第一节满负荷工作法的由来和产生

“负荷”是电工学或电力学的一个专用术语，是负担荷载的意 思。实际负荷达到额定的量，就是满负荷或全负荷;超过额定的量， 就是超负荷或过负荷。达不到额定的量，就是低负荷或少负荷。满 负荷或全负荷是人类认识和改造客观世界的一种理想目标和状 态，也就是说是一种最佳目标和状态。在认识、实践过程中，人们千 方百计追求这种目标和状态。

企业内部的人、财、机、物以及时间等各个方面，按其作用可以 说都要“负担荷载”一定的能量，其能量的发挥，也都具有最佳和最 好的状态，也就是具有“满负荷”状态。

由于种种原因，改革初期企业内部的各个方面都在低负荷或无 负荷(如设备闲置等)甚至负负荷(如工作中人与人之间的扯皮)运 行。以前，我厂内部存在很多问题，归纳起来有五大问题:一是管理 混乱。供、产、销、人、财、物不衔接，底数不清，数字不准，有章不循 和无章可循的现象严重。二是产品粗糙。即产品质量次，粗制滥造。 从外观质量、内在质量、花色品种，到为用户服务等各个方面，都存在很多问题。在国内市场上竞争力不强，在国际市场上根本没有竞 争力。产品走不出河北，更走不出中国。三是技术落后，主要指工艺 技术和操作技术落后。没有好设备、好原料生产不出好产品。有了 好设备、好原料也生产不出好产品。如我厂1984年引进的离型纸 法人造革生产线，设备是引进的，技术是外国人教给的，原材料是 进口的。可以说除了人不是进口的，其它都是进口的，而生产出来 的产品和进口产品比较，总是差上一档、两档。这是为什么呢?主要 原因就是操作技术和工艺技术落后。在国外考察时，我们也看到人 家有的设备并不是很先进，但生产出来的产品却是一流的。这又是 为什么呢?这是因为人家的工艺技术和操作技术先进。当然，工艺、 操作技术落后和责任心不强，有很大关系。四是纪律松弛。所谓纪 律松弛，不仅仅是迟到、早退，还表现在上班操作松松垮垮、懒懒散 散、敷衍了事，甚至磨洋工、消极怠工，上班不像上班，工作不像工 作。五是工作不负责任。在工作中，扯皮风、拖拉风、嫉妒风严重，为 了一句话、一件事、一项工作，可以扯上几天、几个月。说了不算，定 了不办，要反复检查落实，催促才能完成。有的人不但不从工作出 发，出于嫉妒情绪，还故意“设障置卡”，刁难讽刺，甚至顶着不办， 使工作难以进行，企业蒙受损失。

由于上述问题的存在，造成企业人力、物力、财力和设备的严 重浪费。1984年我们曾经抽样调查每人每天有效劳动时间，全厂平 均只有2.3个小时，即2小时18分钟，占应效劳动时间的32.4! (应效劳动时间每年按306天计算，运转班每班按7个小时，常白 班每班按7.5个小时计算9。1987年我厂完成4200多万元的产值， 保守点说，需要400人就可以了，而我厂当时是800人，人力的浪 费是十分严重的。流动资金方面，我厂1984年的流动资金周转天 数是123天，一年周转不了三次，而日本同行业的资金周转天数一般不超过30天，一年可以周转12次。和日本同行业相比之下，我 们的资金要多占用4倍多，利息也要多付四倍多。资金的浪费又是 多么严重呀！ 1984年我厂的主要设备开车率只有40(多，有50! 以上的时间闲置，也就是说有一半以上的设备常年睡大觉，换算成 设备价值为700多万元，可以说一年有700多万元设备不能发挥 作用。再有，物质消耗高，跑、冒、滴、漏严重。1987年“双增双节”中， 我们曾经计算过，“看得见、摸得着”的浪费就价值67万多元。那些 “看不见、摸不着”的浪费现象就更为严重。

以上问题和浪费现象的存在，造成的后果是，企业效率低下、 效益低下。1984年我厂人均产值仅为2.8万元，是日本同行业的十 五分之一到二十分之一。1985年我厂人均产值只达到4万元，也仅 是日本同行业人均效率最低企业的十分之一。

差距在哪里呢?我们进一步作了对比分析。例如，同型号、同规 格的四辊压延机，日本每班定员为6人，而我厂每班定员为18人。 日本班产量为8吨，我们是6吨。日本的开车率为99!以上，而我 们的开车率平均仅为50!。这一数字还说明，日本6个人是全年在 干活;而我们18个人半年在干活，半年在闲着。再一个差距，就是 人员结构极不合理。日本二三线人员占企业总人数的8、33!，而我 厂1984年底二三线人员有320多人，占全厂职工总数的40!多 (如果把机修车间和生产车间的二线人员计算在内，二三线人员高 达410多人，占全厂职工总数的51.5!)。以上例子可以看出劳动效 率低的原因。由于浪费现象严重、劳动效率低下，经济效益也是十 分低下的。1984年我厂人均利润仅为3000多元，1987年人均利润 也只有4000多元，不及日本同行业一个人的月工资收人。由此可 见我们的效益是非常低下的。

这些问题和现象怎样纠正呢?在日本考察时，我们曾经问他们四辊压延机的效率为什么这样高?他们说:“我们的设备是买得快、 安装得快、发挥效益快，一年四季满负荷运转。”我们就想2你们日 本的四辊压廷机能满负荷运转，我们的四辊压延机也要满负荷运 转。既然机器能满负荷运转，人也应该能满负荷工作。其它方面，如 资金、物料等，也都可以达到满负荷状态。所以，我们就提出了一个 “满负荷工作法”。这就是“满负荷工作法”的由来和产生。