我们认为，满负荷工作法的实质，就是为了解放生产力、发展 生产力，并且用量的概念回答了:什么叫解放生产力，什么叫发展 生产力，对生产力的几大要素，用不同的形式进行解剖，并制定出 目标和实现目标的具体措施。推行满负荷工作法，可以使企业逐步 达到管理集约化、经营专业化、发展内涵化、行为长期化、改革快速 化、双增规范化、浪费抑制化、机构精干化、能量充分化、科技运用 自觉化等，效率效益会大大提高，赶超世界先进水平的步伐会大大 加快。
满负荷工作法，自1986年开始在我厂正式推行以来，已经多 年时间了，无论是精神方面的、物资方面的，都取得了一定的成 绩。1987年完成产值4246万元，产量11270吨，利润350万元， 比1984年(推行满负荷工作法的前一年)分别提高97.5!、102! 和101!，均为一倍左右。人均劳动效率(产值），1987年为51998 元，比1984年提高81!;设备运转率1987年为90!，比1984年 提高47!;固定资产原值1987年为1530万元，比1984年提高 22.2!，这些指标都是在人员没有增加、投资没有扩大的前题下提 高的。
职工的收人也逐步提高。1984年人均收人为1250元;1987年 为1740元。提高39.2!。职工从思想上，由担心因推行满负荷工作 法而加班加点、得不到报酬，而到愿意推行满负荷工作法、愿意多 干、愿意多得报酬。出现了一个车间变两个车间，一个班组变两个 班祖的新气象。同时，增加了箱包分厂、招待所、职工商店、对外餐 厅等十几个对外服务项目。从这里可以看出，人心思改、人心思勤、人心思变的劲头是有的、是大的。
由于人员工作量逐渐加大，节奏逐渐加快，一些人开始感到自 己跟不上发展，水平有待提高、业务有待熟悉。所以，积极学习文 化，学习业务知识、学习技术的空气浓了，千方百计提高能力、提高 水平的劲头大了。这是满负荷工作法推行以来的又一新气象。在总 结经验教训的基础上，我们有决心和信心，带领和组织全厂职工继 续推行满负荷工作法。
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