第三节满负荷工作法的目标体系

一、广品质量满负荷。一是外观质量，—是内在质量，二是品级 率，四是实物质量(包括花色品种的增加)。塑料厂的产品有三大系列 十大品类300多个花色。每件产品均有十几项考核指标。外观质量、 内在质量和品级率都要以全国最高的标准和最好的水平为目标。总 的目标是，1987年要达到国家二级企业的水平;1988年开始向国家一级企业的水平迈进，个别的还要采用国际标准。最终采用国际标 准，到1995年全部达到国际先进水平。产品的实物质量主要是指产 品的竞争力。一级品要和其它厂家的一级品相媲美。同时规定每年 开发四种以上的新产品，二十种以上的新花色、促进产品更新换代。

二、经营工作满负荷。主要是指供销工作。按照设备生产能力 的90!确定销售目标和原材料供应目标，达到产、供、销高度协调。 如厂现有设备的生产能力为13000吨，乘以90!为11700吨，把 11700吨确定为经营工作满负荷目标。供应部门能够均衡供应原辅 材料，销售部门能够把产品全部卖掉，才算经营工作满负荷。现在 经营的方针是以销定产，如只能销出一万吨，可以生产一万吨，但 对经营工作来说，只算完成任务，不能算满负荷。

三、设备运转满负荷。设备运转满负荷有两顼考核指标:一是 除正常维修、检修所占的时间外，主要设备的平均开车率必须达到 90(以上。即一年365天，减去节假日和公休日59天(也作为大、 中修时间)，剩下的306天再乘以90!，即为275.4天。也就是说，主 要设备三班运转，开车天数达到275天以上。二是平均班产量，必 须达到班产定额。也就是说，主要设备运转天数平均达到275天以 上、平均班产量又能达到定额，才视为设备运转满负荷。

四、物料使用满负荷。是指生产中的物料消耗要达到全国最好 水平。主要包括原辅材料、工房和厂地都要得到充分利用。原辅材 料的消耗，以本厂历史最好水平为基数，逐年降低。1987年达到国 家二级企业标准，1990年达到国家一级企业标准，1995年达到国 家特级企业标准，2000年达到世界先进水平。除此之外，还把厂地 和建筑面积利用作为物资使用的考核内容，其目的就是为了提高 工厂占地面积和工房建筑面积的利用率。在保证安全生产和安全 通道的前提下，厂房建筑越多越好、设备安装越密越好、以节省宝贵的土地资源和建筑费用、少投人，多产出。

五、资金周转满负荷。是指流动资金周转天数逐年加快。资金 周转达到30天一次，就算资金周转满负荷。同时还规定资金利税 率也要逐年提高，以投人最少的资金，创造最大的效益。

六、能源利用满负荷。每种产品的生产，所耗煤、电、水、油都要 有指标、有定额，总的考核指标是万元产值耗标准煤，分产品考核 耗电、耗煤和耗水，按照企业升级标准规定的指标逐年降低。1988 年达到国家二级企业标准，1990年达到国家一级企业标准。1995 年达到特级企业标准。

七、费用降低满负荷。主要指万元产值中可变费用(包括职工 报酬、企管费中的可变部分和车间管理费的可变部分“含量要逐年 降低。每年都要降低3(5!，一直达到“额定”目标，以保证消费基金 的增长永远低于生产的发展，产品成本中的费用部分每年要降低， 并以此来激励职工的积极性，要想多收人就必须提高劳动效率。

八、人员工作量安排满负荷。就是按照人尽其力的原则搞定 员、定额。推行标力定额、达到各项指标科学化、规范化、标准化，把 每个职工的工作量安排饱满。其目的是要逐渐增加有效劳动时间， 提高劳动效率。

九、八小时工作满负荷。就是提高工时利用率，提高有效劳动 时间，通过实行岗位工作系列化、程序化、规范化、标准化，保证人 人都紧紧张张的工作。有效劳动时间由原来的4小时，逐年提高到 7个小时以上。