剧下降，库存积压大量增加，当年亏损高达11亿美元，创公司亏损的最高纪录。同时，该公司积欠债务高达48亿美元，公司濒临倒闭。

恰在此时，福特公司董事长老福特独断专横，解聘了与他意见相左的公司总裁亚科卡。事业受到严重挫折的亚科卡，收到了克莱斯勒公司的加盟邀请。面对正处于极端艰难环境下的克莱斯勒公司的邀请，热爱汽车事业的亚科卡毫不推辞地接受了，走马上任为克莱斯勒公司的总裁。

面对处于一盘散沙状态的克莱斯勒公司，亚科卡郑重宣布，他一定要妙手回春，在几年内让公司起死回生。他还主动提出，在公司起死回生之前，他自己的年薪由原先起聘的100万美元降到1 000美元。亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光，公司员工被感动得流泪。榜样的力量是无穷的，克莱斯勒公司上下团结一致、全体一心，不计报酬地自觉为公司勤奋工作，积极主动为公司出谋划策。不到半年，克莱斯勒公司就摆脱了困境，还清了所有债务，重新跻身于拥有亿万资产的跨国公司行列。

亚科卡用榜样的力量创造了经营奇迹，他的个人声誉和事业走上了顶峰。

启示：有些孩子认为，领导者是执行纪律者，就应该是特权者，就可以放宽尺度要求，而这恰恰是毁灭一个集体的直接根源。家长要让孩子知道，要想让一个集体奋发向上，组织者就要严格要求自己，努力从各个方面完善自己，才能带动全体成员奋发向上。就像亚科卡一样，处处以身作则，成为员工们的榜样，感动了员工，个个勤奋工作，使克莱斯勒公司摆脱了困境，起死回生。家长要教育孩子，如果成为一个组织者，一定要在要求别人做到时自己首先做到，率先遵守各项规章制度。在工作中应走在前、干在前、吃苦在前，不计较个人得失。在管理中既要言传又要身教，示范在前，管人在后；遇有利益，下属先行；遇有困难，主动承担。

训练支招：

（1）引导孩子，要成为一名团队组织者，一定要给其他人做表率，赢得其他成员的尊重。

（2）教育孩子，任何时候都要遵守各项规章制度，不得以各种借口耍特权、搞特殊。

（3）在生活中严格要求孩子，培养他们自尊自信、事事争先创优的精神。