办事情要抓关键

先从困难的事下手，简单的事常会自行解决。

——弥尔顿

美国俄亥俄州阿克伦市有一家年营业额10万美元的松饼公司。在一家餐饮业者的要求下，除贩卖新鲜松饼之外，还兼做起了批发冷冻松饼面团的生意。

他们购置了大量新设备，建立批发据点。看来前景一片光明，于是他们又开第二家连锁店。但是由于公司应付两个不同的事业而分散了公司的资源，使资源变得紧张起来，员工士气随之下滑。一年后，松饼零售店和面团批发生意濒临破产边缘。

这时，松饼公司的所有人史蒂文·马克斯和哈维·尼尔森下定决心，集中精力处理比较重要的事情。他们卖掉了松饼零售店，全力以赴作面团批发生意。

结果不到3个月，批发生意就一路走红，并以较快速度保持增长。

“与其同时做两件不怎么样的事，还不如选择其一，竭尽全力把它做到最好。这意思也就是说，要成功就必须集中经营焦点，把所有精力都投入在那个最有希望成功的事业上。”史蒂文·马克斯说。

甘地夫人曾经说：“我把事情分为三类：最重要的、次要的和不很重要的。我只为头一类事而奋斗。如果我身体好、有潜力，也去张罗第二类事。”把精力分散在好几件事情上，绝对不是明智的选择。所谓“一件事原则”，即专心地做好一件事，就能有所收获，不至于因为一下想做太多的事，反而一件事都做不好，结果两手空空。

我们应该向有经验的园艺家学习，把许多能够开花结果的枝条剪去。这看上去好像很可惜，可是为了使树木能茁壮成长，果实结得更大，就必须将这些多余的枝条剪除。否则，将来在收获上的损失，会远远超过这些枝条损失的无数倍。

花匠们为什么把许多将要开放的花蕾剪去呢？它们不是一样可以开出美丽的花朵吗？他们剪去其中绝大部分，能将所有的养分集中在剩下的几朵花蕾上，当这些花蕾开放后，就会变为稀有、珍贵的奇葩。

就像培植花木一样，与其把你所有的精力分散到许多无关紧要的事情上，还不如瞅准一件最重要的工作，集中精力，埋头苦干。这样一定会收到良好的效果。人的精力是有限的，集中力量在重要的事情上是真正重要的工作方法。

老板让杰克准备好明天与某公司董事长会谈的资料，并拟写一份会谈提纲。然而接下来的时间里，杰克却忙于完成另外的几件事：寄出几封信，发出几份传真，接待一个没有预约的会谈，打几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了束鲜花，为他贺喜。终于把一切安排妥当，此时已经到了下班的时间。晚点走吧，又三番两次被一个个无关紧要的电话打扰，于是他决定回家加班。吃过饭，他又忍不住要看一场球赛，看完后已是晚上11点，于是提笔拟写提纲。结果，仓促准备，难免出错。在会谈的过程中，幸好老板经验丰富，这场会谈倒进行得还顺利。但事后，杰克受到了严厉的批评。

一件事情无论有多少环节，总有一个是最关键的，集中我们有限的精力先处理好这个环节，其他环节自然迎刃而解了。