人多一定力量大

有一句老话是这样说的：“人多力量大，柴多火焰高”，老一辈的人都将这句话当作至理名言。而在科技高速发展的今天，人们再看这句话的时候却从中看出了很多漏洞。人多一定力量大吗？如果人多，心却不齐，是不是也会造成失败呢？柴多一定火焰高吗？假如那么多的柴火却烧错了地方，所造成的损失会不会更大呢？

“人多一定力量大”是逻辑学中的一个谬论，可以说始终依照着这种思维行事，你的人生路会走得无比艰难。任何事情都不能称作绝对，它们都有着相对的一面。将“人多一定力量大”当作一个无法辩驳的“公理”，显然是错误的做法。

人多一定力量大吗？相信这条“公理”的人会列举出无数的案例来给予佐证，如中国人耳熟能详的“折筷子”故事。

从前有一个富翁，他的6个儿子很不团结，各个都看对方不顺眼，整天不是吵就是闹，偶尔还大打出手闹到情面俱无的地步。富翁看到这种情况很伤心，但是又无可奈何。

后来，富翁的身体越来越不好，一想到自己去世以后儿子们势必要为了财产闹得不可开交，富翁心里就焦虑不堪。有一天，他将六个儿子叫到了床头，吩咐仆人给他们一人一根筷子，然后说：“你们有谁能够把手里的筷子折断吗？”

儿子们都笑了，折断手里的筷子对于他们而言简直是轻而易举的事情。富翁淡淡地看着他们，又让仆人拿来了一把筷子，又说：“那你们有谁能够把这把筷子折断呢？”

儿子们看着那把筷子犯了难。力量最大的大儿子不甘示弱，接过那把筷子便用力掰起来，只见他不停地使着劲，直到额头上的青筋暴出、汗流浃背也没能将那把筷子成功折断。富人感慨地说：“一根筷子容易断，而想要折断一把筷子却难上加难。好比你们兄弟，一个人容易被打败，假如你们能够联合起来，却再没有谁能够轻易将你们打败！”

“折筷子”的故事感动了很多人，他们一说到这个故事，便会由衷地感慨：“看，人多一定力量大！”而这句话也得到了大部分人的认可。在国内，我们有着很多类似于“万人万双手，拖着泰山走”的“老人言”；在国外，民间也广泛流传着“蚊子假如一齐冲锋，大象也会被征服”的俗语。“人多一定力量大”成为了人们观念中约定俗成的事情。

事实上，人多一定力量大是一种很明显的谬论。听过“人多力量大”的人，想必也听过“三个和尚没水吃”的故事。三个小和尚挑水，依照着“人多一定力量大”的公理，是不可能得出“没水吃”的结论的，那为何故事的结尾却是“三个和尚反而没水吃”呢？这就很好地反驳了“人多一定力量大”这句所谓的“公理”。

错误的逻辑假设 上图逻辑看似成立，但因为B是不确定假设，因而结论D并不一定成立

常被拿来佐证“人多一定力量大”的还有被很多人信奉的“人海战术”，原理是利用“人多”这样的优势来打败敌人。“人海战术”在战争中多有体现，在关键性的时刻，“人海战术”也能够起到致命性的作用，但实际上，历史上“以少胜多”的案例并不在少数，可见，“人海战术”并不是任何时候都靠谱的，“人多”也不一定任何时候都能发挥出极大的力量。

想要“人多力量大”这样的谬论成立，一定要给它加一个前提，那就是“团结”。各怀鬼胎的乌合之众聚集在一起的时候，非但不能发挥出预期的作用，反而会拖累集体。一旦缺少了“团结”这个前提，就别指望“人多力量大”会成为一条绝对的真理。

法国心理学家林格尔曼曾经做了一个实验，让一群年轻人分别以1人、2人、3人……直到8人小组的形式拔河，同时用测力计量器记录年轻人不同情况下出力的情况。当林格尔曼测到在个人拔河的过程中，单个人的平均拉力为63公斤的时候，林格尔曼不由预测，到了2人组拔河的时候，单个人的平均拉力会升至189公斤，而到了3人组的时候应当是189公斤，这样一直叠加到8人组的时候，单个人的平均拉力会上升到504公斤。

事实却让林格尔曼大吃一惊，随着拔河人数的增加，单个人的平均拉力非但没有上升，反而持续在下降。林格尔曼对着这个实验结果思考良久，最终怀疑起“人多力量大”这句话来。

他发现，这个实验之所以会出现“人多力量小”这样一种有悖常理的结果，在于人的凝聚力的问题，在于实验对象们缺少一种团结互助的精神。

想要“人多力量大”，就一定要注重团体合作的力量。处在复杂人世博弈之中的我们，不要轻易选择单枪匹马的行动方式，更不要将精力投注于无聊的“窝里斗”，只有注重团结的力量，重视精诚合作的重要性，才能最终取得自己想要的利益。

一家知名企业今年引进了一批先进的设备后，原先的那一批落后的设备就只能被淘汰。企业老总白手起家，骨子里有着浓浓的节约观念，他吩咐手下说：“要是把这批设备直接扔掉实在是太可惜了，得找个仓库将它存放起来。”

找到了合适的仓库后，这批设备便被搬了进去。老总又发话了：“这个仓库得找个靠谱的看门人，毕竟不管是防火还时防盗，都不是件小事。”招聘广告发出去后，有人前来应聘。结果50岁的老张成了仓库的看门人。

老张工作很认真，在他任职的半年内没有出过一点意外。却不料有一次老总来仓库巡查的时候正好撞上了老张打瞌睡，老总皱起了眉头，觉得老张太不负责任，得找两个人约束他。回去后，老总直接派了两名员工成立了一个部门，一个负责为老张制定平日的工作任务细则，一个负责下达这些任务。

后来企业里不断有被淘汰的设备抑或是办公设施送到这个仓库，仓库便变得越发重要起来。老总很快又派了两个人去了仓库，这一次成立了监督部，一个负责考核绩效，一个负责撰写总结。

随后，在老总的示意下，仓库又成立了财务部，有员工负责计算工时，另有员工负责发放工资。甚至后来还成立了管理部，到了年底一算支出，足足多出了好几十万。老总看着账目上的数字，心疼起来。他狠狠心，向下传达了命令：“限一周内解决这个问题。”

结果一周后老张被开除了。照理说仓库里这么多人，就算没有老张也不会有什么大问题，事实却打了所有人一记响亮的耳光。老张被开除一个月后，仓库里失了一场大火，尽管最后火势得到控制，却免不了损失惨重的结局。

俗话说：“鸡多不下蛋，人多瞎捣乱”，生活里有很多事情告诉我们人多不一定力量大，这是因为如果一个团体需要共同担负一个任务的时候，团体里的每个个体的责任感会变得很小，而当这项任务落到个人头上的时候，他们的责任感往往会变得很强。因为前者总想着还有其他人能够为他分担责任，而后者却需要独自承担责任，两种心态最终催发出两种不一样的结果。