香港富豪李嘉诚，11岁当推销员，6年后成为该公司经理，22岁创办长江塑胶厂，几年间成了塑胶大王。后进军地产，不到10年成为地产大王。现已拥有资产约180多亿港元，成为香港首富。但知情人都知道，李嘉诚对其第二代的关心远远超过了对自己财富的关心。他深知，留给儿子们的金子，远不如留给他们一个点石成金的“手指”。
李嘉诚与夫人庄月明共生育两个儿子，长子李泽钜，出生于1964年，美国斯坦福大学土木工程系硕士；次子李泽楷1966年出生，美国斯坦福大学电脑工程学士、企业管理硕士。龙兄虎弟大器有成，成绩斐然，现已成为李嘉诚的左膀右臂，分别在各自的经济领域取得了瞩目的成就，引起社会的关注。
李嘉诚一贯勤俭诚信，在教育子女方面，他也要求儿子们在生活上克勤克俭，不求奢华；在事业上注重名誉，信守诺言。他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。
李嘉诚深知“人生的黄昏取决于黎明”的道理，对两个儿子的教导甚为严格。他一方面让孩子们体会到家庭的温暖，另一方面也使孩子受到良好的教育。兄弟俩在香港中学毕业后，父亲便送他们到美国斯坦福大学留学，以利他们将来事业的发展。
常言说“富不过三代”。富家子弟，最容易染上因富而生的坏习惯。因此，李嘉诚有针对性地培养儿子们谦虚、勤奋、节俭的品质，在生活方面不向他们提供用于挥霍的金钱。次子李泽楷谈到父母对自己的严格教育时说：“父母从不放纵我们兄弟二人，经常给我们灌输做人的道理。”谈到在美国斯坦福大学勤工俭学的经历时，他说：“我和其他同学一样，零用钱得来自课余兼职，做杂工，做侍应生。每逢假日就到高尔夫球场做球童，背着装满高尔夫球棒的大皮袋，在广阔无际的球场上满头大汗地跑上跑下，如此足足做了3年多呢！”长子李泽钜1993年的婚礼在希尔顿饭店仅开了十桌酒筵，将余下的预作婚宴开支的300万元港币捐给了天主教香港教区慈善机构。
李嘉诚重言教更重身教，很注意用自己的行为为孩子们做出榜样。他住的房子是30年前购置的老房子，常穿一身黑色西服，既非名牌也比较陈旧，穿的皮鞋是半旧的，手表是普通的。他一向不讲穿什么牌子。他的勤奋给儿子们以深刻的影响。李泽钜工作非常努力，每天经常工作10多个小时。他说：“压力来自自己。我喜欢接受挑战，我永远不会让自己停下来！我每月有一周要从香港去加拿大，一年坐飞机来回20多次。每次一下飞机便上班，确实有些累。因为两地时间颠倒，经常睡不着。”李泽楷对事业也十分投入和勤勉，经常工作到深夜，忙起来一做就是16小时。
当儿子们刚刚懂事时，李嘉诚便经常对两个儿子进行颇为独特的商业实践教育。每逢董事局开会，兄弟俩就坐在专为他们设置的小椅子上，看着父亲如何与其他商人谈生意。多年来的潜移默化，加上父亲的耳提面命，儿子们对商业产生了浓厚的兴趣。
为了让两兄弟继承和发展自己创立的事业，李嘉诚在安排儿子工作的问题上可谓“处心积虑”。泽钜24岁时就被安排在中环华人行长江实业的办公室上班，跟随父亲学习经营之道，并负责处理加拿大温哥华世界博览会旧址的物业发展，同时精心安排前董事总经理周年茂、副董事总经理甘庆林等资深元老辅佐其熟悉业务。公开场合的传媒采访，李嘉诚常有意把机会让给儿子，说他对这方面情况较熟悉，回答更合适。可谓用心良苦。泽钜25岁时，李嘉诚大胆提拔他为长江实业的执行董事；26岁时，被委任为机场咨询委员会委员、汇丰银行董事；27岁时，代替父亲被委任为总督商务委员会委员，为李嘉诚逐渐“淡出”作平稳过渡。
次子李泽楷在美国斯坦福大学取得企业管理硕士学位后，回到香港，父亲安排他在和黄集团内工作，跟随李嘉诚的爱将马世民学艺。24岁时，李泽楷被委任和黄资金管理委员会董事；1991年3月，卫星广播有限公司（和黄集团与李嘉诚家族各占一半权益）正式成立，时年25岁的他被委任为执行副主席，李嘉诚出任主席。李嘉诚找来曾任香港电视总经理的陈庆祥出任卫视的行政总裁，辅佐次子泽楷经营。
李嘉诚教子有方，两个儿子也没有令他失望。他们初入商海便崭露头角，通过大手笔的商业投资和经营，显示出了大企业家的气魄，取得了世人注目的业绩。
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——艾芜
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