每一个青少年朋友最终都会脱离父母长辈而走向社会，而真正的成熟是心理的成熟，心理成熟的标志之一就是有质疑精神，不盲从。
在心理学上，有个著名的名词叫路径依赖。路径依赖，又被译为路径依赖性，它所阐述的是一种惯性，即一旦进入某种路径后，就会对这种路径产生依赖。同样，一个人一旦作出了某种选择后，就走上了一条不归路，惯性的力量就是这么强大，一旦你走进去，你便很难走出来。
第一个使“路径依赖”理论声名远播的是道格拉斯·诺思，由于用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进，道格拉斯·诺思于1993年获得了诺贝尔经济学奖。
“路径依赖”理论被总结出来之后，人们把它广泛应用在选择和习惯的各个方面，其中就包括教育。我们先来看下面一个故事：
有五只猴子，它们被放到一个笼子里，在笼子的上方，主人放了一盘香蕉，众所周知，猴子是最爱吃香蕉的，看到香蕉，它们就伸手去拿，但此时主人会用水去教训“越界”的猴子，直到后来，再也没有一只猴子敢拿香蕉了。
再后来，主人再在这个笼手里放了一只新的猴子，并拿出一只老的猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，也伸手去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的四只猴子，于是它们代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩“为止。
此人不断地将最初经历过水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。
起初，猴子怕被新来的、不懂规矩的猴子牵连，不允许其他猴子去碰香蕉，这是合理的。但后来人和水惩戒都不再介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉”的制度不变，这就是路径依赖的自我强化效应。
其实，人类何尝不是如此呢？当我们接受某个观念或某种行为模式后，便开始给自己设置条条框框，然后盲从于这种既定模式，却不想有所突破和创新。
自麦当劳创建以来，几乎集中了全部精力于如何扩张、如何发展壮大上，从董事长到普通员工，无不为麦当劳实现全国连锁乃至全球连锁而奋斗。为此，他们设计了快速服务系统，以保证汉堡包、奶昔、饮料等几种品种的供应，并规定了统一的作业程序，严格控制产品标准。虽然这种快速优质的服务在市场繁荣时期迅速拉拢了顾客，并深刻影响了美国人的饮食文化，但在萧条时期这种服务方式却暴露了巨大的弊端，那就是麦当劳仅重视自身的发展而忽略了顾客的需求，处处以大公司自居。
在更多的快餐店不断涌入、争分市场“蛋糕”的情况下，麦当劳的日子日趋艰难。这时，迈克尔·昆兰接任麦当劳的董事长一职，他意识到麦当劳的问题所在，对麦当劳以前的做法提出疑问，说：“公司上下所有的傲慢自大都必须丢弃。我们所坚持的美国价值观已经和现实不符，如此才使顾客弃我们而去。”他认为要用卓越的服务，给顾客一个美好的麦当劳消费体验，就必须改变一下传统的经营观念，不要认为在讲究服务效率的前提下，顾客只能接受纯麦当劳式的食品。
麦当劳1991年3月的内部刊物《管理通讯》的封面是迈克尔·昆兰的照片，他一手拿麦香鱼，另一只手拿生菜，这张照片看起来似乎没有什么意义，但它在整个系统中却传达了一个强有力的信息：如果顾客要吃加生菜的麦香鱼，我们就该照做。“我们经历最大的一个改变是，我们愿意用顾客的眼光来挑战我们做的每件事，这样我们可以免受传统的束缚，改用策略性的思考。”于是，迈克尔·昆兰进行了大刀阔斧的改革，灌输顾客关怀文化，实施提升服务计划，终于引导麦当劳走出了低谷，重新稳定了其全球快餐业霸主的地位。
该如何避免习以为常、不假思索的毛病？该如何养成遇事多思考、认识自己也认识别人的习惯？这就需要“质疑”，创造思维性的关键即在于此。
从现在起，请做个练习：列出一张单子看看自己的日常习惯，对其中的每种习惯提出质疑。不人云亦云，不盲从，你才能做自己，才能真正长大并成熟！
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