资源压力是创意思维的催化剂

日常生活和工作当中，我们经常会看到有人利用边角废料创造出令人赏心悦目的工艺品，它们在给我们的生活和工作带来乐趣的同时，又能激发我们创新的灵感。

哈佛为了让学生明白“资源越少，创意越多”的道理，在课堂上给学生布置过一项设计贺卡的任务：要求学生以地球日为主题，在30分钟内，利用纸张、标记笔和剪刀，设计出4张不同的贺卡，并要配上祝福语。最后由学生自己投票选出最好的一张，赢的会得到奖励。

30分钟结束后，教室里堆满了各种各样设计新颖的贺卡。有的小组设计的贺卡是口袋式的，里面可以装进种子，打开贺卡时种子会掉出来。还有的小组设计的贺卡可以供多人使用，每人在上面写上想说的话，再传给下一个人。学生们意识到在有限的资源和约束下，可以催生创意。资源的压力对企业来说，更像是催化剂，借助压力催发丰富的创意思维，为企业带来更加丰富的创意产品。

1956年，松下电器与原本生产电器精品的大孤制造厂合资，设立了大孤电器精品公司，西田千秋被松下幸之助委任为总经理。西田千秋知道大孤制造厂只做风扇与民用排风扇，产品单一，也许适应不了市场的发展。

西田千秋试着询问松下的意见，想让新设立的大孤电器精品公司开发更多的电器产品，但松下幸之助对他说：“只做‘风’的生意就可以了。”西田千秋并未对松下幸之助这样的回答感到灰心丧气，而是紧盯住松下幸之助问道：“只要是与风有关的，任何事情都可以做吗？”

松下幸之助的原意是想让公司的生产更加专业化，并未细想西田千秋话中的真正含义，只是觉得西田千秋的问题与自己的指示很吻合，所以回答：“当然可以了。”几年之后，松下幸之助又到这家工厂视察，看到厂里正在生产暖风机，便问西田千秋：“这是电风扇吗？”西田千秋说：“不是，但它与风有关。电风扇是冷风，这个是暖风，你说过要我们做‘风’的生意，难道这不是吗？”

后来西田千秋一手操办松下精工的风家族，产品已经非常丰富，除了电风扇、暖风扇、排风扇、鼓风机之外，还有果园和茶园的换气扇、培养香菇用的调温换气扇、家禽养殖业的棚舍调温系统，等等。

西田千秋真的只做风的生意，然而真正为松下公司创造了辉煌的并不只是风，而是西田千秋在有限的空间和资源范围内灵活、机敏的创意思维。

上述案例说明，所有企业都需要压力和束缚，没有了压力，企业在作决策时就有失客观，在研发产品时循规蹈矩。正是各方面的约束存在，如资金方面、材料方面或者企业本身规章制度等，企业才会格外倡导创新，催生创新产品。